Ang pangunahing uri ng pamamahala

Financial manager namamahala sa organisasyon at pagpaplano ng kanilang gawain para sa pagpapatupad ng lahat ng mga potensyal na mapagkukunan ng organisasyon at upang makamit ang pinakamataas na produksyon kahusayan. Pamamahala ng - ng iba't-ibang mga form, pamamaraan at mga pamamaraan ng pamamahala ng kawani at produksyon.

Ilang taon na ang nakaraan, kapag ang agham ng pamamahala ay may lamang lumitaw, siya ay isa mahahati object. Sa pamamagitan ng pagpasa ng oras mula sa object upang ihiwalay ang ilang mga bagay, na kung saan, sa pagliko, ay nagsilang ng isang ilang higit pang mga lugar. At may mga kahit ilang mga uri ng pamamahala, na kung saan ay tiyak sa isang partikular na bansa na sumasalamin sa kanyang pagtitiyak (eg, mayroong isang Russian modelo ng management).

Mga uri ng pamamahala ay maaaring naiiba, at ang kanilang mga numero ay patuloy na lumalaki. Ang aktwal na produksyon ng mga bagong modelo ay sinubukan, eksperto gamitin ang bagong mga tuntunin at mga kahulugan. Mga paraan ng pamamahala - ito ay mga indibidwal na mga gawain sa pamamahala, na kung saan ay dinisenyo upang malutas ang iba't-ibang mga problema.

Ayon sa mga bagay ng pamamahala naglalabas ng organisasyon, strategic, pantaktika at pagpapatakbo management. Organizational Management nakatayo sa pinagmulan ng istraktura, pamamahala mekanismo, bumuo ng isang hanay ng pangangasiwa function, mga patakaran at pamantayan. Strategic management ay ang pagpapatupad ng pang-matagalang layunin sa pamamahala ng mga gawain pagkatapos ng kanilang preset. Ang potensyal ng pantao mapagkukunan, muling pagtuon pangangailangan ng customer sa epektibong organisasyon ng produksyon - ay ang batayan ng strategic management. May mga iba't-ibang mga modelo ng strategic management. Taktikal na pamamahala sa ilang mga paraan na katulad ng strategic, ito ay binuo sa pag-unlad diskarte. Ang antas ng organisasyon ng pamamahala - gitnang pamamahala, at ang haba ng oras upang mahulaan mas maikli. Pagpapatakbo pamamahala solves ang mga problema na lumabas dahil sa proseso ng produksyon. Ito ay batay sa ang pamamahagi ng mga gawain at mga mapagkukunan, pagsubaybay sa progreso ng mga gawain sa kasalukuyang oras.

Depende sa functional accessories makilala ang mga uri ng pamamahala, tulad ng:

1. Marketing Management. Suriin ang mga pinansiyal na mga merkado, ang paglikha ng bagong mga channels ng pamamahagi, ay bumubuo ng isang pagpepresyo patakaran.
2. Production Management ay nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan ang proseso ng produksyon ng mga organisasyon, upang isagawa ang pangunahing mga gawain ng mga kumpanya sa tulong ng mga co-ordinasyon at mga proseso.
3. Pamamahala sa larangan ng marketing - ay ang proseso ng samahan ng mga benta, pagsali sa disenyo ng pang-ekonomiyang mga kasunduan para sa mga supply ng mga produkto.
4. Tauhan Management - isang mahusay na pagpaplano sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang mga pagpili, placement, pagsasanay. Kabilang dito ang pag-unlad ng isang sistema ng pagganyak at insentibo para sa mga kawani ng organisasyon.
5. Financial Management - ay ang pag-unlad ng mga layunin at mga pinansiyal na mga gawain sa pamamahala ng organisasyon, pagpaplano ng pananalapi gawain, ang pag-unlad ng mga pamamaraan para sa mahusay na pamamahala ng mga pinansiyal na mga mapagkukunan ng organisasyon. Financial management ay kabilang ang pamamahala sa peligro at tax management.
6. Innovation Management - nag-aayos ng trabaho na may mga makabagong-likha, mga coordinate ang paggamit ng mga pang-agham na pagtuklas. pamamahala na ito ay nagsasangkot ng isang creative na mood sa koponan, isang espesyal na kondisyon ng pagtatrabaho personnel, handang pare-pareho ang pag-eksperimento at pag-unlad ng mga bagong teknolohiya.
7. Investment Management - ay ang trabaho ng pamamahala ng pamumuhunan, rational investment para sa profit sa hinaharap.
8. Ekkauting pamamahala - isang management base sa taschatelnom pagkolekta ng impormasyon, ang processing at pagtatasa, upang higit pang ihambing ang pagganap ng iba pang mga organisasyon na may isang katulad na aktibidad.
9. Agpang pamamahala ay naglalayong upang umangkop sa pagbabago ng kapaligiran kondisyon. Halimbawa, brokerage firms - isang matingkad na halimbawa ng mga nakakapag-agpang system.

10. Crisis Management - isang proseso management, kakabit pagkabangkarote ng organisasyon. Halimbawa, ang mga kontrol para sa tagal ng paglilitis bangkarota o sa pagtatapos ng isang kasunduang pangkapayapaan.

Mayroon ding umaatake management, virus, mga komunikasyon, mechanical, problema-oriented, transformative, suhestyon, disenyo, pulsating, unfettered, may talino, alarm, sitwasyon, epektibo at self-management.