Strategic management: mga uri ng mga layunin

Ito ay pinaniniwalaan na ang bawat organisasyon ay umiiral sa merkado para sa isang hanay ng mga tiyak na gawain at matugunan ang ilang mga kinakailangan.

Upang maunawaan kung aling tukoy na mga problema ay maaaring tinalakay sa strategic management, at kung ano ang mga layunin ng isang uri nagnanais na makamit ang isang tiyak na organisasyon, dapat mong maunawaan ang konsepto ng layunin nang ganoon.

Ang konsepto ng layunin, kung ano ito ay

Ang layunin - ito ay isang intermediate na hakbang sa ang daan sa ang misyon, na nagtatakda ng organisasyon. Gayunpaman, kung ang misyon - ito ay lamang ng isang gabay para sa mga kilusan, ang pangwakas na estado, ang layunin - ito ay isang hakbang sa ang daan sa misyon.

Ang parehong para sa anumang negosyo ay ang konsepto ng layunin. Mga uri ng mga layunin sa parehong oras bawat organisasyon ay magkaiba.

Ang konsepto ng ang misyon - kung ano ito ay

Mission - isang medyo malawak na konsepto. Kaya, ang bawat organisasyon ay may sarili nitong misyon. Halimbawa, sa misyon ng kumpanya ng produksyon ay maaaring isaalang-alang ang release ng isang malaking bilang ng mataas na kalidad na mga produkto sa pinakamababang presyo. Sa kalakalan at mediation misyon ng enterprise ay maaaring ituring na isang pagbili ng mga kalakal para sa isang pinakinabangang muling pagbebenta. Mga paraan ng mga layunin ng samahan sa dalawang mga kaso ay naiiba.

Ang layunin - isang tiyak na konsepto. Ito ay sumasagot sa mga tanong tulad ng:

• kung ano ang partikular na kailangang gawin;

• kung ano ang gagawin;

• sino ang magiging responsable para sa pagkamit ng mga layunin;

• kung sino ang magiging tagapagpatupad ng target;

• anong oras na kailangan mo upang matugunan.

Layunin ngayon upang makamit ang mga misyon. Kaya, upang pagmamanupaktura, ang kumpanya ay maaaring makabuo ng mataas na kalidad na mga produkto sa
minimum na presyo (sa isang pagkawala), dapat kang magsagawa ng isang bilang ng mga gawain, tulad ng:

• market research;

• isang pag-aaral ng mga katulad na mga handog mula sa mga kakumpitensya;

• pagliit ang gastos ng produksyon, habang pinapanatili ang kalidad nito;

• maghanap ng mga bagong mga supplier na handang mag-alok ng mas kanais-nais na mga kondisyon.

Para sa kalakalan at mga kumpanya tagapamagitan ay magiging angkop iba pang mga layunin:

• maghanap ng mga kapareha handang mag-alok ng mga kondisyong hindi mabuti;

• bumili ng pinakamurang raw materyales (mga produkto, kalakal);

• market research upang makahanap ng mga bagong customer (mamimili);

• muling pagbebenta ng mga kalakal sa presyong mas mataas kaysa sa halaga.

At bagaman ang mga layunin ng bawat organisasyon ay naiiba, may mga ilang mga karaniwang pag-uuri para sa kung aling mga uri ng mga layunin sa pagganap ay maaaring naka-grupo.

Ang pangunahing uri ng mga layunin, oras-uuri

Hatiin sa mga grupo ng mga uri ng mga layunin ay maaaring maging sa mga katulad grounds.

Halimbawa, maaari mong uriin ang mga ito sa isang pansamantalang batayan sa:

• panandaliang (ang layunin ay ibinibigay sa mas mababa sa 12 buwan);

• medium-matagalang (term ng pagganap - hanggang sa 5 taon);

• pang-matagalang (ang layunin ay inilalaan higit sa 5 taon).

Ang pang-matagalang layunin tunog malinaw. Kaya, ang pang-matagalang layunin ng kumpanya ay maaaring handang pumasok sa isang tatlo sa mga lider sa paggawa ng tsokolate. Upang isagawa ang trabaho, pamamahala ng kumpanya itataas panandaliang layunin (upang maitalaga ang taong responsable para sa ang konstruksiyon ng isang karagdagang gusali para sa shop upang madagdagan ang kalidad ng mga produkto).

Maaari rin nilang malikha at intermediate (medium-term) mga layunin. Halimbawa, ang konstruksiyon ng isang hiwalay na wing bagong halaman; release sa mga pinaka-popular sa mga mamimili ng mga kalakal sa double volume.

Short-term mga layunin ay "kasalukuyang" at maaaring mabago kung ito ay dahil sa ilang mga pangyayari. Long-matagalang layunin ay dapat na tumpak.

Pag-uuri ng nilalaman

Sa nilalaman ng ang target ay nahahati sa:

• pang-ekonomiya (profit dagdagan, paghahanda ng taunang financial statement, ang paghahanap para sa mga bagong mamumuhunan, taasan ang halaga ng namamahagi);

• administrative (pagpapabuti ng mga tao na mapagkukunan management system);

• produksyon (ang output ng isang tiyak na halaga, ang kalidad ng mga produkto);

• marketing (pag-promote ng mga produkto ng kumpanya, mga promo, paghahanap ng mga bagong customer, pagpapalawak ng customer base);

• teknolohikal na (pag-install na programa 1C, ang pagbabago ng computer na teknolohiya sa kagawaran ng serbisyo sa customer);

• panlipunan (mga kasanayan sa pag-unlad, na nagbibigay ng kanilang mga empleyado sa pabahay, ang aparato ayon sa Labor Code, ang isang buong mga benepisyo ng pakete).

Ang lahat ng mga layunin sa itaas ay ng maikling tagal (sa kanilang pagpapatupad ay nangangailangan ng hindi hihigit sa 12 buwan).

Pag-uuri ayon sa pinagmulan

Depende sa mga mapagkukunan, mga layunin ay ang mga:

• panlabas na (malawak na konsepto encompassing trabaho ng samahan sa ibang bansa, tulad ng paglaban sa mga kakumpitensya);

• panloob (mga layunin na kung saan ang tagumpay ay posible lamang sa loob ng organisasyon, tulad ng sa pagpapakilala ng isang bagong sistema ng pagganyak).

Panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon ay naka-link sa bawat isa. Kaya, ang mga organisasyon ay hindi maaaring maging isang lider, kung hindi sa loob ng kumpanya ay itinatag control system.

Pag-uuri ayon sa mga antas ng pagiging kumplikado

Ayon sa antas ng kahirapan upang makamit ang nakahiwalay layunin:

• complex (kabilang ang istrakturang target);

• simpleng (monosyllabic mga target).

Halimbawa, ang isang simpleng target ay maaaring maging tulad ng sumusunod: upang dagdagan ang kawani ng kagawaran sa marketing. Gumaganap tulad ng isang layunin ay posible sa isang solong operasyon.

Ang mahirap layunin ay bumubuo ng ilang mga mas maliit na mga layunin. Ipagpalagay gawain - upang taasan ang kita mula sa pagbebenta ng mga produkto. Makamit ang mga resulta kumuha ka kapag hatiin mo ng isang mas mapaglunggati layunin sa mas maliit na mga gawain: punan up ang punong-himpilan ng mga bagong empleyado, upang maipakilala ang isang bagong sistema ng mga insentibo, upang bumuo ng isang bagong programa para sa pagbebenta ng mga produkto (mga stock, mga diskwento).

layunin System sa loob ng organisasyon

Sa anumang kumpanya, ito ay may sariling sistema ng mga layunin. Ito ay nahahati sa tatlong pangunahing mga sistema ng:

• Tree. Ang ugat ng puno - ito ay ang pangunahing misyon ng organisasyon. Branch - tiyak na mga layunin, ang pagganap ng na hahantong sa ang huling resulta. Ang bilang ng mga sanga ay maaaring tinatayang sa libo-libo. Samakatuwid, ang isang malaking sangay - isang mahalagang layunin. Ang isang maliit na batik - monosyllabic gawain.
• Hierarchy. Ang paglipat mula sa isang misyon upang mas mahalagang mga layunin. At iba pa ad infinitum, hanggang sa ang pinakamadaling gawain.

• Sumasaklaw. pangunahing misyon ng dibisyon para sa dalawang / tatlong mga target volume. Bawat layunin, siya namang, ay nahahati sa mas maliit na mga gawain. Kaya, ang pagganap ng isang tiyak na halaga ng mga lead sa pagsasagawa ng isang pangkaraniwang layunin ng pagpasa sa mas maliit na mga gawain.

Organisasyon ngayon ay lubos na popular na sistema ng pagraranggo. Malaking mga enterprise tulad ng isang sistema ay maaaring tinawag bilang accounting sentro ng responsibilidad, kung saan ang bawat indibidwal na seksyon ng mga layunin nito at ang mga antas ng responsibilidad.

Mga uri ng mga panukala para sa mga target

Mga uri ng mga panukala ay depende sa ang panimulang punto at ang kinalabasan, na kung saan ay na nakamit. Sa talahanayan sa ibaba maaari mong makita ang species panukala.

Ang demand ay talagang lumilikha ng supply. Sa ibang salita, depende sa kung ang gumagamit ay interesado sa mga produkto ng kumpanya, pamumuno ay maaaring kinuha iba't ibang mga pagpapasya sa pagpapabuti ng organisasyon.

Kondisyon para sa pagtatakda ng mga layunin

Ang anumang target na dapat na matugunan ng ilang mga kundisyon, kabilang ang:

• kalinawan, transparency, ebidensya (pagbibigay kahulugan ng mga layunin ay hindi dapat tunog hindi siguradong);

• hindi pabago-bago (ang layunin ay hindi maaaring sumalungat sa iba pang mga layunin);

• commensurate (upang makamit ang anumang layunin ay bibigyan ng isang tiyak na halaga ng oras);

• Definition (gawain ay dapat na lubos na wasto);

• oryentasyon (dapat na itakda upang makamit ang isang tiyak na resulta);

• pagtitiyak (ginawa nang isinasaalang-alang ang mga pagtutukoy ng enterprise).

Lahat ng kundisyon ay dapat matugunan nang sabay-sabay, at hindi hiwalay mula sa bawat isa.

Ang pangunahing layunin ng negosyo ay itinuturing na ang maximum na kita sa minimum na gastos. Sa katunayan, negosyo ay madalas na ang layunin, bilang ang pagtaas sa kita, accounting plano para sa taon, ipahiwatig ang hindi bababa sa, nagdadala sa isang mas mataas na antas ng mga gawain, na makakatulong matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili.