Ang mabisang batayan para sa paggawa ng mga desisyon ng pamamahala - mahusay na pag-iral ng paksa

Ang batayan ng pamamahala ng desisyon-paggawa - ang pagbuo ng isang creative na gawa ng isang tiyak na paksa, na kung saan ay tinutukoy ng mga programa ng lahat ng mga aktibidad ang enterprise. Pagpapatupad ng mga panukala ay naglalayong ang epektibong resolution ng mga umuusbong na mga isyu ng pag-aalala sa view ng kasalukuyang batas, mga batas ng paggana ng karamihan ng mga sistema ng kontrol at ang mga kaukulang pag-aaral ng impormasyon sa estado nito.

Strategic na batayan para sa paggawa ng desisyon sa pamamahala ay upang makilala ang mga pagkilos upang makamit ang mga layunin sa negosyo para sa hinaharap. Sa kasong ito, ang mga administrative na desisyon na may kaugnayan sa patuloy na umuusbong na mga isyu sa loob ng organisasyon. Pagpapatakbo desisyon na naglalayong araw-araw na kasalukuyang isyu.

Theoretical base ng pamamahala ng desisyon-paggawa sa anumang operasyon ng plane negosyo ay maaaring ma-nailalarawan sa pamamagitan ng limang mga posisyon. Ang pang-ekonomiyang globo - ang pag-angkop ng anumang administrative desisyon, batay sa tunay na halaga, ang pagpapatupad ng kung saan ay inaasahan na makatanggap ng isang tiyak na profit o pagkawala. Organizational batayan para sa paggawa ng mga desisyon ng pamamahala na kaugnay sa mga direktang partisipasyon ng mga kawani sa pag-unlad ng proyekto sa kanyang mga kasunod na pagpapatupad. Teknolohikal na posisyon ay napapailalim sa isang tiyak na algorithm sa pag-aampon at pagpapatupad ng isang solusyon. Dapat din ay mapapansin na sa kaso ng paglabag ng algorithm na ito doon ay isang posibilidad ng makabuluhang pagbaba ng pangkalahatang pagiging epektibo ng ang mga gawain ng isang negosyo entidad. Ang legal na batayan para sa pamamahala ng desisyon-paggawa ay nagpapahiwatig ng pagsunod sa mga naaangkop na batas. A katuwiran diskarte sa pag-aampon ng isang naaangkop na desisyon batay sa kanyang analytical pag-aaral.

Kapag isinasaalang-alang ang iba't-ibang mga patlang ng application ng pagpapatupad ng mga panukala ay dapat isaalang-alang ang epekto ng mga tiyak na mga kadahilanan sa kongkreto resulta. Halimbawa, ang sikolohikal na batayan ng pamamahala ng paggawa ng desisyon ay kinabibilangan ng pagsasaalang-alang ng mga pangangailangan, interes, motivations, mga insentibo, saloobin at mga halaga ng mga tauhan na kasangkot sa pagpapatupad ng mga hakbang.

Sa anumang kaso, ang pagpili ng isang partikular na diskarte sa pagpili ng isang partikular na algorithm ay dahil sa ilang mga kadahilanan. Ang pangunahing isa ay ang kawalan ng katiyakan na may kasamang karamihan sa mga problema sa socio-ekonomiyang globo. Ang pagkakaroon ng proseso ng pag-unlad ng isang administrative desisyon masyado binabawasan ang kanilang kawalan ng katiyakan. Tulad ng konsepto na ito ay upang maunawaan ang isang listahan ng malabo at malabo sitwasyon, ang paglitaw ng kung saan ito ay dahil sa hindi sapat na impormasyon.

apat na antas ng kawalan ng katiyakan ay maaaring makilala:

- mababa, ay hindi nakakaapekto sa pangkalahatang likas na katangian ng desisyon;

- Medium, na nangangailangan ng isang pagrepaso ng ilang mga pamamaraan ng solusyon pag-unlad;

- mataas, apunta upang bumuo ng mga bagong pamamaraan para sa paggawa ng desisyon;

- ultra-mataas na, kung sino ang lampas sa pang-unawa ng manager kung sino ang may upang gumawa ng ilang mga desisyon.