Ang corporate kultura ng organisasyon bilang isang tool upang dagdagan ang mga kawani ng pagganyak

Sa loob ng bawat kumpanya doon ay isang sistema ng mga relasyon, na kung saan ay naayos na opisyal sa charter, ngunit din unspoken mga patakaran, ang mga paglabag ng na hahantong sa isang negatibong resulta. Ang buong kumplikado ng mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado, hierarchy, mga patakaran ng pag-uugali at ang mga panuntunan ay tinatawag na "corporate kultura ng organisasyon." Ito ay isa sa mga instrumento ng impluwensya sa mga tauhan, dagdagan ang koponan pagkakaisa, ang pagpapakilala ng isang pinag-isang konsepto ng pag-uugali at, bilang isang kinahinatnan, ang posibilidad ng matatag na paglago ng kita ng kumpanya

Tama ang pinili corporate culture ng organisasyon ay magagawang magbigay ng ito sa isang mataas na posisyon sa anumang merkado bilang ito ay isang malakas na stimulating factor ng mga empleyado upang mapabuti ang kalidad ng kanilang trabaho at mapabuti ang mga resulta nito. Ang system na ito ay may dalawang facets: opisyal at hindi opisyal. Ang opisyal na bahagi ng inireseta mga bagay tulad ng mga ginustong estilo ng damit, hierarchy grupo, pag-uugali, araw-araw na mga oras ng pagtatrabaho, ang isang complex ng pagpaparusa mga panukala sa kaso ng mga paglabag, pati na rin ang mga paraan ng mga bonus sa kanyang pagsunod at paggawa ng rational mga mungkahi upang mapabuti ito. Ang impormal na corporate kultura ng organisasyon ay hindi nakapirmi dokumentaryo, ngunit hindi gaanong mahalaga. Sa katunayan, ito ay ang unspoken mga patakaran ng pag-uugali sa team, pagsunod sa ilang mga tradisyon.

Western corporate kultura ng organisasyon ay batay sa mga konsepto ng "team", iyon ay, mga empleyado ay dapat magkaisa upang makamit ang isang tiyak na layunin. Advantage ng naturang relasyon ay ang pakiramdam ng tiwala sa isa't isa, isang pakiramdam ng self-nagkakahalaga. Sa karagdagan, ang bawat empleyado ay sinusubukan upang tumayo out mula sa background upang mapagtanto ang kanilang mga karera ambitions. Samakatuwid, ang isang malusog na kumpetisyon, ngunit ang mga tauhan pinagsama ang nag-iisang gawain. Ito ay pinaniniwalaan tulad ng isang corporate kultura at corporate etika ay ang pinaka-produktibong para sa pagtaas ng kakayahang kumita ng enterprise.

Sa bansang Hapon ito ay nagpasya na ilagay ang trabaho nang mas maaga sa personal na interes. May napakalakas na corporate kultura ay hindi isang opisyal na, dahil wala saan nabaybay out kung ano ang empleyado ay dapat magtrabaho mahirap na posisyon. Sa katunayan, ang average na Hapon magiging handa upang gumana para sa mga korporasyon, nang walang kinalaman sa kung gaano karami ng oras na ito at pagsisikap kinakailangan. Head ay itinuturing na hindi lamang ang mga nangingibabaw na tao sa kumpanya, ngunit din maihahambing na may mas lumang mga kamag-anak kung sino ay kinakailangan upang sundin ang bezprikoslovno at gumagalang ginagamot. Ito ang sistema ng mga halaga ay humantong sa ang katunayan na ang mga Hapon ay madalas na gastusin ang kanilang buong buhay sa parehong kumpanya, kung saan doon ay isang malinaw na hierarchy, na kung saan ay lubhang mahirap upang gambalain.

Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang corporate kultura sa Russia ay sa kanyang pagkabata. Sa sandaling ito, ang mga pinuno ay may pa na dumating sa konklusyon na ang isang mahusay na binuo na relasyon sa subordinates ay maaaring maging isang susi sa pagpapabuti ng kakayahang kumita ng organisasyon. Ang Russian kumpanya na ginawa ang lahat ng mga problema masisi pamamahala, ngunit ang mga bosses naman - ay pinaka-madalas na ginagamit upang makontrol relasyon sa subordinates sa pagpaparusa mga panukala. Ito ay humahantong sa walang hanggang pagkadismaya ng mga manggagawa ang kanilang control mga istraktura, na kung saan ay lubos na epektibo sa pagtaas ng kanilang mga pagganyak. Na may layuning ng rallying sa koponan bosses maaaring maakit ang mga espesyalista, na maisaayos ang mga gawain upang taasan ang corporate espiritu. Ang pamamaraan na ito ay kilala bilang team building, at ang mga organizers - team-Builder. Sila ay madalas na inanyayahan sa partido, ngunit ang ilang mga malalaking Russian mga korporasyon ay may appreciated ang kanilang mga serbisyo at mag-ayos para sa kanila upang permanenteng trabaho. Mga Kumpanya na naabot mahusay na tagumpay, ay may haba na kinikilala ang katunayan na ang utang na loob nila ito sa kanilang mga subordinates.