Organizational Design: Istraktura, Mga Prinsipyo at mga dahilan para sa paggamit ng

Organizational disenyo ay ginagamit upang lumikha ng ang pinaka-user-friendly na sistema ng mga gawain sa pamamahala sa bawat halaman.

Ang layunin ng ganitong uri ng disenyo ay itinuturing na ang pagkakakilanlan at pag-type ng mga istruktura elemento ng system ng organisasyon ng paggawa, pati na rin ang kanilang koordinasyon. Ito ay ginagawa upang makamit ang kanilang mga layunin pagkatapos gawin ang mga pagbabago.

Organizational disenyo kabilang ang ilang mga pangunahing mga bahagi:

1. Istraktura. Maaari itong maging ng organisasyon, legal, pinansyal at iba pang mga.
2. mga proseso ng negosyo. Ang mga ito ay isang paraan ng pagsasakatuparan ng mga pangunahing pag-andar ng sistema.
3. Pamamahala ng mga sistema. Ang sistema ng mga panloob na pagpaplano at control na isaalang-alang ang pagganyak, kalidad management, pati na rin ang intra-regulatory framework.

Organizational disenyo - isang sistema na nagbibigay-daan sa iyo upang:

1. Bumuo ng isang pangsamahang istraktura na ay magkasya sa isang partikular na diskarte.
2. Ilagay sa armonya sa sistema sa parent company at ang kanyang mga yunit ng negosyo.
3. Ayusin ang mga proseso ng negosyo sa kompanya.
4. Bumuo ng isang sistema na ay magdadala sa account ang mga oras ng pagtatrabaho.
5. Ayusin ang paglikha ng mga trabaho paglalarawan.
6. Upang bumuo ng isang pinag-isang sistema ng sahod at sa kabayarang (bonus, piraso-rate, at iba pa).

New Project epektibong organisasyon ng paggawa - ay nangangahulugan na upang maglaan ang pinakamainam na ratio ng mga elemento na nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis at sa oras upang matupad ang lahat ng mga pangangailangan ng pamamahala ng entity ng kumpanya.

Maglaan ng naturang yugto ng pangsamahang disenyo:

1. Isang malinaw na allocation ng mga layunin, mga direksyon at mga function ng core ng kumpanya.
2. Pagpapasiya ng ang pinakamainam na uri ng samahan.
3. Ang paglikha ng isang nagtatrabaho kawani.
4. Paghihiwalay ng bawat partikular na antas ng workgroup pamamahala.
5. Ang pagpili sa pinaka-angkop na istraktura management.
6. Pamamahagi ng kapangyarihan at mga responsibilidad.
7. Ang pagpili ng uri ng notification ng impormasyon at paglikha nito.

Bilang isang panuntunan, pangsamahang disenyo ay may ilang mga dahilan upang gamitin. Ito ay nabigyang-katarungan kung may mga problema sa ang release ng mga bagong produkto, pati na rin sa mga kaso kung saan may isang problema sa mga gastos na hindi maaaring nabawasan. Ang mga kadahilanan na sanhi paggamit nito, ay maaaring ang mga sumusunod:

1. Imposibleng taasan ang pagiging produktibo.
2. Deteriorating pagganap ng enterprise sa merkado (mga benta kontrata, doon ay isang pagbaba sa market share).
3. Mga gawain ng mga kumpanya ay pagpapalawak at ang pagtaas ng bilang ng mga produkto, pati na rin sa pagpapalawak ng market.
4. Ang hindi maayos na trabaho ng mga senior o middle managers bilang isang resulta ng labis na pasanin go-uulit function pati na rin ang pagbuo ng salungatan sa usapin ng organisasyon.
5. Ang pagtaas ng mga pangangailangan sa kalidad ng mga kalakal, pati na rin ang mga tuntunin ng paghahatid at suporta serbisyo.
6. Simulan ang pagtaas ng kumpetisyon sa pagitan ng mga kumpanya na nagbibigay ng mga kalakal at serbisyo.
7. Organizational disenyo kaugnay na kapag binuo at ay simula upang gamitin ang mga bagong teknolohiya, at pang-industriya automation.
8. Gayundin, kung ang enterprise ay gaganapin destructuring, bilang resulta ng kung saan ito ay pinagsama sa iba, o lamang na ginawa ang pag-aalis ng ilang mga pang-industriya mga sanga.

Bilang ay kilala, ang sistema ng mga teknolohiya ng impormasyon ay ng malaking kahalagahan sa ang istraktura ng organisasyon na disenyo. Ang katotohanan ay na sila ng tulong sa debug at stably isagawa ang gawain ng lahat ng mga proseso ng produksyon. Na ang impormasyon na teknolohiya ay ang pangunahing bahagi ng tagumpay ng anumang proyekto o pag-unlad, dahil inilatag nila ang pundasyon.