Paaralan ng siyentipikong pamamahala sa liwanag ng pagtatasa ng mga pangunahing lugar ng pamamahala ng pag-unlad

Ang terminong "pamamahala" sa nakaraang dalawampung taon ay naging maitatag sa ating araw-araw na buhay. Ngunit ilang mga Russians malaman na siya ay may mahaba at kagiliw-giliw na kasaysayan, na kung saan ay nabuo ng ilang mga malalaking mga paaralan, karamihan sa mga ito ay sumasaklaw sa kasalukuyan. Mga lugar na ito ay magpapakita ng magkakaibang approach sa pamamahala ng isang enterprise na may mga pagkakaiba sa pag-unawa ng lugar ng tao sa pamamahala.

Ang isa sa mga unang lumitaw agham management paaralan. Nito paglitaw at karagdagang pag-unlad ay higit sa lahat dahil sa ang mga pangalan ng mga naturang sikat na mga personalidad tulad ng F. Taylor, G. Gantt, asawa ng Gilbert. Ang mga ito ay ang lahat sa gawa batay sa ang katunayan na ang pang-agham diskarte sa production, gamit ang pamamaraan tulad ng pag-aaral at synthesis, induction at pag-aawas, maaari mong makamit mataas na antas ng pagiging perpekto. Ito ay ang dibisyon ng lahat ng mga proseso ng produksyon sa pinakasimpleng operasyon na may kasunod na masusing regulasyon at naglalagay ng mga patibayan ng tinatawag natin ngayon na ang "pang-agham na pamamahala ng paaralan."

F. Taylor at ang kanyang mga tagasunod na kinilala sa tatlong pangunahing mga punto, na kung saan, sa kanilang opinyon, nagkaroon na makabuluhang taasan ang pagiging produktibo at kahusayan. Ang unang bahagi ay isang rasyonalisasyon, kung saan, bukod sa iba pang mga bagay, ipinahiwatig listahan para sa bawat proseso ng gumagamit, ang optimal nagtatrabaho lugar ng pag-aaral kung saan ang bago at mas nakapangangatwiran paraan ng trabaho.

Ang pangalawang link ay nai-scientifically substantiated pormal na istraktura ng enterprise. pang-agham na pamamahala ng paaralan inilatag ang pundasyon para sa kung ano ang ngayon ay tinatawag na "pantao resource management". Aktibidad na ito, na kung saan ay nagsasama ng isang tunog diskarte sa pagpili ng mga tauhan, pati na rin ang mahusay na paggamit sa mga pinakamahusay na katangian at kakayahan ng mga empleyado upang makamit ang layunin.

Sa wakas, ang ikatlong pundasyon, na kung saan ay ang batayan ng pang-agham na pamamahala ng paaralan, ay isang kumpletong pagtanggi ng ang kumbinasyon ng pangangasiwa at ehekutibong function. Ayon sa Taylor, sa anumang enterprise ay dapat na makikita malinaw na istraktura, mula sa kung saan ito ay nagiging malinaw kung ano ang isang partikular na manager o isang ordinaryong manggagawa ang mananagot. Sa kasong ito, kung mayroong pagpapatatag ng mga function sa parehong mga kamay, ito halos palaging ay nagtatapos sa isang pagbawas sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng aktibidad ng enterprise.

Kasama ng mga paaralan ni Taylor imprint sa kasaysayan ng pamamahala ay umalis sa administratibong pamamahala ng paaralan na kung saan upang tandaan ang mga gawain ng tulad luminaries bilang G. Emerson, L. Urwick, A. Fayolle, Weber. Ang mga siyentipiko na hinahangad upang matiyak, upang bumuo ng unibersal na prinsipyo na maaaring ilapat sa anumang samahan, hindi alintana ang laki at saklaw ng mga gawain. Kabilang sa mga pangunahing mga prinsipyo ng naturang maaaring nabanggit ang pangangailangan na nakapagsasalita ng isang pangunahing layunin, ang diskarte sa paggawa, una sa lahat, mula sa kinatatayuan ng sentido-kumon, ang pangangailangan para sa pinasadyang mga kaalaman at mahigpit na malasakit sa lahat ng ang mga patakaran ng mga panloob na mga regulasyon paggawa.

Kabilang sa mga mas modernong mga uso ay maaaring makilala sa direksyon ng pamamahala, na kung saan ay tinatawag na "Ang School of Management Science". Nito pangunahing theorists ay Akoff R., S. Bier, L. Klein. Ang mga siyentipiko ay naging sikat sa na unang nagsimula sa italaga sa pamamahala ng tinatawag na "social na aspeto", pati na rin ang malawak na paggamit ng impormasyon na teknolohiya.