Mga modernong modelo ng pamamahala ng mga tauhan

Ang application ng anumang mga modelo ng mga tauhan ng pamamahala ay naglalayong pagtaas ng produktibidad ng paggawa, ang dami ng mga produktong ginawa. Mayroong maraming mga gawain na maaaring at dapat malutas sa pamamagitan ng isang karampatang pagpili ng modelo ng HRM:

- Pagtaas ng pagiging produktibo at mapagkumpitensya bahagi ng paggawa;

- Paglikha ng "pinaka-produktibong" tauhan ng kwalipikasyon ng kwalipikasyon;

- Paglikha ng isang mahusay at pare-parehong koponan;

- pag-unlad ng kawani ;

- pagpapasigla at pagganyak ng trabaho ;

- pagpapabuti ng organisasyon ng trabaho;

- Pag-optimize ng pagpapanatili ng kawani;

- Automation ng mga tauhan ng workflow, atbp.

Ang pagmomolde ng mga sistema ng pamamahala ng mga tauhan ay nagpapahintulot sa pag-modelo ng mga pang-ekonomiyang proseso ng isang enterprise. Ngunit ang unang uri ng pagmomolde ay itinuturing na pinaka mahirap, dahil ito ay mahirap hulaan at mahuhulaan. Ang kawani ng organisasyon ay hindi lamang ang bilang ng mga empleyado na nakikibahagi sa proseso ng produksyon, dahil ang bawat empleyado ay may sariling katangian, ang kanyang mga pangangailangan at ang kanyang sariling mga pagkakataon para sa trabaho. Samakatuwid, ang pangunahing layunin ng anumang pagmomolde ay upang masuri ang pagkakaroon ng paggawa at ang pagiging epektibo ng kanilang paggamit.

Mga klasikal na modelo ng pamamahala ng mga tauhan: awtoritaryan, demokratiko at liberal. Ang tatlong uri ng mga modelo na ito sa dalisay na paraan ay halos hindi nangyayari, kaya isaalang-alang ang modernong pag-uuri ng mga modelo na nagpapakilala sa isang teknokratikong pangkat, pang-ekonomiya at modernong. Bago magbigay ng detalyadong paglalarawan ng mga modelong ito, isaalang-alang ang iba't ibang uri ng pamamahala.

Ang Opisina para sa mga Layunin ay nagbibigay para sa desentralisadong organisasyon ng pamumuno at ang kahulugan ng tagumpay ng mga kongkretong resulta. Ang ganitong pamamahala ay nagbibigay ng isang pagbabago sa pag-iisip sa koponan, kapag ang diin ay sa pagganyak ng kawani, pare-pareho ang pakikipagtulungan at magkaparehong tulong sa pagkamit ng mga layunin.

Pamamahala sa pamamagitan ng pagganyak ay batay sa pagpili ng isang epektibong modelo ng motivational, isang malusog na moral at sikolohikal na klima sa koponan, ang pag-unlad ng human resources. Mga popular na motivational model: rational, self-realization model at modelong pagmamay-ari.

Ang balangkas ay batay sa pagtaas ng antas ng kasiyahan sa trabaho, estilo ng pamumuno ng korporasyon , responsibilidad, inisyatiba at pag-asa sa sarili ng mga empleyado.

Ang pamamahala sa pamamahala ng delegasyon ay isang mas modernong modelo ng pamamahala ng mga tauhan, kung saan ang mga empleyado ay may lahat ng awtoridad na gumawa at magpatupad ng mga pagpapasya. Siyempre, ang paggawa ng desisyon ay may isang tiyak na saklaw at ang bawat empleyado ay may malinaw na mga layunin at layunin. Ang responsibilidad para sa mga aksyon at mga resulta ay malinaw na inilarawan.

Ang pamamahala ng partisipasyon ay nagpapahiwatig ng aktibong paglahok ng empleyado sa mga affairs ng firm, kapag ang mga empleyado ay lumahok sa paggawa ng desisyon, nakapag-iisa na kontrolin ang kalidad ng mga produkto, paggamit ng mga mapagkukunan, bayad, atbp.

Ang entrepreneurial management , sa kanyang kakanyahan, ay entrepreneurial activity sa loob ng isang organisasyon, magkasanib na aktibidad ng ilang negosyante sa loob ng isang solong kumpanya.

Hiwalay, may mga modelo ng pamamahala ng krisis na may ganap na magkakaibang mga prinsipyo ng konstruksiyon.

Kaya, ang mga modernong modelo ng pamamahala ng mga tauhan:

1. Ang teknolohiko (teknolohikal na paraan ng pamamahala ay ginagamit, ang gawain ay nailalarawan sa pagpapatupad, panlabas na kontrol, at personal na pag-asa).

2.Economic (batay sa pagganyak, inisyatiba at kolektibong kontrol).

3. Modern (pinakamahalaga para sa modelong ito - pagkamalikhain, pangako, pamumuno at pakikipagsosyo).

Ang bawat modelo ng mga tauhan ng pamamahala ay may mga pakinabang at disadvantages, ang idyllic modelo ng pamamahala ay hindi pa umiiral.