Ang tamang istraktura ng kumpanya at ang kanyang papel sa epektibong pamamahala

Ang bawat pinuno ng kumpanya ay naglalayong upang epektibong makaya sa ang itinalagang tungkulin, sinusubukan upang dalhin ang enterprise aktibidad para sa maximum na kita. Ito ay gumaganap ang papel na ginagampanan ng isang iba't ibang mga kadahilanan, mula sa mga pagtutukoy ng kumpanya at nagtatapos sa ang antas ng kwalipikasyon ng espesyalista na nagtatrabaho sa loob nito. Gayunman, ang isang papel na mahalaga sa na ito ay din ang istraktura ng kumpanya, dahil ito ay nakakaapekto sa kahusayan at rasyonalisasyon ng mga proseso ng pagtatrabaho.

Mayroong maraming mga uri ng mga negosyo, ngunit lahat ng mga ito ay maaaring nahahati sa dalawang pangunahing mga grupo - pang-industriya layunin at di-produktibong. Ang unang uri ng organisasyon ay ang mga pabrika na isang resulta ng pagproseso ng hilaw na materyales na ginawa sa output ng tapos nang produkto. Dito, ang istraktura ng kumpanya ay kinabibilangan ng mga sapilitan pagsusumite ng dalawang mga haligi: ang linya ng commercial director at chief engineer ng linya. Ang lahat ng mga manggagawa, manggagawa at mga inhinyero na kasangkot sa pagawa cycle ng produksyon ng produkto, mga pantulong chiefs ng mga tindahan, na siya namang ay may pananagutan sa mga punong engineer ng enterprise o kanyang kinatawan. Na patungkol sa pananalapi, pang-ekonomiya at marketing aspeto, at pagkatapos ay ang mga ito ay mga kagawaran kawani, na kung saan ay subordinated sa komersyal na direktor ng isang kumpanya. Bilang isang resulta ng mga ito istraktura ng organisasyon factory ay maaaring gumana pinaka mahusay pagkaya na may mga responsibilidad na nakatalaga dito. Of course, ang isang karampatang mga lider ay dapat patuloy na i-hold seminar at trainings para sa kanilang mga empleyado, pati na rin sa bawat posibleng paraan matulungan sila na mapabuti ang kanilang mga kasanayan. Matapos ang lahat, edukasyon ay sa pamamagitan ng malayo ang pinaka-mahalagang bahagi ng pangkalahatang tagumpay, na kung saan ay maaaring maabot ang bawat isa sa atin. Sa karagdagan, ang mga teknikal na kagamitan ng kumpanya ay dapat ding maging sa wastong antas. Ito ay kung saan ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay magbigay ng kontribusyon sa tagumpay ng mga layunin at mga layunin.

Kung isaalang-alang namin ang anumang mga di-produksyon kumpanya, narito nakikita natin ang kakulangan ng teknikal na mga posisyon, dahil walang teknolohikal na cycle ay hindi umiiral dito. Kabilang dito ang mga organisasyon tulad ng mga bangko, na may hawak na mga kumpanya, marketing at advertising firms, insurance at asset management kumpanya. Lalo na ang kanilang pamamahala ay patuloy na nagtatrabaho sa mga pang-ekonomiyang at marketing impormasyon na dumaan sa kahabaan ng chain mula sa isang departamento sa isa pa. Sa pangkalahatan, tulad ng isang istraktura ng kumpanya sa pamamahala ay isang mahusay na inorganisa cycle pagkakasunod-sunod ng lahat ng mga gawa na kung saan ang kumpanya ay maaaring magbigay ng pangwakas na produkto o serbisyo. Ito ay mahalaga na tandaan na kapag gumagawa ng anumang mga kumpanya non-manufacturing ay ang pinaka-mahirap ay ang tamang konstruksiyon ng organisasyon kadena, na kung saan ay sumasalamin pagpapasupil at kontrol sistema, pati na rin ang kontrol sa pagpapatupad ng mga tungkulin na nakatalaga sa mga empleyado. Sa kasalukuyan, maraming mga kumpanya gamitin ang mga serbisyo ng mga kompanya na magpakadalubhasa sa paglikha ng isang karampatang mga kadena ng mga utos, na nagreresulta sa mga kumpanyang ito ay mga lider sa kanilang industriya at ay paggawa ng makabuluhang pag-unlad. Bukod dito, ito ay ganap na nauunawaan bilang competently constructed istraktura ng kumpanya - ito ay kalahati ng tagumpay sa winning kanilang share at makakuha ng isang matatag na kita.

Habang binubuod ang lahat ng sa itaas, Gusto kong bigyang-diin muli na ang mga sistema ng mga organisasyon ng negosyo proseso sa enterprise ay ang susi sa isang matagumpay na negosyo. Kahit na ang istraktura ng kumpanya ng seguro, na binuo ng maayos, ay magagawang upang dalhin ito sa unang lugar sa larangan na ito, sa kabila ng mataas na antas ng competitiveness ng industriya. Bilang ay kilala, well-organisadong tao ay maaaring gumanap ng anumang trabaho sa 3 beses na mas mabilis kaysa sa mas mababa nakaayos. Ang parehong prinsipyo ay sumasaklaw sa komersyal na mga kumpanya, kaya ang bawat pagsusumikap upang i-streamline ang pamamahala istraktura ng firm at makakuha ng isang mas mataas na bayad sa anyo ng tagumpay sa merkado. Good luck!