Tauhan ng mga potensyal na

"Cadres magpasya ang lahat ng bagay" - ang pariralang ito maiuugnay sa Stalin. Pero hanggang ngayon, ilang hindi sasang-ayon sa pahayag na ito. Kahit sa pagkakaroon ng isang malakas na materyal at teknikal na batayan ng walang kakayahan manggagawa ay magagawang pabagalin ang proseso ng produksyon.

Ito ang tinatawag na "pantao kapasidad". Tingnan muna natin ang ikalawang bahagi ng kahulugan na ito. Kaya, ano ang mga potensyal na? Ito ay tiyak na nakatagong mga tampok, ang puwersa na maaaring kinuha sa oras ng pangangailangan. Tauhan potensyal - ito ni mga kasanayan at kakayahan ng mga empleyado na mag-ehersisyo ang kanilang kakayahan upang magbigay ng mahahalagang aktibidad ng kumpanya, kumpanya, pabrika o anumang iba pang produksyon ng mga paksa. Ito ay nabuo sa pamamagitan ng mga aspeto tulad ng mga ugali pagkatao, pagganap, propesyonal na kaalaman at kasanayan, karanasan at pagiging malikhain. Tauhan potensyal ng enterprise - ito ay hindi lamang ang katangian ng mga indibidwal na manggagawa, ngunit din ang kanilang kakayahan upang gumana sa isang team, na umaayon sa bawat isa at, kung kinakailangan, na nagbibigay ng tulong.

Ito ay mahalaga upang patuloy na mapabuti ang kahusayan ng enterprise. At ito ay sa isang malaking lawak tinutukoy sa pamamagitan ng ang ratio ng pamamahala sa mga kawani. Ang bawat enterprise ay nangangailangan ng lubos na kwalipikadong mga espesyalista, na may isang insentibo upang produktibong trabaho. At ito ay depende sa talent management. Sa itaas ito ay isang kahulugan ng term na ito sa malawak na kahulugan. Sa isang mas makitid na - maaari itong ibig sabihin ng anumang bilang ng mga backup bakanteng trabaho. Ito ang akma na makilala tulad ng isang bagay bilang isang "pang-matagalang human resources". Kabilang dito ang mga empleyado na ay magagawang upang malutas ang kagyat na problema ng pag-unlad ng produksyon, at ay may dalawang pangunahing mga bahagi - kasalukuyan at potensyal na mga target. Sa unang kaso kami ay pakikipag-usap tungkol sa mga manggagawa na ay inilaan upang maisagawa ang mga pangunahing mga operasyon. At sa ikalawang (i-target ang mga tao na mapagkukunan) - ay itinuturing na tulong upang malutas ang mga tiyak na gawain ng produksyon unlad, mapahusay ang enterprise competitiveness. Ito - isang espesyal na probisyon na nangangailangan ng isang hiwalay na control system. Ang nasabing mga tauhan ay hindi inilaan upang maisagawa ang normal na operasyon.

Layunin at pantao resources management gawain batay sa pangangailangan upang matiyak ang matagumpay na operasyon ng isang enterprise sa isang modernong merkado ekonomiya. Upang work nakatayo upang akitin ang mga kwalipikadong propesyonal upang suportahan ang kanilang mga propesyonal na pag-unlad at upang lumikha ng pinakamainam na kondisyon para sa kanilang epektibong aktibidad. Ito ang pangunahing mapagkukunan ng tao mga gawain sa pamamahala. Ito ay kinakailangan upang ipatupad ang mga sumusunod na proseso: mga tauhan ng pagsusuri at pag-unlad ng mga batayang kaalaman. Ang huli ay kinakailangan upang gumawa ng matalinong mga desisyon sa pamamahala. Pagsusuri ng mga tauhan ng ay isinasagawa sa mga aspeto na magpakilala propesyonalismo. Ito ay kinakailangan upang magsagawa ng, sa partikular, upang magpasya sa ang appointment ng isang empleyado sa isang tiyak na posisyon.

Mga tauhan ng patakaran sa anumang enterprise ay dapat na batay sa pagsasanay at pag-promote ng mga tauhan reserve. Iyon ay, mga propesyonal na maaaring tumagal ng isang mas responsable posisyon. Ito sistema ay, bukod sa ibang mga bagay, naka-focus sa pagpapabuti ng mga kasanayan ng mga tagapamahala. Kaya, human resources at talent pool - ito ay napaka-interrelated phenomena, kahit na sila ay nabibilang sa iba't ibang kategorya. Huling purposefully binuo para sa hinaharap na mga tiyak na grupo ng mga empleyado kinuha mas mataas na posisyon. Its main function ay namamalagi sa pagsiguro control sistema ng kahusayan.

Sa ilang mga kaso, ang pinaka-karampatang mga kawani reserve upang mapanatili ang pagiging maaasahan ng sistema ng produksyon. Sa kasong ito, ang mga ekspertong, sino pa rin sa kanyang post, na natatanggap ang mga kasanayan na siya ay kumuha sa isa pang post. Habang sa kabilang post, ito sumisipsip ng bagong kaalaman at kasanayan, na natatanggap ng karagdagang kadalubhasaan. Kaya, ang mga potensyal na manggagawa ay nagdaragdag.