Managers Line: pagkilala, gawain management, gawain at mga pag-andar

Ang bawat organisasyon ay may kontrol frames. Kasama sa mga ito ng tatlong mga kategorya ng mga tao: mga artista, mga propesyonal at mga executive. Ang huli, sa pagliko, ay nahahati sa:

• Functional, na kung saan ay responsable para sa mga tiyak na departamento na magsagawa ng mga partikular na function sa larangan ng pamamahala.
• De-based na mga gawain sa prinsipyo ng pagkakaisa ng mga command. ay responsable para sa pag-unlad ng buong kumpanya o sa mga hiwalay na mga bahagi, tulad ng pamamahala ng lupa, mga unyon at iba pa sila.

depinisyon

Line manager ay ang pinuno ng isang hiwalay na division, komersyal o pang-industriya. Sa ipinagkatiwala sa kanya ng ang yunit control siya ang nangangasiwa sa paglilinis ng mga pantulong empleyado, pangunahing mga pagpapasya na may kaugnayan sa paggana ng kanyang department (kawanihan, kagawaran, kumpanya).

Ito ay nabibilang sa ulo ng isa sa mga pangunahing probisyon sa kumpanya. Ano ginagawang mas higit pa at mas mahirap, mas mataas ang mga kinakailangan ay ilagay sa ang aplikante para sa posisyon. Man, endowed na may ilang mga administrative karapatan, responsibilidad at mga patakaran ng pag-uugali, palaging kumikilos nang paisa-isa, kaya ang bawat isa ay mahalaga sa magagawang kontrolin subordinates upang gumawa ng mga mahalagang desisyon at magbigay ng awtoridad kung kinakailangan.

pangunahing responsibilidad

Pamamahala ng mga gawain ng mga line managers ay nagmumungkahi na dapat silang maging responsable para sa kanilang mga itinalaga site. Upang gawin ito, kailangan nilang:

• upang masubaybayan ang maayos at makinis na operasyon ng kanilang mga yunit awtorisadong;
• upang maisagawa ang trabaho-kaugnay na mga gawain;
• competently pamahalaan ang mga tauhan;
• mapabuti ang gawain ng organisasyon,-optimize ito.

Kung ang line manager ay tumutukoy sa kanyang mga tungkulin nang responsable, alam kung paano pamahalaan ang mga tauhan epektibo, pati na rin ang produksyon proseso, ang kumpanya ay may isang magandang pagkakataon upang bumili ng mga pinansiyal na kagalingan at tagumpay.

Mga Gawain at mga function

Line manager ay gumaganap ng isang bilang ng mga function at mga gawain:

1. Kontrol sa pagtalima ng mga proseso ng produksyon; Pag-troubleshoot.
2. Pagsubaybay upang matiyak na ang mga manggagawa adhered regulasyon labor at disiplina upang sundin ang mga panuntunan ng kaligtasan at labor proteksyon.
3. Awareness ng pagsasanay para sa mga empleyado; sa pagbuo ng koponan, koordinasyon ng kanilang mga gawain, kontrolin ang kanilang mga kasanayan at propesyonalismo.
4. Pagpapatupad ng mga panukala para sa tamang paggamit ng mga umiiral na mga kasangkapan at kagamitan, ang pagsunod sa occupational mga kinakailangan sa kalusugan.
5. Isa sa mga pangunahing tungkulin na ginagampanan ng mga punong seksyon, ay ang pag-aampon ng nakumpleto gawa.
6. Pag-install at nagpapaliwanag ng pagtatrabaho ng mga target ng produksyon, pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad, nagbubuod ang mga resulta.
7. Pagsusuri ng ang mga empleyado, ang kanilang mga pag-promote, pagpapataw ng parusa, pagsasanay; pagsasagawa ng pang-edukasyon trabaho, team building.
8. Pagkuha ng mga hakbang upang mapabuti ang pagiging produktibo, bawasan ang mga gastos, mapabuti ang mga kondisyon ng mga propesyonal na mga gawain, pagpapakalat ng makabagong karanasan at iba pa.

Ang pagiging epektibo ng administrative na aktibidad

Posisyon ng ulo ay nakakaapekto sa kanyang pag-uugali, at ang pagkakasunod-sunod ng mga aksyon sa mga usapin na may kinalaman sa kaayusan ng organisasyon at pamamahagi ng kapangyarihan. Ito ay tumutukoy sa panlipunan at functional papel ng manager.

Epektibong namamahala sa kanyang operasyon seksyon chief, ay maaaring tasahin sa pamamagitan ng ilang mga parameter:

• Kinalabasan pagsusuri samahan ng paggana, pati na rin ang gastos ng proseso ng pamamahala.
• Ang antas ng organisasyon at nilalaman ng ulo.
• Ang pagkamaykatwiran ng istraktura ng kumpanya, ang kanyang organisasyon at teknikal na capacities.
• Ang kakayahan upang ganyakin ang mga tao, kumuha ng mga ito upang ang bawat pagsusumikap upang makamit ang kanilang mga layunin.

Pinuno ng seksyon

foreman ay isang linya ng mga middle managers. Siya ay dapat magkaroon ng mas mataas na propesyonal o teknikal na sekundaryong edukasyon, pati na rin ang karanasan ng aktibidad, na kung saan ay hindi bababa sa tatlong sa limang taon.

Ang posisyon na ito ay nagsasangkot ng mga sumusunod na gawain:

• management workshop;
• ang pagpapatupad ng produksyon gawain;
• teknolohikal na mga pagpapabuti;
• pagpaplano at accounting trabaho;
• ang paglikha ng isang ligtas na kapaligiran sa pagtatrabaho;
• hakbang para sa pagpapanatili ng mga kagamitan;
• recruitment;
• pagganyak of staff ;
• ang paglikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa koponan.

foreman ay dapat na pamilyar sa mga teknolohiya ng produksyon, ang pangunahing pangsamahang mga dokumento, mga paraan ng epektibong pagpaplano at pagbibigay-buhay ng mga manggagawa, pamamahala at ang mga pangunahing kaalaman sa economics, mga panuntunan labor proteksyon.

Human Resource Management

Priority Line Manager - staff development. Ito ay mas mahusay na upang mamuhunan hindi sa produksyon kapasidad, at pagpapabuti ng pagsasanay. Upang gawin ito kailangan mong sanayin ang mga empleyado, na nakakaapekto sa ang halaga ng mga kasanayan at kaalaman; mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon; upang magpadala ng mga tao sa isang propesyonal na reorientation.

Line managers ay dapat na:

• suportahan ang mga miyembro ng kawani na ay may kakayahang matuto;
• ipatupad ang mga pinakamahusay na kasanayan;
• bumuo ng isang skilled workforce;
• mabawasan ang paglilipat ng tungkulin;
• inspirasyon sa iba na managers ang kahalagahan ng staff development.

Kaya, ang line-type ang mga ulo magsagawa ng mahalagang gawain para sa mga may talino sa pamamahala ng kumpanya o ng kanilang mga hiwalay na subdivision. Dapat silang gawin ang kanilang buong kakayahan upang mapabuti ang kahusayan ng produksyon, hindi lamang sa pamamagitan ng aplikasyon ng makabagong teknolohiya, ngunit din ang pag-unlad ng kawani. Ang isang mahusay na lider alam ang pinakamainam na panahon upang makamit ang kanilang mga layunin, mag-udyok sa mga empleyado, plano at gumawa ng mga pagsasaayos upang tamang masuri ang mga resulta.