Tauhan patakaran - ay ang pundasyon ng tagumpay ng enterprise

Sa anumang tauhan ng patakaran ng organisasyon - isang poste na sustains nito normal na gumagana. konsepto na ito ay kasama ang mga patakaran, mga pamamaraan, mga prinsipyo at pamamaraan para sa nagtatrabaho sa mga kawani, na dinisenyo ang sistema at i-set out sa isang set ng mga dokumento. Ang may malay-tao na diskarte sa pamamahala, ang mas mahusay na ito naiintindihan ng bawat kasapi ng koponan, ang mga mas matagumpay ang bawat empleyado ay gumagana, at dahil diyan ang kumpanya bilang isang buo. HR Patakaran - ito ay hindi isang dulo sa kanyang sarili. Ito ay dinisenyo upang magbigay ng isang napapanahong daloy ng paggawa, kanyang balanse sheet alinsunod sa mga ultimate layunin ng enterprise, mga pangangailangan nito at ang lugar sa merkado. Ngayon, may mga kumpanya na hindi magkaroon ng isang strategic framework dokumento. Gayunman, ang kakulangan ng malinaw na tinukoy ng mga dokumento ay hindi nangangahulugan na ang mga tauhan ng patakaran - isang nonexistent factor. Ito ay hindi maaaring maging ganap na kamalayan ng gabay, hindi tama o hindi nagbubunga, ngunit ito ay palaging doon.

mga tauhan ng patakaran system, pagbuo nito

Paglikha ng HR konsepto ay nagsisimula sa isang pag-aaral ng mga problema ng enterprise, ang pangangailangan, mga potensyal na pamumuno bilang isang proseso, pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon diskarte. Karampatang mga tauhan ng patakaran - isang sistema na maaaring bumuo ng up, tanging ang pagkuha sa account na kadahilanan (panloob at panlabas) na nakakaapekto sa kumpanya. Ang ilan sa kanila ay maaaring baguhin ang namamahala sa mga pwersa, iba pang mga pagbabago ay hindi maaaring maging. Panloob na salik:

• Final layunin ng produksyon (organisasyon, atbp).

• Pamumuno estilo. Awtoritaryan, liberal at demokratikong pamumuno ay nangangailangan ng mga espesyalista ng isang iba't ibang mga klase at mga kasanayan.

• Pamamahala ng estilo. Sentralisadong o desentralisado pamamahala ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng iba't-ibang mga espesyalista, iba't ibang mga antas ng pagsasanay.

• Ang mga tauhan ng organisasyon. Ito ay nauunawaan na ang epektibong pamamahala ng mga tauhan ng patakaran ay depende sa isang tamang pagsusuri ng mga empleyado, ang kanilang mga kakayahan, karampatang pamamahagi industriya tungkulin.

Ang lahat ng mga panloob na mga kadahilanan tumututol sa pagwawasto sa loob ng organisasyon. Panlabas na mga pangyayari ang anumang pagbabago ay magawa, kaya ito ay lalong mahalaga upang isaalang-alang kapag built pantao resource management. Ito ay kinakailangan upang isaalang-alang ang mga sumusunod:

• Ang sitwasyon ay nagaganap sa merkado, ang mga trend ng kanyang pag-unlad. Ang estado ng edukasyon sa bansa, ang focus ng pag-unlad nito, ang demographic sitwasyon, ang mga tampok na panlipunan ng mga oras na mag-utos ang mga kondisyon para sa pagtatatag ng isang partikular na sistema ng mga tauhan ng patakaran.

• Ang patuloy na pag-unlad, na nangangailangan ang pag-agos ng mga propesyonal ng isang mas mataas na antas o pagpapalit ng sadya.

• Ang mga legal na kapaligiran at patuloy na-update na mga regulasyon. Aktibidad ng anumang enterprise sa anumang field ay dapat ganap na sumunod sa mga legal na balangkas ng estado.

Ang pangunahing direksyon ng mga tauhan ng patakaran:

• Ang pagpili at paglagay ng mga empleyado.

• Paghahanda ng isang reserve para sa nagtatrabaho propesyon at mga tagapamahala.

• Pagsusuri, certification at tauhan ng pag-unlad.

Ang pagbabago ng patakaran sa mga pinili ng mga frame ay nagbibigay-daan upang i-multiply ang tagumpay ng organisasyon.