Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala at ang kanilang bahagyang pag-uuri

Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng isang mabigat na epekto sa koponan, pagpaplano at organisasyon ng trabaho na naglalayong makamit ang competitiveness ng kumpanya. Ito ay isa sa mga pundasyon ng pangangasiwa ng isang enterprise o organisasyon, na kinabibilangan ng mga pagkilos ng naka-target na impluwensya sa object ng pamamahala. Kadalasan ang mga dokumentong ito ay batay sa:

• Pagsasaalang-alang ng aktwal na data na nagpapakilala sa isang partikular na sitwasyon sa trabaho;
• Pagpaplano ng layunin ng pagkilos;
• Programa upang makamit ang layunin.

Ang paggawa ng desisyon sa organisasyon ay isa sa mga pinakamahalagang sandali ng aktibidad ng pamamahala nito. Ang tama o hindi tamang pamamahala ay maaaring humantong sa enterprise na pagbagsak o kasaganaan.

Pag-uuri

Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ay hindi maliwanag sa nilalaman nito. Kaya, maaari silang matingnan sa mga tuntunin ng form. Sa kasong ito, maaari silang maging:

• Mga indibidwal, kung ang pinakamataas na tagapamahala lamang ang may karapatang bumoto .
• Sama-sama, kapag, bago gumawa ng isang desisyon, ang ulo ay kumunsulta sa mga espesyalista, isinasaalang-alang ang lahat ng mga iminungkahing ideya. Ang pagpapatibay at pagpapatupad ng mga solusyon sa ganitong paraan ay humahantong sa mga pinakamatagumpay na resulta.
• Sama-sama, na pinagtibay batay sa isang pangkalahatang boto. Malayo sa lahat ng namumunong resolusyon ay maaaring gamitin sa ganitong paraan.

Kung ang paniwala ng mga pagpapasya sa pamamahala ay isinasaalang-alang mula sa pananaw ng kanilang "sunud-sunod", pagkatapos ay ang apat na antas ay maaaring makilala:

• Karaniwang gawain. Tinanggap ng tagapamahala alinsunod sa isang naunang na-program na aksyon. Ang gawain ng tagapamahala: upang matukoy ang sitwasyong ipinahiwatig sa programa, upang kunin ang isa sa mga inirekumendang solusyon. Kaya ang mga kinakailangan para sa manager ng link na ito: decisiveness, kakayahan, pagkakapare-pareho, kakayahan upang sundin ang mga programa.
• Pinipili. Pinipili ng ulo mula sa serye ng lahat ng mga posibleng solusyon ang isa lamang: ang pinakamainam na isa.
• Adaptable. Kinakailangan nila ang pinuno ng kakayahan na iwanan ang mga pamantayang standard at magpatibay ng isang bagong malikhaing modernong solusyon sa lumang problema. Ang tagumpay ng naturang pagkilos ay nakasalalay sa kakayahan ng lider na mag-isip sa labas ng kahon at malikhaing.
• Makabagong. Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ng ganitong uri ay nagpapahiwatig ng paglitaw ng bago, dati hindi nakatagpo ng mga problema at ang kakayahan ng isang espesyalista na gumawa ng isang mahusay na desisyon sa teknikal o sa siyensiya. Upang maaprubahan ang mga konklusyon na iyon, ang isang tao ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pagsasanay sa espesyalidad, magagawang gamitin ang creative ideya ng iba pang mga espesyalista.

Konsepto ng mga desisyon sa pamamahala. Mga yugto ng naturang pamamahala

Ang paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng pamamahala ay isang komplikadong proseso ng multi-stage. Binubuo ito ng maraming yugto.

• Pag-aaral. Sa yugtong ito, ang umiiral na problema ay nakilala, ang kalikasan nito ay natanto, ang pagtatasa ng pamantayan na maaaring humantong sa tagumpay ay isinasagawa. Pagkatapos nito, ang lahat ng kinakailangang impormasyon ay nakolekta at isang haka - haka na modelo ng problema na kailangang malutas ay nilikha.
• Pag-unlad ng mga ideya. Sa yugtong ito, ang lider ay maaaring gumana nang nakapag-iisa, ngunit ang pinakadakilang benepisyo ay "brainstorming" o pagtutulungan ng magkakasama upang makahanap ng mga solusyon.
• Pagsusuri ng mga ideya.
• Agarang pag-aampon.

Ang tamang pag-aampon at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala ay isa sa maraming bahagi ng competitiveness ng organisasyon sa merkado.