Frederick Taylor. Ang tagapagtatag ng organisasyong pang-agham ng paggawa at pamamahala

Ang pangunahing layunin ng anumang negosyo - ang pagpapabuti ng kanilang sariling mga parameter ng pagganap. Upang gawin ito, kailangan mong taasan ang pagiging produktibo ng mga empleyado at paliitin ang hindi kailangang gastos. Frederick Winslow Taylor kinilala ang mga salik na nakakaapekto sa pagiging produktibo, ngunit din ginawa ang taga-gawa ng siyentipikong sistema ng pamamahala. Sa pamamagitan ng isang serye ng mga eksperimento, siya tinutukoy ang average na oras ng ang mga pamantayan sa pagkumpleto ng mga tiyak na mga operasyon at ang pinakamahusay na paraan ng pagtupad sa kanila.

Frederick Taylor: A Biography

Ang hinaharap founder ng siyentipikong pamamahala, ay isinilang noong 1856 sa isang pamilya abogado sa Pennsylvania. Nag-aral siya sa Pransya at Alemanya, at sa ibang pagkakataon sa New Hampshire, sa Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor orihinal na inilaan upang maging isang abogado tulad ng kanyang ama. Siya ay matagumpay na nagtapos sa 1847 mula sa Harvard College sa specialty na ito, ngunit siya ay nagpakita ng problema sa paningin, na hindi magpapahintulot sa kanya upang ipagpatuloy ang kanyang pag-aaral.

Ang kanyang karera Frederick Taylor ay nagsimula bilang isang baguhan na taga-modelo, ang ilang oras ay isang mekaniko, ngunit sa edad na 35 taon, ay maipapataas sa isang management consultant pagkatapos mong matagumpay na isinasagawa ng isang serye ng mga eksperimento sa isang steel mill sa Midvele, at batay sa kanilang mga resulta na ginawa ng mahalagang mga mungkahi upang management. Narito siya ay anim na taon ay nawala mula sa isang simpleng sahurang manggagawa sa mga punong engineer, kahanay na pagsusulatan natanggap teknikal na edukasyon, at sa unang pagkakataon differentiated mga suweldo para sa kanilang mga empleyado ayon sa kanilang pagiging produktibo.

Propesyonal na mga nagawa

Noong 1890, ang hinaharap founder ng Taylorism nagtatapos ang kanyang karera sa engineering at naging general manager ng manufacturing sa Philadelphia investment firm. Pero tatlong taon mamaya, siya ay nagpasya upang simulan ang kanyang sariling negosyo at naging ang unang sa kasaysayan ng pamamahala sa pamamagitan ng isang pribadong consultant. Sa parallel, Frederick Taylor ay nakikibahagi sa ang pagpapasikat ng agham na pamamaraan ng produksyon ng pamamahala sa pamamagitan ng kanyang pagiging kasapi sa American Society of Mechanical Engineers, siya ay hindi pa itinatag sa isang organisasyon na nakatuon lamang sa isyung ito.

Teoretikal na konsepto na nagpabalik sa kaniya sa buong mundo katanyagan, ang siyentipiko ipinaliwanag sa tatlong pangunahing mga gawa:

• "Factory Management";
• "Mga Prinsipyo ng Scientific Management";
• "Patotoo bago Kongreso sa pamamagitan ng isang espesyal na komisyon."

praktikal na pag-eksperimento

Habang nagtatrabaho sa isang steel factory Taylor investigated ang oras na ginugol sa pagpapatupad ng mga indibidwal na mga operasyon produksyon. Ang unang eksperimento ay upang masukat ang susi sandali ng pag-cut baboy bakal. Frederick Taylor ay able sa pagbatayan ang average na produktibo ng kaugalian labor, na pagkatapos ay nagsimula upang patagalin sa lahat ng mga manggagawa. Bilang isang resulta, ang enterprise suweldo ay nadagdagan ng 1.6 beses dahil sa pagtaas produktibo sa pamamagitan ng halos 4 fold at rationalizing ang manufacturing proseso ng ingots.

Ang kakanyahan ng ikalawang eksperimento, na isinagawa ng Taylor, ay upang matukoy ang pinakamahusay na paraan upang mapaunlakan ang workpieces sa machine na may isang ruler, na kung saan ay espesyal na imbento sa pamamagitan niya, at ang kanang bilis ng cutting. enterprise ay may libu-libong mga eksperimento na nagsiwalat ng 12 mga kadahilanan na nag-iimpluwensya ang pangwakas na espiritu ay isinasagawa.

pananaliksik teorya

Pang-agham sa pamamahala - isang umbrella term para sa mga ideya ilagay sa harap na may paggalang sa Taylor pamamahala ng teorya at kasanayan. Kanyang paraan ay binubuo ng paulit-ulit cycle ng maikli, ang isang detalyadong pagkakasunod-sunod ng mga gawain para sa bawat miyembro ng kawani, subaybayan ang pagpapatupad ng mga layunin at pagganyak ng mga manggagawa gamit nasasalat gantimpala system. Ginagamit ngayon sa karamihan sa mga organisasyon differentiated sistema ng kabayarang at mga bonus para sa pagganap ay binuo sa kanyang operating oras. Ayon sa pangunahing pangsamahang pamamahala ng mga mananaliksik Andrzej Huchinski at David Buchanan, kahusayan, predictability, at kontrol ng proseso ng produksyon - ito ay ang pangunahing layunin, na kung saan ay maiugnay sa Frederick Taylor sa kanyang pang-agham management.

Communication ng personal at propesyonal na buhay

Bilang isang resulta ng mga pagsasaalang-alang sa aktwal na oras ng operating binabawasan ang pangangailangan para sa paggawa, nakasusuklam manggagawa kahit na sinubukan upang patayin ang mga siyentipiko. Sa una, kahit mga lider ng negosyo taliwas ito, at sa US Congress, isang espesyal na komisyon upang pag-aralan ang kanyang mga natuklasan ay itinatag.

Since 1895, Taylor nakatuon ang kanyang sarili sa pag-aaral ng siyentipikong samahan doon. Sa paglipas ng panahon, siya ay dumating sa konklusyon na ang kapakanan ng enterprise ay posible lamang sa ilalim ng kanais-nais na mga kondisyon para sa bawat empleyado. Siyentipiko ang namatay sa edad na 59 mula sa pneumonia, umaalis sa mga konklusyon upang pukawin ang mga mananaliksik at mga negosyante ngayon.

Frederick Taylor: Mga Prinsipyo of Management

Pang-agham management system ay batay sa tatlong "pillars": ang standardisasyon ng proseso ng trabaho, may sistema ng pagpili at pagsasanay ng mga tauhan, hinggil sa pananalapi pagganyak bilang isang gantimpala para sa mahusay na pagganap. Ang pangunahing dahilan para sa ineffectiveness ng Taylor - ay hindi sapat na insentibo upang hikayatin ang mga manggagawa, kaya sila ay may lamang upang bigyang-pansin ang mga modernong negosyante.

Sa gitna ng system na ginagawa ng mga siyentipiko Labor Organization 4 na mga prinsipyo:

• Maingat na atensiyon sa mga indibidwal na mga bahagi ng proseso ng produksyon para sa pagtatatag ng mga batas at mga formula para sa kanilang epektibong pagpapatupad.
• Maingat na pagpili ng mga empleyado, ang kanilang pagsasanay at propesyonal na pag-unlad, pati na rin ang pagpapaalis ng mga taong hindi magagawang upang maunawaan ang pang-agham management.
• Pamamahala ng feedback sa mga empleyado at ang tagpo ng industriya at agham.
• Ang pamamahagi ng mga function sa pagitan ng mga kawani at pamamahala: ang una ay responsable para sa kalidad at dami ng panghuling produkto, habang ang iba - para sa pag-unlad ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng samahan ng paggawa.

Taylor prinsipyo sa itaas ay may napatunayan na tama, dahil sa isang siglo mamaya, ang mga ito ay ang batayan ng ang paggana ng anumang enterprise, at ang pag-aaral ng sistema ng control - ay isa sa mga pangunahing direksyon ng pananaliksik.