Ay nalalapit sa pamamahala

Human resource management - isang aktibidad na naglalayong ang mga epekto sa mga tao o team na nakatutok sa pagkamit sa sagad na posibleng mga kakayahan sa pagsunod kawani at mga layunin, mga kondisyon, mga diskarte ng organisasyon.

Basic na paglalapit sa mga tauhan ng pamamahala:

1. Economic.
2. Ang organic.
3. Humanist.

Economic Diskarte sa Human Resources

Sa kasong ito, sa unang lugar ay ang mga teknikal na pagsasanay ng mga tauhan, hindi pamamahala. Mga approach na ito sa pamamahala ng mga sumusunod na mga prinsipyo ay ang mga:

• ang pagkakaisa ng pamumuno. Orders ay nagbibigay lamang ng isang ulo;
• mahigpit na pamamahala ng hierarchy;
• nakapirming dami ng control. Ang bilang ng mga subordinates ay dapat na tulad ng upang maiwasan ang anumang problema sa koordinasyon at komunikasyon;
• balanse sa pagitan ng awtoridad at responsibilidad.
• disiplina;
• pagkakapantay-pantay sa bawat indibidwal na antas ng organisasyon;
• manggagawa na interesado sa pagkuha ng pangwakas na resulta.

Ang organic diskarte sa human resources management

Sa kasong ito ay nagbibigay ng isang partikular na paglalapit sa pamamahala. Naka-focus sa human resources. Ang organisasyon ay makikita bilang isang organismo na nakatira sa kapaligiran at nakikipag-ugnayan sa mga ito. Kaugnay nito, dalawang analogies ginagamit. Salamat sa kanila, may binuo ng bagong mga pananaw sa pangsamahang katotohanan:

1. Ang nasabing mga tuntunin ay ipinakilala sa sirkulasyon, pati na ang pangangailangan, layunin, motibo, kapanganakan at pagkahinog, pagtanda at kamatayan ng organisasyon.
2. Ang isang modelo ng istraktura ng organisasyon ay kinunan ng utak ng tao. Ito pinapayagan upang ipakita ito sa anyo ng mga bahagi na kumonekta ang control linya, control at komunikasyon.

Humanistic diskarte sa human resources management

kalakaran na ito ay naging popular lalo na sa mga nakaraang taon. Ang mga pangunahing ideya, na kung saan ay binuo sa batayan ng pamamahala ng data ay nalalapit sa - ang mga halaga at layunin ng organisasyon, mga prinsipyo ng pag-uugali at kung paano upang mahawakan ang iba't ibang mga sitwasyon, ay dapat na malinaw at madaling i-access sa lahat ng mga kalahok sa ang workforce. Ang lahat ng ito ay tinatawag na kultura ng organisasyon. Maaari itong maging sa bawat organisasyon sarili nitong. Depende ito sa ideolohiya ng panlipunang mga komunidad, mga batas at araw-araw na ritwal, pinahahalagahan likas na taglay ng isang partikular na komunidad.

Sa lipunan ngayon ito ay nagiging mas kapansin-pansin na epekto sa ang kultural na konteksto ng mga organisasyon ng trabaho at mga tauhan ng pamamahala. Ang isang kapansin-pansin na halimbawa nito ay Japan. Ang kanilang mga diskarte sa pamamahala ng root ay naiiba mula sa European. Ang pangunahing gawain ng mga ulo ng mga Japanese companies - pagtaas ng produktibidad ng empleyado. Para sa mga paghahambing, karamihan sa mga Amerikano at European managers nagsihanda isang solong layunin - upang gumawa ng isang tubo na may kaunting pagsusumikap.

Ang mga katangian na tampok ng Japanese management system:

1. garantiya ng trabaho para sa bawat empleyado at ang pagtatatag ng isang tiwala na sitwasyon. Walang banta ng pagpapaalis, doon ay isang tunay na pagkakataon para sa karera sa paglago. Ang lahat ng ito ay isang mahusay na insentibo para sa mga empleyado. Sa karagdagan, mayroong isang sistema ng buhay sa pagtatrabaho. Sa bawat kumpanya ay bumuo ng isang sistema ng mga surcharges, mga bonus, at iba pa para sa mga oras na nagtrabaho. Mga taong interesado sa materyal, sa gayon ay hindi upang baguhin ang mga trabaho.
2. Pamamahala ay batay sa impormasyon. Collection at systematization ng data ay nagpapabuti sa kahusayan ng produksyon.
3. Tumutok sa kalidad. Ang pangunahing gawain sa pamamahala ng produksyon - ang data acquisition at kalidad control.
4. Unconditional pagkakaroon ng pamamahala sa enterprise sa panahon ng araw.
5. Transparency at ibinahagi halaga. Pangkalahatang impormasyon base para sa lahat ng antas ng mga empleyado. Ito ay nagdaragdag unawa at kitang-nagpapabuti sa pagganap.