Mga Prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala

Ang pangunahing hamon nakaharap sa anumang samahan - profit. Ang pagiging epektibo ng pamamahala ay depende sa kung ano ang mga function at pamamahala pamamaraan na ginagamit sa trabaho. Ito ay imposible upang makamit magandang resulta kung hindi mo buuin ang iyong trabaho. Makita nang husto ayusin ang mga gawain payagan ang matalino paggamit ng mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala.
Paano Classified pamamahala ng diskarte?

1. Organizational at mga legal na pamamaraan sa pamamahala ng daan sa upang makilala ang mga pangunahing gawain border: pangsamahang at mga legal na anyo ng organisasyon istraktura ng kumpanya, aktibidad at pagpapatakbo kondisyon, mga karapatan at responsibilidad ng mga empleyado, at iba pa

2. Administrative pamamaraan ng pamamahala, payagan upang ayusin ang mga gawain ng organisasyon, batay sa pagpapasupil ng mga manggagawa at ang pagpapatupad ng direktiba ng mga ito.
Ang mga pamamaraan hikayatin ang sipag, ngunit hindi malugod inisyatiba, pagbabawas ng kahusayan, dahil ito ay hindi kumuha sa account at huwag gamitin ang lahat ng mga tampok.

3. Economic pamamaraan daan sa iyo upang i-activate ang mga gawain ng pamamahala, dahil ang mga ito ay batay sa mga materyal na interes ng mga empleyado. Ang mga pamamaraan kasama administrative mapahusay ang pagiging epektibo ng organisasyon. Bilang isang resulta, gastos pagbabawas ay humantong sa mas maraming mga kita sa labas ng kung saan ang mga empleyado ay binabayaran bonus.

4. Socio-pang-ekonomiyang mga pamamaraan sa pamamahala ng kahusayan na kung saan ay namamalagi sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mas mataas na order kaysa sa materyal. Dapat ito ay nabanggit na ang mga pamamaraan ay hindi maaaring makaapekto sa mga tao ay nakikibahagi sa intelektwal na trabaho.

5. Socio-sikolohikal na diskarte na dinisenyo upang lumikha ng isang kanais-nais sikolohikal na klima sa team at sa pagitan ng manager at subordinates; sabay na nagbibigay sila ng mga pagkakataon sa mga empleyado bumuo at magpatupad ng, na nagreresulta sa customer kasiyahan, at pagpapataas ng kahusayan ng kanilang trabaho bilang isang buo.

Ang pangunahing pag-andar at pamamahala pamamaraan ay patuloy na sinusuri at update. Control pamamaraan ay hindi sumasalungat, at makipag-ugnay. Walang mas malapit na intertwined mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala, bilang ang dating ay nagmula mula sa huli.

Isaalang-alang ang mga prinsipyo ng pamamahala. Kasama sa mga ito

1. cochetanie tvorchectva at naychnocti: Sa batayan inilatag ppofeccionalnye znaniya at mga kasanayan, at paminsan-minsan lamang ginamit intuwisyon o imppovizatsiya;
2. tumuon sa mga tagumpay ng mga tiyak na mga layunin at malutas ang mga problema;
3. kumbinasyon ng masaklaw na karunungan at pagdadalubhasa, implying isang indibidwal na diskarte sa paglutas partikular na problema;
4. workflow;
5. pagpapatuloy;
6. rational kumbinasyon ng sentralisadong pamamahala at self-administration;
7. pansin ang mga indibidwal na mga pangangailangan ng mga empleyado at ang kanilang mga kakayahan, bilang isang paraan ng pagtaas ang kahusayan ng trabaho;
8. ang integridad ng mga karapatan at mga responsibilidad sa lahat ng antas ng operasyon, huwag lumampas sa mga karapatan ng empleyado sa kanyang responsibilidad, tulad ng ito ay maaaring humantong sa kawalang katwiran ng mga tagapamahala, pati na rin upang sugpuin ang aktibidad at empleyado inisyatiba, dahil ito ay humahantong sa kaparusahan;
9. competitiveness ng mga miyembro ng pamamahala humahantong sa mga personal na interes ng mga empleyado, batay sa mga materyal, moral na at pangsamahang pag-promote ng empleyado na ay umabot na sa maximum na mga resulta;
10. maximum na paglahok ng mga empleyado sa proseso ng pagkuha ng mga kinakailangang mga desisyon management. Ang paglahok sa prosesong ito, mga empleyado sa iba't ibang mga antas ay humantong sa mas maluwag sa loob na tinanggap at ipatupad ang mga solusyon na dinisenyo upang makamit ang ilang mga layunin, sa halip na yaong bumaba mula sa pamumuno sa anyo ng isang order.