Pagganyak: Ano ang mga pagpindot sa mga pindutan?

Ang bawat manager ay nais na mahanap sa kanyang mga subordinates tiyak na "key" na nagbibigay-daan para sa kanyang pressing pagnanais na pamahalaan ang mga empleyado na magtrabaho upang makamit ang isang resulta. Kahit na mas mahusay kung mayroong isang sistema ng mga "buttons", na kung saan ay nagbibigay-daan sa iyo upang kontrolin ang mga subordinates sa awtomatikong mode. Mula sa isang pang-agham na punto ng view, ang sistema na ito ay tinatawag na pag-uudyok. May perpektong sistema ay dapat na gumana tulad ng sumusunod. Itakda ang programa ay nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan pagiging produktibo, mag-ambag sa mga empleyado 'likas na pagnanais na kalitatibong isagawa ang kanilang mga tungkulin upang makamit positibong resulta, ang parehong para sa akin personal at para sa kumpanya bilang isang buo. Sa karamihan ng kaso, motivating at naghihikayat sa mga kawani ililipat sa pera, na kung saan ay may matagal na itinuturing na isang mapagkukunan, maaari mong madaling pamahalaan ang bawat tao.

Pagganyak ng kawani - ay tulad ng isang mahalagang aspeto ng daloy ng trabaho, hindi bababa sa, sa ilang mga lawak ng paglalapat para sa kahusayan, na kung saan ay ang paksa nakasulat na maraming mga libro, na nilikha ng isang bilang ng mga theories, na inilathala sa milyon-milyong mga artikulo, ngunit mayroon pa rin upang sagutin ang tanong ng kung paano ayusin ang 100% ngunit ang epektibong pamamahala ng mga tauhan ng pagganyak, sa kasamaang-palad hindi.

Dapat ito ay nabanggit na ang pagganyak ng mga tauhan - ay ang agham na ay nai-aral nang husto sa pamamagitan ng buong mga kagawaran ng mga internasyonal na mga korporasyon. Kapag ang nakikitang tagumpay na maabot ang mga espesyalista sa bagay, may mga katotohanan na hindi maaaring ipinaliwanag sa mga tuntunin ng maginoo logic. Halimbawa, matagumpay na managers mag-quit ang isang mataas na magbayad na trabaho , at ibinigay sa isang tahimik at sinusukat buhay, kahit na hindi na puno ng mga materyal na halaga sa labis na halaga, ngunit wala ng stress at oras presyon. Sa halimbawang ito, mayroong isang malakas na ugali ng maayos constructed sistema ng pagganyak, ang mga maling paglilipat ng data ng mga personal na pagganyak card, na kung saan ay likas na taglay ng bawat tao, sa workflow. Iyon ay kung bakit ang pag-uudyok ng mga tauhan, lalo ang konstruksiyon ng mga kawani upang mapanatili ang sistema sa nagtatrabaho kondisyon at antas ng kasiyahan sa kanilang trabaho-buhay balanse, na nagpapahintulot sa iyo upang makamit ang ninanais na mga layunin at mga resulta, dapat ay may kakayahan eksperto, na may reference sa bawat partikular na kaso, iyon ay, sa bawat indibidwal na kumpanya at isang sitwasyon na kung saan ito ay matatagpuan.

Siyempre, pag-upa ng isang propesyonal o kahit na isang buong department, na kung saan ay ginanap lamang sa pamamagitan ng pagbuo ng sistema ng pamamahala at kawani pagganyak, ang lakas ay hindi bawat organisasyon, bagaman sa ilang mga kaso ito ay naaangkop. Sa karamihan ng kaso, ang mga isyu na may kaugnayan sa pag-uudyok ng mga tauhan na kasangkot managers upang maging kaalaman tungkol sa tamang konstruksiyon ng sistema.

Sa kasamaang palad, maraming mga managers ay hindi mapagtanto ang kahalagahan ng sa itaas, at sa kanyang sariling base pinangangasiwaan pagganyak system sa ngayon klasikong motifs na pasiglahin empleyado. Kabilang sa mga naturang motibo ay maaaring kasakiman, takot para sa kanilang sariling hinaharap, ang mga panloob na oportunismo, vanity, pangangayupapa, at kahit na ang sakit factor. Sa kasong ito, tulad ng "button" na sinusubukang presyon ng managers ay hindi laging gumagawa ang inaasahang epekto ng ang antas, hindi bababa sa pang-matagalang.

Manager, na nagpasya sa pag-aaral ng mga aspeto ng mga tauhan pagganyak, dalawang mga katotohanan ay dapat munang mapagtanto:

1. Staff - mga taong hindi naiiba mula sa kanilang boss o iba pang mga managers

2. Ang mga tao na nagtatrabaho, ay napapailalim sa kanyang pamumuno lamang dahil sa mga pangyayari, pati na rin ang personal na dahilan.

Ang dalawang mga kadahilanan ay mahalaga sa pagbuo ng isang mahusay na mga tauhan ng sistema pagganyak - isa sa mga pinaka-mahalagang mga aspeto ng matagumpay na workflow.