Modelo ng pamamahala ng Hapon at mga tampok nito

Ang pamamahala ng mga modelo sa pamamahala ay binibigyan ng pinakamahalagang halaga. Ito ay naiintindihan bilang isang hanay ng mga kaalaman sa kung paano bumuo ng pamamahala, kung gaano ito nakakaapekto sa lahat ng mga istraktura at proseso ng organisasyon, kung paano ang organisasyon ay bumuo sa panlabas na kapaligiran. Ang isa sa mga pinaka-epektibong modelo ng pamamahala ay ang Japanese management model.

Ang kakanyahan ng modelo at ng samahan ng mga gawain nito ay binuo ng isang Amerikanong siyentipiko ng pinagmulang Hapon, si William Ouchi. Ang kakanyahan ng modelo ng pamamahala ng Hapon ay ang simbiyos ng kultura ng bansa at ang mga partikular na pag-unlad ng ekonomiya.

Ang mga tiyak na tampok ng modelo ng pamamahala ng Hapon ay nagbibigay ng mga eksperto ng isang pagkakataon upang magtaltalan na ang modelong ito ay nagbibigay ng pinakamalaking pagkakaisa sa pagitan ng produksyon, marketing at pananalapi.

Ang Hapon modelo ng pamamahala ay isang modelo ng pamamahala na may isang "mukha ng tao", dahil ito ay gumagamit ng isang holistic diskarte sa empleyado. Binubuo ito sa katotohanan na ang manggagawa ay ginagamot sa holistically: parehong bilang isang empleyado at bilang isang indibidwal. Ang mga mapagkukunan ng tao ay itinuturing na pinakamahalagang mapagkukunan.

Dahil sa ganitong paraan, ang mataas na produktibong paggawa at kamangha-manghang pang-ekonomiyang mga resulta ng pag-unlad ay natiyak: ganap na nawasak, ngayon ang ekonomiya ng Hapon ay isa sa mga pinaka mapagkumpitensyang ekonomiya sa mundo. (Ayon sa World Economic Forum)

Nakakaimpluwensya ang modelo ng pamamahala sa pagkakakilanlan ng isang tao na may isang kumpanya. Ang mga empleyado ng Hapon ay nagpapakita ng mataas na sakripisyo at debosyon sa kompanya. Kaya, ang kontrol ay hindi tuwirang, dahil ang mataas na kasarinlan ay nagpapalakas sa pagbuo ng sariling pagganyak. Gayunpaman, hinihikayat ng mga kumpanya ang mga empleyado. Ang pagkilala ng publiko sa merito, mga programang panlipunan, magkakasamang hapunan, at iba pa ay lumikha ng isang kapaligiran para makuha ang pinakamataas na resulta.

Ang pagkakaisa ng kolektibong at kolektibong responsibilidad ay nakakatulong sa isang minimum na paglilipat ng kawani. Sa mga mata ng lipunan, ang pagbabago ng kumpanya ay ipinagpalagay bilang isang kahihiyan: ang isang tao na nagbago ng kanyang lugar ng trabaho ay pinagkaitan ng lahat ng mga pribilehiyo at sahod, na pinipilit siyang simulan ang lahat mula sa simula.

Ang modelo ng pamamahala ng Hapon ay nailalarawan sa pamamagitan ng pang-araw-araw na trabaho. Tinutukoy ng sistema ng pangangalap na ito ang direktang pag-asa ng posisyon sa kumpanya sa edad at karanasan: sa Japan walang mga batang direktor at mga kumpanya sa pamamahala. Ang pag-promote ng hagdan ng karera ay nagaganap sa isang tiyak na paraan. Ang dalas nito ay nag-iiba mula 3 hanggang 7 taon. Ang mas madalas na pag-ikot na ito ay dahil sa pagtitiwala ng mga Hapon na ang isang matagal na pananatili sa isang posisyon ay hindi gumagawa ng mga insentibo para sa pagganyak at maingat na katuparan ng lahat ng mga tungkulin na itinalaga sa empleyado. Samakatuwid, ang sari-saring uri ng mga kasanayan ay nagaganap din, na nagsisiguro sa pagbuo ng isang di-dalubhasang karera: bawat manggagawa sa panahon ng kanyang buhay ay lumalaki hanggang sa limang bagong specialty.

Ang Hapon modelo ng pamamahala Ipinagpapalagay na ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado nangyayari nang walang pagkaantala ng produksyon.

Direktang nakasalalay ang antas ng sahod sa haba ng serbisyo at ang pagiging epektibo ng mga resulta ng paggawa. Ang mga kumpanya ay nagbibigay ng iba't ibang mga benepisyo at mga pribilehiyo na nagpapahintulot sa mga manggagawa na makamit ang isang mataas na antas ng kagalingan. Ang isang mahalagang katangian ay ang katunayan na ang agwat sa sahod sa pagitan ng mas mataas na antas ng kapangyarihan at mga bagong dating ay hindi gaanong mahalaga: ang suweldo ng ulo ay hindi lalampas sa suweldo ng bagong dating ng higit sa pitong ulit. At ang pinakamahalaga, ang pamamahala na ito ay hindi naman nagbabayad ng pera para sa gawaing ginawa.

Ang Hapon modelo ng pamamahala na ginawa posible para sa bansa ng pagsikat araw upang makamit ang kapansin-pansin na mga resulta sa halos lahat ng mga spheres.