Manufacturing at production systems: kahulugan, mga batas at kanilang mga uri

Produksyon ng system ay kaayusan kung saan ay kasangkot sa ang mga kagamitan at mga taong nagtatrabaho nang sama-sama. maisagawa nila ang kanilang mga pag-andar sa isang partikular na kondisyon na espasyo, ang nagtatrabaho kapaligiran alinsunod sa mga gawain. Manufacturing at production system ay binubuo ng mga tiyak na mga elemento.

Pangkalahatang mga katangian

Produksyon ng system ay may kakayahang sa kanilang sarili o sa kasabay ng bawat isa upang matugunan ang mga ito o iba pang mga katanungan, at potensyal na mga pangangailangan ng mga mamimili sa pamamagitan ng panindang kalakal at serbisyo. Ang paglitaw ng naturang mga istraktura ay sanhi ng ang hitsura o pagbuo ng mga pangangailangan ng merkado. Sila ay dapat na iniangkop upang matugunan ang mga pang-matagalang consumer demand. Kaya, ang layunin ng sistema ng produksyon ay binubuo sa paggawa at pagbebenta ng mga produktong demanded sa merkado.

yugto

Ang sistema ng mga proseso ng produksyon ay isang pagkakasunod-sunod ng mga operasyon na nauugnay sa pagbabago ng mga materyales at hilaw na materyales sa mga kalakal at serbisyo. Sa loob ng complex na ito doon ay isang pagbabago ng mga pondo na ginagamit sa trabaho. Pumunta sila sa pamamagitan ng mga sumusunod na bahagi:

1. Mekanisasyon. Bilang bahagi ng kanyang manual labor ay bahagyang papalitan sa pamamagitan ng isang machine.
2. Automation. Ito ay isang kumpletong paglipat ng mga kagamitan ng makina na operasyon. Automation pinapaliit ng tao paglahok sa trabaho.
3. Standardisasyon. Ito Ipinagpapalagay ang pagkakapareho ng mga bahagi, mga operasyon, mga produkto, dahil sa kung saan ang mga bahagi ng produkto at mga tao ay mapagpapalit.
4. Computerization. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na lumikha ng mga pagkakataon para sa kakayahang umangkop changeover ng kagamitan para sa paggawa ng isang magkakaibang hanay ng mga produkto.

Mga uri ng mga sistema ng produksyon

Determinado silang alinsunod sa mga baitang ng pagbubuo ng modernong industriya. Depende sa cost-cutting pamamaraan, ang organisasyon, ang teknolohikal na antas ng mga sumusunod na uri:

1. Soft pre-agham (military anarchic).
2. Soft agham, batay sa kakayahang umangkop teknolohiya (toyotizm).
3. Hard agham (Fordism).

Isaalang-alang ang mga uri ng mga sistema ng produksyon nang mas detalyado.

Military anarchic istraktura

Tulad ng isang sistema ng pang-industriya na aktibidad ay may mga sumusunod na tampok:

1. Key lugar - ang pagkuha ng bagong mga merkado para sa pagbebenta ng mga kalakal sa kanilang mga mas mura.
2. Pagawaan at factory-made na mga produkto. Ito ay batay sa mekanisasyon, paglipat ng mga susi function ng kagamitan, ay nagbibigay ng makitid, simpleng manggagawa espesyalidad.
3. Mga template at polushablonnaya nakasasawa na gawain.
4. Sapilitang ritmo ng trabaho, na naibigay ang makina.
5. Malawak na paggamit ng materyal at pantao resources para sa kanilang pagbaba sa presyo.
6. Simple operasyon.

production management system sa kasong ito ay ang likas na katangian ng salungatan. Sa totoo lang, dahil sa ito, siya na tinatawag na ang militar-anarchist. Sa loob ng balangkas ng mga relasyong production lubos na pabagu-bago.

Fordism

Ang nagtatag ng sistemang ito ng produksyon ay naging G. Ford. Siya binuo ang teorya na ang susi probisyon ng na kung saan ay ang mga sumusunod:

1. Mataas na magbayad ng labor ng manggagawa.
2. Control ng bilang ng mga oras. Ang empleyado ay dapat magtrabaho 48 oras sa isang linggo, ngunit walang higit pa.
3. Pagtiyak ng pinakamahusay na posibleng mga machine ng estado, ang kanilang ganap na kadalisayan.
4. Ang paglilinang ng paggalang para sa mga tao sa kanilang mga sarili at sa bawat isa.

Alinsunod sa mga prinsipyong ito ay ipinakilala 8-oras na araw at i-set ang suweldo ng dalawang beses ng mas maraming bilang envisaged sa pangkalahatang tinatanggap na mga kaugalian. Ford din lumikha ng isang school na may scholarship, binuksan sociological laboratoryo, na kung saan natupad ang pag-aaral ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, paglilibang at pambahay na mga empleyado. Kasabay nito siya ay kinuha pag-aalaga ng mga potensyal na mamimili. Sa partikular, mga espesyal na pansin ay binayaran sa ang produksyon ng mga kalidad na mga produkto, ang pagbuo ng mga serbisyo ng network, mga kotse patuloy na pinabuting, tinanggihan Maisasakatuparan presyo. Bilang isang mahigpit na pangangailangan advocated sa pagpapakilala ng mga makina para sa matapang na trabaho, mabilis na makabagong ideya. Mahigpit na kontrolin ang kalinisan, kalinisan, isaalang-alang ang physiological mga katangian ng mga empleyado sa ang pamamahagi ng mga ito upang magsagawa ng ilang mga operasyon (na nangangailangan ng creative vision o monotone). Ford ay isa sa mga lumikha sa pilosopiya ng pagsasanay. Ang grasya ng lalaking ito at ang iba ay na advocated katulad na mga ideya, binubuo sa Pinatitibayan ang susi prinsipyo underpinning ang mga samahan ng mga sistema ng produksyon. Sa kasalukuyan, ang mga ito ay hindi mawawala ang kaugnayan nito, ngunit sa salungat, ay maging higit sa demand.

Mga pangunahing tampok

Ang pangunahing layunin ng Fordism sa pagbawas gastos sa production. Kabilang sa mga pangunahing tampok sa mga sumusunod na kaayusan ay maaaring nabanggit:

1. produksyon pipelining.
2. Availability ng Park dalubhasa machine.
3. Patterned simpleng paggawa.
4. Sapilitang ritmo, ang ilang mga conveyor.
5. Low-may kasanayang staff.
6. Serial (mass) produksyon.
7. Mas maliit na mga gastos para sa pagtataas ng mga pondo upang bumuo ng isang bagong pipeline.
8. Ang isang malaking kawani entrega.

pamamahala

Kabilang dito ang:

1. Produksyon ng pagpaplano. Ito ay natupad sa anyo ng isang tasa ng pananalapi, human at materyal na mga mapagkukunan.
2. Routing. Ito ay isang pag-unlad ng mga pagkakasunud-sunod at mga landas ng mga kalakal sa pamamagitan ng mga kagamitan.
3. Despatsador. Nagbibigay ito ng mga ipinamamahagi ruta-pagruruta at produksyon gawain para sa enterprise unit.
4. Scheduling. Ito ay ang pagbuo ng mga graphics at koordinasyon ng iba't-ibang yugto ng processing at manufacturing pamamaraan (sa serye o kahanay).
5. Quality control.
6. Pagpapabuti ng mga diskarte sa produksyon at pamamahagi ng mga function sa pagitan ng mga kawani.

Toyotizm

production systems tinalakay sa itaas ay hindi nakikilala sa pamamagitan ng kakayahang umangkop at kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon. Toyotizm - isang tugon sa pangangailangan ng mga lubos na kwalipikadong mga espesyalista, ang paglago ng industriya kadaliang mapakilos. Ito ay gumaganap bilang isang modernong produksyon at pang-ekonomiyang sistema. Nito pangunahing prinsipyo ay upang mahanap ang pinakamainam na kumbinasyon ng mga halaga ng tao, pagsasanay, tuloy-tuloy na paglalapat upang patuloy na nagbabago kondisyon. Ito ay inaasahan na makaakit ng lubos na kwalipikadong kawani, ang paggamit ng polushablonnogo at creative trabaho. Sa ganitong balangkas, kakayahang umangkop disenyo at pagmamanupaktura sistema. Ang lahat ng mga kumpanya ay gumaganap bilang isang hanay ng mga mataas na nagdadalubhasang kumpanya, na binuo ng isang network ng mga sanga.

Ang pag-unlad ng mga sistema ng produksyon kakayahang umangkop type sa Japan

Sila ay nagsimula na maging nagpasimula relatibong kamakailan lamang, sa kalagitnaan ng ika-20 siglo. Ang matagumpay na pag-unlad ng mga sistema ng produksyon ng mga uri ng nabanggit sa Japan. Sa negosyo ay nagsimula upang mapatakbo ang isang computerized modelo. Ito ay coordinate ang impormasyon ng lahat ng estruktural yunit at tinitiyak pagpapatuloy ng negosyo. Produksyon at teknikal na sistema ng mga ganitong uri ay nagsasangkot ng administrasyon direkta sa pamamagitan ng mga kurso ng output at kontrol ng imbentaryo. Continuity ay ibinigay sa pamamagitan ng paghahatid ng mga materyales "lamang sa oras" sa kanang lugar at sa ang mga kinakailangang dami. Ang modelong ito ay tinatawag na "kanban". Nakaplanong enterprise department bubuo ng isang lingguhan o buwanang schedule para sa produksyon ng mga bagong produkto. Kaya ito ay hindi kumilos bilang isang production scheme para sa bawat halaman. Pagpapatakbo schedule binuo araw-araw, coordinated trabaho ng eksklusibo pangunahing conveyor. Iba pang mga workshops ay Nakipag-ugnayan sa pamamagitan ng mga sistema ng "kanban". Ang Japanese diskarteng ito ay kilala sa buong mundo para sa kalidad nito. Ang ganitong katanyagan ay ibinigay sa pamamagitan ng mahigpit na kontrol ng kumpanya. Ang sinumang empleyado sa bawat kumpanya nararamdaman indibidwal na responsibilidad para sa manufactured produkto. Espesyal na mga lupon sa kumpanya nabuo para sa kalidad ng control. Ang kanilang mga kasapi ay dapat patuloy na pagbutihin ang kanilang mga kasanayan at kaalaman.

prinsipyo

Pangunahing mga sistema ng produksyon sa mundo ngayon ay batay sa:

1. Resource pagpaplano. Alinsunod sa pangkalahatang mga proyekto sa trabaho na bumubuo ng mga kondisyon forecast, pampinansya, engineering pag-unlad, iskedyul ng trabaho.
2. Quality control.
3. Human Resource Management. Kabilang dito ang pag-aaral ng mga indibidwal na mga katangian ng isang tao upang matiyak ang pagpapatuloy at kaligtasan. Sa enterprise ipinakilala nababaluktot iskedyul, pagpapalawak ng hanay ng mga pag-andar staff. Ang mga manggagawa ang kanilang mga sarili ay kasangkot sa ang mga samahan ng produksyon. Partikular na atensiyon ay binabayaran sa grupo at ang panloob na self-control espesyalista.

Mga Tampok ng Russian industriya

Sa kasalukuyan, ang mga gawain ng modelo enterprise, na sumasakop sa lahat ng mga yugto ng enterprise. Kabilang dito ang hindi lamang ang mga direktang output, ngunit din ang supply ng raw materyales para sa kanyang produksyon, at marketing ng mga tapos na produkto. Sa kung paano epektibong maisaayos ang sistema ay depende sa kalidad ng mga kalakal, ang antas ng mga gastos, competitiveness ng kumpanya. Bilang pangunahing salik constraining ang pag-unlad ng mga sistema ng produksyon sa Russian Federation, ay ang kakulangan ng mga kwalipikadong mga tagapamahala at isang kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga potensyal na at mga prospects ng paggawa ng makabago.

administrasyon Pagtitiyak

production management system ay isang may malay-tao regulasyon ng buong enterprise. Ang unang proyekto na binuo optimal modelo ng paggana ng kumpanya. May kinaalaman paggawa ng mga desisyon tungkol sa mga lokasyon ng mga pasilidad, ang pagpapakilala ng mga patakaran at pamantayan. sistema functioning ay dapat na patuloy na sinusubaybayan. Ito ay nangangahulugan na doon ay dapat na itinatag ruta pagpasa ng mga order, na tinukoy sa mga tuntunin ng kanilang pagsuko. Pare-pareho mahalaga ay ang pag-iingat ng mga materyales, mga bahagi, mga bahagi at mga produkto sa loob ng enterprise. Ang nasabing monitoring ay dapat na natiyak sa lahat ng yugto ng kumpanya. Upang makamit ang competitiveness ng enterprise ay dapat gumawa ng humingi produkto sa merkado. Sa kasong ito, ito ay dapat magkaroon ng sarili nitong mga katangian na gawin itong iba para sa mas mahusay na mula sa mga produkto ng iba pang mga kumpanya. Kaugnay nito, isang koponan ng mga espesyalista ay upang bumuo ng isang produkto na disenyo na ay makakapagdulot ng kumpanya, o upang gamitin ang kanilang mga umiiral na promising developments.