Konstruksiyon ng isang Pareto diagram. Pareto chart sa kasanayan

Walang sinuman ay nais na mag-aaksaya ng enerhiya. Kami ay endeavoring upang mapagbuti ang kahusayan - isang pantulong, enterprise teknolohiya sa dulo. At hindi mahalaga kung ano ang presyo na ginagawa namin ito. Isa sa mga pinaka-simple at nauunawaan ang pagtatasa ng ang pagiging epektibo ng mga pamamaraan na kinikilala ng konstruksiyon ng Pareto diagram.

Ang kasaysayan ng "magic" na sukat

Sa katapusan ng siglo XIX isa Vilfredo Pareto, nag-aral ng ekonomiya, nagpasya upang siyasatin ang istraktura ng pamamahagi ng kayamanan sa gitna ng mga Ingles. Ang resulta ng kanyang masindak: ito naka-out na ang 20% ng England populasyon nagmamay-ari ng 80% ng kayamanan ng buong bansa. Karagdagang pananaliksik ay ipinapakita na ang mga prinsipyo ng "kakulangan sa gulang na pag-aari ng higit pa" ay sumasaklaw sa mga natitirang 20% ng kayamanan: 5% nagmamay-ari ng 50% ng ang kabisera at 10% - 65% ng lahat ng kayamanan. Bewildered siyentipiko ay nagsimula upang suriin ang kanyang teorya sa mga residente ng iba pang mga European bansa, at dumating sa ang parehong resulta - ang konstruksiyon ng Pareto chart ibigay ang parehong pamamahagi dalas.

Gayunman, compile ang data at bumalangkas ng isang tiyak na pattern, siya ay nabigo. Samakatuwid, ang teorya nagpunta hindi napapansin. Muli nakabukas sa kanya sa 1949. George K. Zipf, isang Harvard professor, natuklasan ang batas ayon sa kung saan 80% ng mga resulta bigyan lamang ng 20% ng pagsisikap. Kasabay nito, ang mga Amerikano Iosif Yuran, nakatuon sa isang problema ng release ng sira mga produkto, muli natanggap ang proporsyon ng 80/20. Ang pagpa-publish ang mga resulta ng kanilang mga pananaliksik, Juran formulated ang kautusan "ng ilang, pagkakaroon ng isang halaga". Kaya, ang batas ng Pareto ay muling natuklasan at nakatanggap ng isang malinaw na pahayag.

Gayunpaman, ang US industrialists ay hindi pa handa upang tanggapin ang mga tuntunin ng Pareto, at Juran nagpunta upang magbigay ng panayam sa Japan. May mga lider ng negosyo sumang-ayon sa mga napag-alaman ng mga siyentipiko, at ang paniwala ng "Pareto tsart sa kalidad ng pamamahala." Dapat ito ay nabanggit na ang 70-ngian ng XX siglo, diskarteng ito ay ginagamit lamang sa Japan. Ito ay lamang pagkatapos ng halos 20 taon, nang produkto manufactured sa Japan, ay naging isang malubhang competitive banta sa Amerikano mga kalakal, Juran ay iniimbitahan na ang Estados Unidos upang maging pamilyar sa Pareto theory.

Pareto Law at Life

Ang pagtanggap sa claim na 20% na pagsisikap para sa 80% na resulta, ang isang tao ay maaaring ganap na muling pag-isipan ang sitwasyon. Karamihan sa atin sa tingin na ang mga mas katawan kilusan (pagsisikap) gumawa kami, ang mas matagumpay na makamit sa buhay. Naniniwala kami na ang lahat ng aming mga kaibigan ay pare-parehong mahalagang (at kinakailangan) sa amin na ang lahat ng mga kliyente magdala ng pantay na kinikita, at samakatuwid, ito ay kinakailangan na gumastos ng pareho pagsisikap sa mga contact na may lahat.

Gayunpaman, sa salamin, at pagkakaroon ng aral ng data Pareto chart, dumating kami sa iba't ibang mga konklusyon. muling ipamahagi namin ang mga pagsisikap at literal na maging mas malaya at mas masaya. Ang trabaho ay hindi tila kaya nakakapagod, at makipag-chat sa mga kaibigan - masakit. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng pananahilan relasyon sa kanilang mga pagkilos, tapusin namin na ang isang napakaliit na bahagi ng aktibidad ay nagbigay ng isang tunay na makabuluhang resulta. Ngunit lahat ng iba pa - mababaw at hindi kailangan.

Pareto Law sa marketing

Sa unang bahagi ng 60-ies ng XX siglo, ang mga kawani ng IBM, ito ay natagpuan na ang maximum na oras na ginugol sa computer paghawak sa minimum na bilang ng mga operasyon. Ang pagkilala sa mga mahal sa mga tuntunin ng oras gawain ay pinahihintulutan upang makabuluhang taasan ang bilis ng teknolohiya. Nangangahulugan ito na ang Pareto chart, ang isang halimbawa ng kung saan ay kinuha bilang batayan ng IBM technicians, pinapayagan upang talunin ang kumpetisyon at dagdagan ang benta.

Sa pangkalahatan, kapag managers gawin ang mga katotohanan na ang maximum na kita ay nagmumula sa isang maliit na bilang ng mga customer, ang kumpanya ay nagsisimula na makabuluhang pag-unlad - at sa mga tuntunin ng mga benta paglago, at mula sa kinatatayuan ng pagtaas ng kawani ng katapatan (pagkatapos ng pagkilala ng ang katunayan na hindi lahat ng client ay ang parehong, ilalabas ang isang pulutong ng mga tagapamahala ng enerhiya ). Sa karagdagan, ang pag-aaral ng Pareto chart, maaari mong idirekta ang mga pagsusumikap sa mga produkto at industriya na may pinakamalaking paglago ng kita at ay paganahin ang kumpanya upang manalo sa lahat ng mga competitive na mga digmaan.

Tanggapin at tumagal

Tulad ng naitala na natin, ang pinaka-mahirap - ay upang tanggapin ang katotohanan ng ang katunayan na ang 80% ng aming mga aksyon ay hindi dalhin ang mga inaasahang resulta. Mga tagapamahala ng negosyo ay madalas na nangangailangan ng kanilang manager ay ganap na pantay-pantay na paggamot ng lahat ng mga mamimili, at sa katunayan ang pag-aaral ng Pareto chart ay magbibigay ng isang normal na resulta para sa mga benta: ang bulk ng mga customer ay nagbibigay ng aktibong manager, pero hindi kita ng kumpanya.

Samakatuwid, sinasabi nila na ang mga lider kailangan upang magkaroon ng samahan sa ang ideya ng "libreng oras" empleyado. Ito ay kinakailangan upang mapag-isa ang trabaho sa karamihan ng mga customer na bumuo ng pangkalahatang mga prinsipyo ng pakikipag-usap sa kanila at maglingkod ang kanilang mga order. Ito ay magpapahintulot sa pagtutok sa mga malalaking mga customer at mapalakas benta.

Pagsusuri ng kalidad ng produksyon

Sa 1979, ang Japanese Union of siyentipiko at inhinyero ay nagdagdag ng isang listahan ng mga pinapayong mga paraan ng kalidad kontrol ng enterprise pagtatasa Pareto diagram. Gawi na binuo ng dalawang uri ng pag-aaral: ang mga resulta ng mga operasyon at sa mga sanhi ng mga problema.

Ang una ay ginagamit kapag ang gawain upang makilala ang pangunahing mga problema na humantong sa hindi kanais-nais na mga resulta. Ang ikalawang ay upang mahanap ang pangunahing dahilan para sa mahinang pagganap ng kumpanya. Sa parehong mga kaso ito ay kinakailangan upang makagawa ng Pareto tsart para sa isang visual na pag-unawa ng ang patuloy na proseso sa enterprise at ang mga mahusay na laang-gugulin ng mga resources.

Sa totoo lang, ang pag-aaral ay tumatagal ng kaunti: upang bumigkas nang maliwanag ang problema hangga't maaari upang makilala ang lahat ng mga kadahilanan ng impluwensiya, at pagkolekta ng mga tiyak na statistical data, na tinatawag na ang root sanhi ng problema. Para sa kalinawan, ang lahat ng mga istatistika ay ipinapakita sa anyo ng isang diagram. Susunod, kailangan mong gawin ang mga hakbang upang maalis ang (baguhin in) ang mga negatibong elemento ng aktibidad.

Mula sa teorya sa pagsasanay

Madaling sabihin - ilapat ang Pareto paraan. Ngunit ano ang mga hakbang upang gawin, kung saan upang simulan upang epektibong pag-aralan ang sitwasyon talaga? Paano upang bumuo ng isang tsart Pareto? May ay hindi maaaring gawin nang walang karanasan at intuwisyon, ngunit din sa mga baguhan ay hindi dapat matakot na pag-aralan. Sa unang yugto ito ay kinakailangan upang maunawaan kung ano mismo ang ibibgay (problema, nagiging sanhi) na imbestigahan; kung paano upang uriin ang mga ito, at kung ano ang impormasyon upang mangolekta.

Ito ay sa yugtong ito lilitaw walang karanasan analysts takot: at ang lahat ng kinuha ko sa account, pati na rin inilalantad ang impormasyon ay tinipon, atbp Subalit, paglalapat ng mga batas ng Pareto kanyang mga gawain, tandaan: .. 80% ng mga aktibidad ay magbibigay lamang ng 20% ng ang mga resulta. Kaya huwag matakot, at sa una ay dapat maging detalyado hangga't maaari upang ayusin ang lahat ng mga sanhi ng kung ano ang nangyayari. Sa paglipas ng panahon ikaw ay matuto upang intuitively pagkilala sa tunay na mahalagang pinagmumulan ng mga problema.

Sa pagpapasya sa ang koleksyon ng data, statistics registration card ay dapat na binuo. Karaniwan ito ay bumubuo o mga talahanayan para sa charting data nakunan sa ilang mga pagitan ng oras. Ang data na ito ay pagkatapos ay pinagsama-sama at inilapat sa isang eroplano sa anyo ng mga tuldok. Upang mapabilis ang dapat malaman ng isang karagdagang hakbang ng pagproseso ng natanggap na impormasyon upang palakihin ang (merge) pinaka-katulad na mga tagapagpahiwatig.

maglipat kami ng impormasyon papunta sa papel

Upang mabuo ang Pareto chart ay kinakailangan upang maghanda ng isang table na kung saan upang gawin ranzhirovannnye napag-alaman. Sa kasong ito isaalang-alang ang dalas katangian sa paglitaw. Ang data sa talahanayan ay dapat na maipasok sa pababang pagkakasunud-sunod (muli, upang mapabilis ang proseso).

Paghahanda ng plane konstruksiyon diagram ay nagsasangkot ng paglalapat sa dalawang vertical kaliskis pagsukat at isa horizontal. Ang kaliwang vertical axis ay nagpapahiwatig ng bilang ng mga insidente ng isang partikular na kadahilanan, at ang kanang characterizes porsyento. Ang pahalang na axis ay naka-plot ang lahat ng mga kadahilanan sa nagpapababa ng pagkakasunud-sunod ng dalas. Sa huli bar graph ay dapat buksan.

Ito ay sinusundan ng pinagsama-samang paggasta curve - ikonekta ang mga tuldok sa itaas ng bar ng pagtukoy sa halaga ng porsyento kadahilanan (batay sa tamang axis) curve. Pareto chart ay binuo! Ang mga sumusunod na pagtatasa resulta na nakuha, isigaw na "maliit na halaga" at i-optimize ang enterprise.

mahalaga

• Ito ay kinakailangan upang mapabuti ang pagganap lamang sa mga tinukoy na parameter; ito ay hindi kinakailangan upang maunawaan ang lahat ng sabay-sabay.
• Ang unang hakbang ay upang hikayatin ang mga mapagkukunan (mga bagay) na may pinakamalaking epekto sa pagiging produktibo ng kumpanya.

• Sa buong proseso ng pagbuo ng isang tsart upang gawin ang mga pagtatasa, sinusubukan upang itapon ang lahat ng hindi bababa sa mahalaga. Kahit na walang karanasan, ang analyst intuitively nauunawaan kung ano ang talagang mahalaga, at na - walang.

Batas ni Pareto ay maaaring gamitin sa kahit saan

Modern theories magmungkahi na doon ay isang unibersal na paraan ng pagsusuri "ng lahat ng mga bagay" - Pareto chart. Ang isang halimbawa ng isang kumpanya sa anumang industriya ay walang sorpresa. Modern eksperto inilipat sa isang bahagdan ng 80/20 sa lahat ng spheres ng aming mga buhay.

Ang self-makinabang, halimbawa, ito ay inirerekomenda na gawin kung ano ang ibinigay ay simple at madali. Ito ay ang mga minimal na pagsisikap ay maaaring magbunga ng pinakamataas na mga resulta. Time Management ay nagmumungkahi upang pag-aralan ang trabaho ng araw at upang makilala ang mga "walang silbi" gawain. Ikaw talaga magulat upang makahanap ng isang pulutong ng libreng oras.

Kahit mas kawili-wiling ay upang ilapat ang batas ng Pareto sa kanyang personal na buhay. Pagkatapos suriin ang listahan ng mga contact sa iyong telepono, maaari mong madaling makilala ang 20% may-katuturan at kawili-wiling mga tao na makatulong sa iyo na bumuo. Psychologist inirerekumenda upang mapupuksa ang mga natitirang 80% ng mga bono. At kung ano ang maaari naming sabihin tungkol sa mga bagay na pumapalibot sa amin sa araw-araw na buhay! Opinyon na ang bagay ay hindi na-claim sa loob ng isang taon, hindi kailanman darating sa madaling-gamiting - hindi bago.

Gamitin kautusan ni Pareto - at buhay ay magiging mas kawili-wili at mas makulay!