Pagpaplano ng isang function ng pamamahala sa modernong enterprise

Pagpaplano ng isang function ng pamamahala ay ang kahulugan ng isang iba't ibang mga problema ng gumagana at pag-unlad ng enterprise, pati na rin ang mga paraan at pera upang makamit ang mga ito. Anumang organisasyon ay kinakailangang humingi ng pagpaplano, dahil ito ay tumatagal ng isang pulutong ng administrative na desisyon:

• resources ay inilalaan;
• coordinated gawain bukod sa hiwalay na mga dibisyon;
• coordinated sa merkado;
• epektibong panloob na istraktura ay nilikha;
• kinokontrol na gawain;
• pagbuo ng organisasyon sa hinaharap.

Pagpaplano ng isang function ng pamamahala ay magagawang magbigay ng napapanahong mga desisyon at maiwasan ang pag-aapura sa desisyon. Gamit ito magtakda ng malinaw na mga layunin at ang tamang paraan upang ipatupad ito, at ang sapilitan kontrol sa sitwasyon.

Normal function ng pamamahala sa enterprise:
- forecasting at pagpaplano;
- nag-aayos ng gawain;
- motivating;
- coordinate at kontrol;
- pagganap monitoring, pag-record, pag-aaral.

pamamahala ng mga function sa kumpanya, na kung saan ay inilalaan, nang isinasaalang-alang ang mga gawain:
- pagpapatupad ng kasalukuyan at mga prospective na pang-ekonomiya at panlipunang pagpaplano;
- Upang ayusin ang trabaho sa standardisasyon;
- pagsasagawa ng accounting at pag-uulat;
- Pagpapatupad ng Economic Analysis;
- technically handa na produksyon;
- upang ayusin ang produksyon;
- kontrolin ang proseso;
- mahusay na pamahalaan ang produksyon;

modernong mga function ng pamamahala - lubos na magkakaibang.
Pagpaplano bilang function ng pamamahala, ito ay:
• Ang layunin-setting (tinukoy ng mga layunin);
• kumbinasyon (koordinasyon) ng mga layunin at paraan ng pagkamit nito;
• pagbuo o pagkakaisa ng umiiral na sistema ng kumpanya, at ang kanyang mga hinaharap na pag-unlad.
Layunin setting ay isang pag-unlad na gawain, at ito ay pangkalahatang corporate mga layunin at mga layunin ng kanyang mga indibidwal na yunit. Ang resulta ay isang iba't ibang mga layunin, na hindi nagsasabi ng totoo sa batayan ng pagpaplano.

Upang mapagtanto ang plano ay kinakailangan ding magkaroon ng isang itinatag na sistema ng organisasyon. trabaho ng kumpanya ay itinuro, upang makakuha ng ang nakaplanong target, at kung paano bumuo at co-ordinate sa trabahong ito, ang mga resulta ay nag-iiba. Kahit na ang pinaka-perpektong plano ay hindi ipinatupad kung walang ganoong samahan. Dapat na umiiral ang gumaganap na mga istraktura. Bukod sa ito, ang mga organisasyon ay dapat na magagawang upang bumuo sa hinaharap, dahil kung ito ay hindi, pagkatapos ay ang lahat ng bagay nagko-collapse. Hinaharap mga gawain ng organisasyon ay depende sa kapaligiran, sa kakayahan at kaalaman ng mga tauhan, mula sa mga lugar na pag-aari ng organisasyon sa industriya.

Ang lahat ng mga pagpaplano sa kumpanya ay maaaring nahahati sa mga sumusunod na antas: strategic at pagpapatakbo. Ang madiskarteng pagpaplano bilang isang katangian ng pamamahala ay ang kahulugan ng mga layunin at mga pamamaraan para sa samahan sa katagalan, ito ay ang pagpapatakbo ng sistema sa pamamagitan ng na kung saan ay kinokontrol ng ang organisasyon sa kasalukuyang panahon. Ang dalawang uri ng pagpaplano ay konektado sa organisasyon, sa pangkalahatan, sa lahat ng mga tiyak na mga yunit at ito ay ang susi sa matagumpay na koordinasyon ng mga aksyon. Kung makipag-usap namin tungkol sa organisasyon sa pangkalahatan, ang pag-iiskedyul ay ginanap sa paraan:

1. Bumuo ng misyon ng organisasyon.
2. Ang pagkuha sa account ang mga misyon, bumuo ng isang strategic landmark o lugar ng trabaho (madalas na tinutukoy bilang isang kalidad na target benchmark).
3. Upang suriin at pag-aralan ang mga panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon.
4. Tukuyin ang strategic alternatibo.
5. Pumili ng isang partikular na diskarte o paraan ng pagkamit ng mga layunin. Sagutin ang mga tanong na "kung ano ang gumanap?".
6. Kapag alternatibong paraan upang makakuha ng ito, ito ay kinakailangan upang bumuo ng taktikal na plano, magsagawa ng mga pamamaraan, ang pagsunod sa mga patakaran ay naglalayong upang mai-install at napili.

Base sa itaas nito ay maaaring concluded na ang pagpaplano bilang isang katangian ng pamamahala ay nagbibigay-daan sa modernong enterprise upang bumuo ng lubos na mabisa at dynamic, nang hindi gumagasta ng dagdag na pondo.