Ang isang business plan para sa isang maliit na negosyo, isang modelo ng istraktura at mga tip para sa paghahanda

Ngayon, nagpasya upang simulan ang iyong sariling negosyo. Ang pinaka-mahalagang kasangkapan upang simulan ang iyong negosyo ay pagpaplano sa negosyo. Ano ang isang business plan para sa isang maliit na negosyo, ang isang halimbawa ng disenyo PivotTables plano ng kung ano ang dapat maging isang epektibong at malinaw na plano ng kung paano upang ilarawan ang mga layunin at mga susi tagapagpahiwatig ng pagganap - ang kasagutan sa lahat ng mga tanong na ito maaari mong malaman ngayon.

Bakit kailangan mo ng isang business plan?

Ang isang mahusay na dinisenyo business plan ay naglalarawan sa ideya ng mga proyekto, mga layunin nito, ang iba't ibang aspeto ng pagganap, key pinansiyal at pang-ekonomiyang tagapagpabatid, aksyon upang makamit ang kanilang mga layunin, pag-aralan ang mga posibleng problema at nag-aalok solusyon.

Drafting ay dapat na naglalayong paglutas ang pinakamahalagang problema ng plano sa negosyo: kung ang negosyante ay nagkakahalaga upang mamuhunan sa negosyo, kung gaano katagal ay babayaran pabalik ang lahat ng mga pera na ginugol at kung ito ay isang bagay na magdala ng tunay na kita. Ang nasabing plano ay iguguhit up para sa kanilang sarili (upang maunawaan kung o hindi upang ituloy ang kaso), at para sa mga prospective na mamumuhunan.

Batas ng Russian Federation ay hindi nagbibigay ng isang malinaw na istraktura ng negosyo plano. Ito lahat ay depende sa uri ng negosyo na kayo ay pagpunta sa ma-nakikibahagi (manufacturing, mga benta, serbisyo at iba pa.), Sa iyong mga layunin at ninanais na kita. Subalit ang bawat business plan para sa isang maliit na negosyo ay tungkol sa parehong sa konteksto ng ilang mga seksyon.

kaayusan

Kapag sumusulat ng isang business plan anumang gawain na maaari mong gamitin ang mga sumusunod na istraktura:

1. Isang pangkalahatang-ideya ng mga ideya.
2. Pagtatasa ng merkado.
3. Marketing.
4. Pagpopondo para sa proyekto.
5. Produksyon ng plano.
6. Economic pagsusuri tagapagpahiwatig.

proyekto ng Pangkalahatang-ideya

Ito ay isang maikling buod, ang isang posibleng buhay proyekto na idinisenyo upang maunawaan ang mga negosyante at mamumuhunan (kung mayroon), dahil maaari itong gumana nang epektibo sa negosyo. Ito ay isang maikling paglalarawan ng lahat ng mga tagapagpahiwatig na tatalakayin sa ibaba. Sa isang maliit na survey, ikaw ay ang pinaka-mahalagang mga materyales upang makaakit ng mamumuhunan sa pamumuhunan ng pera sa iyong negosyo.

Mga Paksa ng mga plano sa negosyo ay depende sa kategorya ng mga aktibidad na ikaw ay pagpunta upang kumatawan. Maaaring ito ay isang plano para sa isang cafe, restaurant, shop, pag-aayos ng workshop, call-center, spa at ehersisyo produksyon gawain at iba pa. D.

market analysis

Ang seksyon na ito ay dapat sumasalamin sa merkado sitwasyon ng segment na negosyo kung saan ikaw ay pagpunta upang makapagsimula. Ito ay kinakailangan upang malinaw na maunawaan kung ano ang market ikaw ay pagpunta sa manalo upang maunawaan, sa anong layunin nakadirekta sa iyong negosyo plano para sa isang maliit na negosyo. Mga halimbawa ng mga merkado sa Russia ay ang mga:

• consumer (para sa mga ordinaryong tao pagbili ng mga kalakal o paggamit ng mga serbisyo para sa personal consumption);
• intermediate (nilayon para sa karagdagang paggamit ng mga kalakal at serbisyo sa anyo ng pakyawan at tingi, franchise, dealership);
• State (pagbili ng mga kalakal at serbisyo para sa mga pangangailangan ng estado o mga programa ng estado at tenders);
• internasyonal na merkado.

Sa seksyong ito, kailangan mong pag-aralan ang merkado segment na ganap na ibunyag ang mga katangian ng mga pangunahing manlalaro sa merkado, ang kanilang mga kalakasan at kahinaan, at upang patunayan na ang demand para sa iyong produkto o serbisyo ay tunay na.

marketing

Business plan ay dapat mahulaan ang lahat ng iyong mga gumagalaw sa marketing. Dito ang mga sumusunod na mga tagapagpahiwatig ay dapat na nakalarawan:

• mga paraan upang i-promote ang produkto o serbisyo;
• scheme ng pagbebenta ng mga produkto (sa pamamagitan ng kanyang sariling network, sa pamamagitan ng iba pang mga organisasyon, para sa pagpapatupad ng kriminal sa ibang dyurisdiksyon);
• uri ng advertising;
• pamamaraan ng pagpepresyo;
• mga tuntunin ng pagbabayad (paunang pagbabayad, credit, sa katunayan);
• kakayahang magamit ng mga diskwento at mga pinagsama-samang minsanang bonus;
• availability ng paunang mga kasunduan sa mga prospective na mga customer.

financing ng proyekto

Sa seksyong ito, kailangan mo upang malaman kung ang lahat ng posibleng paraan upang ilunsad ang mga proyekto sa kaso. Ito ay maaaring magkaroon ng sarili nitong mga mapagkukunan ng kita, posibleng pamumuhunan, ang pangangailangan para sa mga pautang at mga kredito, ang mga estado na suporta.

produksyon plano

Sa seksyong ito, kailangan mong pag-aralan ang lahat ng data ng produksyon upang maunawaan kung paano na may minimal na gastos sa mga kapasidad na gawin ang data ng negosyo.

Production Plan ay binubuo ng dalawang bahagi.

produksyon ng mga gastos

1. Ang room at gastos nito (rent, mga gastos sa ari-arian maintenance, mga utility, mga buwis).
2. Kagamitan na Kumpanya (komposisyon, mga kondisyon ng pagbili o pagkakaloob, cost).
3. Power at teknolohiya (komposisyon, presyo, at mga tuntunin).
4. Karagdagang gastos (ang gastos sa mga inisyal na pagbili ng isang produkto o materyal para sa kanyang produksyon, komposisyon at halaga ng mga asset na hindi itinuturing na kagamitan, kabilang ang mga kagamitan sa opisina at supplies para sa mga pangangailangan ng sambahayan).
5. Paghahanap ng mga Tauhan, salaries kawani, mga buwis, mga bonus.
6. Tukoy na mga pangangailangan (pagbili ng mga lisensya, mga patent, mga karagdagang buwis, at iba pa.).
7. Iba pang mga gastos.

Kita mula sa produksyon

1. Ang bilang ng mga ibinebenta kalakal (mga serbisyo).
2. Ang average na presyo per unit ng mga kalakal (mga serbisyo).
3. Ang grand kabuuang operating kita.
4. Pagkakaloob ng mga karagdagang serbisyo, ang pagpapatupad ng iba pang mga produkto (non-core).
5. Iba pang kita.

tagapagpahiwatig Economic pagsusuri

Pagkatapos ng pagkolekta ng lahat ng mga parameter na kinakailangan upang pag-aralan ang mga ito at gawin ang mga proyekto iskedyul, upang makita kung paano mahusay ang iyong negosyo plano para sa isang maliit na negosyo ay maisasakatuparan. EXAMPLE iskedyul plan na ipinakita sa talahanayan sa ibaba.

Samakatuwid, ang isang business plan - isang malubhang negosyo na nangangailangan ng tiyak na mga kasanayan sa larangan ng batas, ekonomiya at pananalapi. Sa anumang kaso, ang dokumentong ito ay magbibigay-daan sa iyo upang makita ang buong larawan ng iyong mga hinaharap na negosyo sa mga numero at magpasya kung upang makisali sa mga negosyong ito o mayroong isang pakiramdam na may isang bagay sa loob nito upang itama.