Mga prinsipyo ng pamamahala

Ang layunin ng aktibidad ng anumang produksyon ay upang i-maximize ang kita sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos, ang pagtaas ng pagiging produktibo at mahusay na paggamit ng lahat ng magagamit na mga reserba. Ang pangunahing papel sa ito ay sa pamamahala. Tulad ng produksyon management system, pamamahala, batay sa isang malawak na database ng mga iba't-ibang mga agham, maaari makamit ang lahat ng mga layunin nito. Mga Alituntunin sa parehong oras, ang mga patakaran kung saan ang lahat ng mga desisyon ay ang mga prinsipyo ng pamamahala.

Pamamahala ng mga prinsipyo synthesize ang layunin batas ng proseso ng pamamahala, na kung saan sumasalamin sa pinakamahalaga at paulit-ulit na tendencies sa samahan.

Mga batas at prinsipyo ng pamamahala ay nagbibigay ng agarang tugon organisasyon ng pagsunod sa mga pagbabago ng mga kondisyon ng mga panlabas at panloob na kapaligiran.

Ang pinaka-mahalagang mga batas na matukoy ang vector ng pag-unlad ng organisasyon at, bilang isang kinahinatnan, pamamahala, kasama ang isang bilang ng mga uso na layunin at ipinatupad sa kurso ng pang-ekonomiyang aktibidad.

Kabilang dito ang, sa partikular, sa pag-unlad ng pamamahala bilang isang agham na nakabatay sa ekonomiya, ang pagbabago ng pangunahing mga diskarte sa pagbabago ng pang-ekonomiyang kapaligiran. Walang mas mababa mahalaga ay ang kaayusan ng pamamahala upang matukoy ang antas ng impluwensiya ng panlabas na kapaligiran sa pagbuo ng mga diskarte ng samahan at pagpili sa angkop na pamamaraan sa pamamahala. Rasyonalisasyon ng mga antas ng pamamahala ng mga organisasyon at paggamit ng mga kontrol sa kurso ng kanilang mga aktibidad ay mahalagang uso sa pag-unlad ng pamamahala bilang isang susi tool sa pamamahala. Pamamahala ay dapat na batay sa kanyang pag-unlad sa ang mga pattern ng paggamit ng binalak management. Gayunpaman, marahil ang isa sa mga pinakamahalagang batas ay ang dynamic na pagbabago prinsipyo ng pamamahala ng organisasyon at ang kanyang pangunahing function.

Sa ilalim ng impluwensiya ng mga batas nabanggit na mga prinsipyo ng pamamahala. Sila ang bumubuo sa pangunahing mga kinakailangan para sa pamamahala, mga pamamaraan ng pagpapatupad nito, ang mga function at istraktura ng organisasyon. Kabilang dito ang mga pangkalahatan at tiyak na mga prinsipyo.

prinsipyo pangkalahatang pamamahala ay unang formulated ang klasikong teorya ng pamamahala Henri Fayol. Siya ay nakilala 14 mga pangunahing paniniwala niya prinsipyo management. Kabilang dito ang: mga prinsipyo ng dibisyon ng paggawa, pagkakaisa ng command at kontrol ng ang scalar chain. Ito presupposes ang pagkakaroon ng isang basag kadena ng utos mula sa supervisor upang pinaka-epektibong ipatupad ang mga layunin ng organisasyon. Kaya, ang mga may-akda ay humantong sa amin sa ang katunayan na ang pagkakaroon ng kapangyarihan, disiplina, sentralisasyon, at pagpapasupil ng mga interes ng order - ang pinaka-mahalagang mga prinsipyo ng pamamahala. Gayunpaman, walang empleyado ay hindi isagawa ang lahat ng mga target na itinakda para sa kanila nang walang pagpapatupad ng mga prinsipyo ng katarungan at kabayaran para sa kanilang mga trabaho. Smart manager ay dapat na sumusuporta corporate espiritu at i-promote ang inisyatiba sa mga empleyado. Tanging sa paraang ito ito ay matiyak tauhan ng katatagan prinsipyo, na kung saan lubos na mabawasan ang mga antas ng paglilipat ng tungkulin.

Prinsipyo Compliance nagsisiguro tagumpay ng organisasyon, mataas na kita, produksyon kahusayan at mabawasan ang mga gastos ng sistema.

Ang hindi pinag-aalinlanganan na kondisyon para sa epektibong pamamahala ng mga proseso ay ang pangangailangan upang isaalang-alang ang mga detalye ng organisasyon, lalo na sa industriya na kung saan ito ay nagdadala out nito. Ito ay sumusunod na mga prinsipyo ng pamamahala ay ng isang pinasadyang mga likas na katangian, upang bumuo ng isang formula para sa mga administrative na epekto sa ang organisasyon na nagbibigay-daan sa iyo upang makuha ang pinakamahusay na resulta mula sa kanyang mga gawain.