Kapaligiran Internal organisasyon

Anumang manager ay dapat na maunawaan na ang kung ano ang mga panloob na organisasyon Miyerkules. May kinaalaman pagsasaalang-alang ng kanyang limang pangunahing bahagi: mga layunin, istraktura, mga gawain, teknolohiya, mga tao.

Ang organisasyon - isang panlahatang edukasyon, na nagsisilbing bilang isang paraan upang makamit ang ilang mga layunin. Layunin - ang resulta ay isang pangkat ng mga tao sa organisasyon ay sinusubukan upang makamit ang sama-sama.

organisasyon panloob na kapaligiran pamamahala ay nagsasangkot ng mga layunin sa pamamahala, na ito ay kakailanganing kumakatawan sa isang puno graph. Dito sa pinakamataas na antas ay may isang strategic layunin na kung saan, halimbawa, ito ay kinakailangan upang ipatupad ang kumpanya para sa 5 taon, ay makikita sa ibaba ang mga layunin na magbigay ng kontribusyon sa pagpapatupad ng pangunahing. Ang bilang ng mga antas ay depende sa antas ng detalye at ang laki ng mga organisasyon.

Of course, ang target na yunit ay naiiba, ngunit ang mga pangunahing panuntunan ng mga layuning pang puno ay na walang mga pantulong na layunin ay hindi maaaring maging salungat sa ang isa na nakatayo sa itaas nito.

Ang susunod na elemento na kung saan ay kasama sa pamamahala ng mga panloob na kapaligiran organisasyon - istraktura. presupposes Ito pantulong na antas ng kontrol, na kung saan ay nagbibigay ng pinaka-epektibong pagkakamit ng mga layuning ito.

Malinaw, sa anumang daluyan o malaking kumpanya ay may isang pinasadyang mga dibisyon ng paggawa, ie, may mga iba't-ibang mga propesyonal sa: marketing, sa pananalapi, Logistics, at iba pa

Mga Gawain - ang susunod na item, na kung saan sumasalamin sa panloob na kapaligiran ng organisasyon. Management ay ayon sa kaugalian ay nakikita ang problema sa tatlong paraan: kumonekta sa mga tao, na may mga bagay at impormasyon.

Teknolohiya - din isa sa mga pangunahing mga variable, na kumakatawan sa higit sa makinarya at kagamitan. Halimbawa, Charles Perrow sinabi na ang teknolohiya - ito ay ang paraan kung saan ang unang mapagkukunan ay na-convert sa nais na resulta, na kung saan kami ay sinusubukan upang makamit sa pamamagitan ng magkasanib na mga pagsisikap.

Mayroong dalawang pinaka-tanyag na pag-uuri teknolohiya: sa Woodward at Thompson.

D. Woodward:

- single, maliit na batch o indibidwal (ginawa ng isang solong produkto o isang maliit na serye);

- masa (mga kalakal ay manufactured sa malaking dami, ang mga ito ay halos o ganap na magkapareho sa bawat isa);

- tuloy-tuloy na (dahil sa kagamitan at makinarya kalakal ay ginawa sa paligid ng orasan).

J. Thompson:

- multi-link technology (upang makamit ang mga layunin, ang isang serye ng mga tiyak na gawain);

- tagapamagitan (mga tao na dumating sama-sama sa isang grupo at maging interdependent);

- intensive (upang magsagawa ng isang gawain ay dapat magkaroon ng espesyal na mga kasanayan at kakayahan), halimbawa, upang italaga ang tamang pasyente paggamot sa isang ospital, kinakailangan na magkaroon ng isang naaangkop na degree.

Huling sa listahan, ngunit hindi bababa sa, ang mga variable, na kung saan ay kinakatawan ng mga panloob na organisasyon ng kapaligiran - mga tauhan, o mga tao. Ang bawat empleyado sa anumang pangkat ang sarili nito sa iba't ibang paraan, tulad ng tinukoy sa pamamagitan ng isang bilang ng mga kadahilanan, tulad ng kakayahan upang magsagawa ng ilang mga gawain, mga pangangailangan, mga mahahalagang pundasyon at mga halaga, at iba pa.

Siyempre pa, ang manager ay dapat magkaroon ng isang ideya ng kung aling mga grupo ay nabuo sa koponan ay dapat malaman ang mga pangunahing lider. Karampatang manager pinipili ang estilo ng pag-uugali, na kung saan ay angkop sa isang partikular na sitwasyon at ang isang partikular na tao at humantong sa ang katunayan na ang mga manggagawa pinakamabisa ganapin ang gawain sa harap nila.

Kaya, ang mga panloob na kapaligiran ay binubuo ng limang mga variable na direktang nakakaapekto sa bawat isa. Kaya, ang lahat ng mga problema stem direkta mula sa mga layunin ng kumpanya set, at ang mga tauhan ipinapatupad ang mga layuning ito sa pamamagitan ng teknolohiya.