Layunin ng organisasyon: mga tampok at pag-uuri

Tagumpay at pinansiyal na kagalingan ng kumpanya ay depende sa kung gaano kahusay formulated layunin ng organisasyon. Ang prosesong ito ay tinutukoy ng mga kondisyon ng kanilang pagpapatupad sa maikli at mahabang term. Sa kasalukuyan, may ilang mga pag-uuri ayon sa iba't ibang mga base. Ipaalam sa amin isaalang-alang ang mga ito nang mas detalyado sa susunod na artikulo.

Pag-uuri ng mga layunin ng ang laki ng aktibidad ay ang mga sumusunod:

• pribadong;
• lokal;
• karaniwang;
• global.

Ang organisasyon ng mga layunin para sa proyekto ay maaaring:

• ang organisasyon bilang isang kabuuan;
• structural layunin (s) unit (st);
• functional system (pang-ekonomiya, pang-agham, teknikal, teknolohiko,
  panlipunan, produktibong, administrative, mga layunin clerks, marketing);
• tiyak na mga artist.

Ang ikatlong pag-uuri ay inilalaan alinsunod sa control pag-andar:

• pag-aaral;
• paggawa ng desisyon;
• pagsusuri;
• control.

Ayon sa e-execute entity sikat na grupo at personal na mga layunin ng organisasyon.

pag-uuri ay din natupad:

• ng kamalayan (haka-haka at real);
• reachability ng (tunay at fi);
• hierarchy (mas mababa, intermediate, upper);
• Relasyon (pakikipagkumpitensya walang malasakit at cooperating);
• Bagay na pakikipag-ugnayan (panloob at panlabas);
• may (gumagana organisasyon paglago - mabilis, matatag, limitado);
• sa oras na kadahilanan (pang-matagalang, medium-matagalang, pantaktika).

Ang isang mas malapitang pagtingin sa pinakabagong estilo pag-uuri. Sa core nito ay ang tagal ng panahon na nauugnay sa ang tagal ng ikot produksyon.

Short-term mga layunin ng organisasyon. Ang mga ito ay upang maging nakakamit sa dulo ng cycle ng produksyon at ay karaniwang ibinebenta sa isang taon ng kalendaryo. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng tiyak at detalyadong sa mga tanong ng kung kailan, ano, sino, at kung paano isagawa.

Medium-term mga layunin ng organisasyon. Maghatid ng mga ito upang ayusin ang mga short-term at pang-matagalang proyekto ay karaniwang binuo bilang kinakailangan.

Ang madiskarteng mga layunin ng organisasyon ay nakakamit sa loob ng limang taon o higit pa. Dapat nating isaisip na ang mga tagapamahala na ituon ang kanilang pansin lamang sa mga taktikal na tagapagpahiwatig, nang binabalewala pang-matagalang plano ay madalas na magdusa sa pananalapi setbacks. Halimbawa, mga kumpanya na ay may kakayahan upang i-set mababang presyo, umaasa sa isang madiskarteng pananaw upang madagdagan ang market share, ay maaaring tumagal ng isang nangungunang posisyon sa angkop na kurso.

Sa ganitong sistema, ito ay hindi inirerekomenda upang gumawa ng pagpapalagay na ang mga hinaharap na pinansiyal na mga resulta ay palaging mas mahusay kaysa sa nakaraan. Ang katotohanan na ang strategic layunin ng organisasyon isama ang pagtatasa ng mga magagamit na mga prospects ng kumpanya, na ang misyon - upang mahanap ang mga trend, mga panganib, mga pagkakataon, emerhensiya at iba pa.

Ngunit kailangan naming tandaan na pang-matagalang pagpaplano ay magagawang upang masakop ang saklaw ng mga gawain sa limang, sampung o higit pang mga taon. Bukod dito, ito tayahin ay kamag-anak. Dahil kung ano ang itinuturing na maging pang-matagalang para sa isang kumpanya ay maaaring maging isang taktika sa isa pa.

Sa formulating ang malinaw ay opsyonal at mahusay magpasiya pagpapasiya ng target, oras nito, dami, spatial na mga katangian; personal na umiiral; hierarchy at ranggo ng mga layunin; ang mga posibleng paraan at paraan ng pagkamit ng mga ito. Sa anumang kaso, ito ay kinakailangan na ang mga ito pare-pareho sa bawat isa: maikling bilang hakbang ay dapat na naka-install upang makamit ang pang-matagalang, medium-term at naitama.

Mayroon lamang epektibong panuntunan: ang mas tiyak at malinaw na formulated layunin, mas tunay na ay dinisenyo upang makamit ang kanilang mga diskarte.