Misyon ng samahan - mga karaniwang reference

Ang misyon ng organisasyon, sa malawak na kahulugan, sa isang malawak na kahulugan, ay sumasalamin sa raison d'être ng organisasyon. Sa isang makitid na kahulugan, ito ay nagpapakita ng pagkakaiba sa pagitan ng mga samahan ng tulad ng sa kanya.

Ang pinaka-mahalagang gawain ng strategic management ay upang magtatag ng isang balanse ng mga interes sa pagitan ng iba't ibang mga panlipunan institusyon, pati na rin ang grupo ng mga tao na interesado sa mga organisasyon na umiiral at pag-andar.

Ang social mga institusyon at mga grupo ng mga tao ay kinabibilangan ng:

First group - ito ay mga mamimili ;

Ikalawang grupo - ang mga empleyado ng organisasyon;

Ikatlong grupo - ang mga may-ari ng organisasyon;

Pang-apat na grupo - mga kasosyo sa negosyo;

Fifth grupo - ang mga lokal na komunidad;

Ikalawang pangkat - isang lipunan (lalo na sa harap ng mga awtoridad).

Ang mga interes ng mga nasa itaas ng anim na mga grupo, sa isang mas higit na lawak, nagpapahayag ang misyon ng organisasyon. Ito ay isang negosyo konsepto na sumasalamin sa layunin ng uri ng negosyo, pati na rin ang pilosopiya nito.

1.Chem pansin sa isang partikular na organisasyon?

2. Ano ang kakanyahan nito?

3. Ano ang saklaw at mga prospects ng pag-unlad ng organisasyon?

4. Ano ang pagkakaiba sa ang mga samahan mula sa mga kakumpetensya nito?

Ang mga apat na tanong ay sagutin ang mga misyon ng organisasyon. Ito ay makakatulong upang matukoy kung ano, sa katunayan, ay nakikibahagi sa isa o sa iba pang organisasyon.

Sa kasong ito unahan ilagay ang mga kahilingan at pangangailangan ng mga mamimili, sa halip na mga kalakal, na kung saan produces organisasyon. Pangangailangan na oryentasyon o, mas tiyak, na ipailalim ang mga interes ng organisasyon ang mga interes ng mga paksa na kapaligiran. Pinapayagan nito upang makagawa ng isang misyon ng organisasyon, at ito ay binuo upang:

Una, ang mga paksa ng kapaligiran ay dapat magkaroon ng isang pangkalahatang ideya ng kung ano ito ay kumakatawan sa organisasyon, mithiin nito, kung ano ang ibig sabihin nito ay gumagamit upang makamit ang kanyang mga layunin.

Pangalawa, upang i-promote ang pagkakaisa ng organisasyon at paglikha ng corporate espiritu sa kanya.

Sa ikatlo, upang lumikha ng mga preconditions para sa matagumpay na pagpapatupad ng strategic konsepto management.

Ang madiskarteng Management, siya namang, nagha-highlight sa siyam na mga kadahilanan ng diskarte sa negosyo, na kung saan ay may isang direktang epekto sa kung paano ang kumpanya ay gumagamit ng sarili nitong mga mapagkukunan:

1. Ang misyon ng kumpanya - malinaw na ito ay nakasaad ang dahilan na mayroong enterprise mismo.
2. Competitive bentahe, na nagpapahintulot sa upang gamitin ang mga magagamit na kapasidad mahusay.
3. Negosyo organisasyon, ibig sabihin na ang istraktura ng organisasyon, na kung saan ay nagbibigay-daan sa pagsasanay upang gamitin ang isang mapagkumpetensyang kalamangan.
4. Mga Produkto pagsunod sa mga kagustuhan ng mga mamimili.
5. Markets.
6. Kasalukuyang mga gastos at pamumuhunan.
7. Mga pagbabago sa corporate istraktura.
8. Development Program.
9. Pamamahala kultura, kakayanan.

Ang misyon ng kumpanya ay nagbibigay ng mga aksyon ng mga empleyado (mga empleyado) organisasyon intelligently, focus, na kung saan ay nagbibigay-daan upang makita ng mas mahusay, upang mapagtanto ang kanilang sariling mga gawain. Hindi lamang kung ano ang dapat nilang gawin kundi pati na rin kung bakit sila gumana. Samakatuwid, ang misyon ay dapat maging maliwanag at madaling maintindihan, mahusay na maunawaan at sumasalamin sa mga sumusunod na aspeto:

- bilog ay nakakatugon sa mga pangangailangan;

- mga katangian ng mga produkto, pati na rin ang kanyang competitive advantage;

- ang paglago prospects ng negosyo makapagsimula.

Ang misyon ng tumutukoy lamang pangkalahatang patnubay, gabay ng organisasyon (firms na) ang kahulugan ng pag-iral. Ang isang tiyak, may hangganan ng estado na hinahangad sa pamamagitan ng mga organisasyon (enterprise, firm), ay maitatala sa anyo ng mga layunin, ang tagumpay ng na kung saan ay lubos na kanais-nais.

Mga Layunin, siya namang, kailangang maging flexible, maaabot, tiyak, sa anumang kaso ay hindi sumalungat sa isa't isa, mayroon ang katayuan ng batas para sa lahat ng mga kasapi ng organisasyon (firms).