Pamamahala ng pinansiyal na mga resulta ng komersyal na bangko sa ilalim ng scheme

Sa isang mataas na dynamic na kapaligiran ng modernong ekonomiya ang banking sektor ay isa sa pinakamabilis na lumalagong, at ang epektibong pamamahala ng mga pinansiyal na pagganap - isa sa mga pangunahing mga kadahilanan para sa paglago na ito. Modern komersyal na mga bangko ay tungkol sa 200 mga uri ng mga serbisyo - mga produkto at mga operasyon. Tulad ng isang malawak na hanay ng mga gawain banking at nagmumungkahi ng isang malubhang pang-agham diskarte sa pag-aaral ng pagbabangko. Ngunit bago tuklasin ang iba't-ibang mga aspeto ng ang mga gawain ng mga bangko, na kinakailangan upang mangatwiran ang pagsasaalang-alang ng ang mahalagang tanong, tulad ng isang modelo ng pamamahala ng mga bangko, nang walang isang malinaw at pare-parehong paggana ng na kung saan ay imposible upang ipatupad control function na pananalapi at pagbabangko aktibidad mabunga. Iyon nilangisan mekanismo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga namamahala sa katawan, pamamahala, iba't-ibang mga kagawaran at mga empleyado, ang karampatang mga samahan ng financial management sa enterprise, na kung saan ay isang partikular na form ng komersyal na bangko, ay ang panimulang punto ng kanyang tagumpay. Kanilang wastong konstruksiyon ay ng malaking kahalagahan sa panahon ng pag-iral ng isang bangko at nagbibigay ng mahusay na pamamahala ng mga pinansiyal na mga resulta.

Bilang isang panuntunan, pangkalahatang pamamahala ng mga kasalukuyang trabaho ng Bangko ng Management Board. Nito responsibilidad ay kabilang ang overseeing mga bagay tulad ng:

- accounting, pag-uulat, panloob na kontrol;

- komersyal na mga resulta ng trabaho, pati na rin ang pamamahala ng mga ari-arian ng trabaho;

- pangkalahatang pamamahala ng mga pinansiyal na mga resulta;

- sa pagsubaybay ng pagpapatupad ng mga panloob at panlabas na mga regulasyon;

- apruba inspeksyon ng mga materyales, mga ulat at pag-audit;

- Ang pagsusuri at pag-apruba ng taunang ulat ng mga iba't-ibang mga pinansiyal na mga proyekto, at iba pang mga gawain.

- recruitment, pagsasanay, placement at certification ng mga tauhan at iba pa.

Para sa mahusay na operasyon ng pangangailangan ng bangko upang matukoy nang tama ang functional posisyon ng lahat ng mga empleyado, pati na rin ang kanilang relasyon sa loob ng bangko. Ang bawat bank employee dapat na malinaw na alam ang kanilang lugar sa functional na pamamahala ng sistema ng bangko, ito ay lilitaw na ito ay inaasahan na gagabay sa kanyang mga tungkulin at kapangyarihan, kung paano bumuo ng isang service relasyon.

Ito ay natanto sa pamamagitan ng eskematiko konstruksiyon ng pamamahala ng istraktura ng bank na may panloob na mga koneksyon system, pupunan sa mga regulasyon, mga tagubilin at opisyal na tungkulin. Kapag pagbuo nito ay kinakailangan na kumuha sa account na ang standard na organisasyon chart ay hindi umiiral, dahil ang bawat komersyal na bangko sa kanyang natatanging, kaya ang circuit ay lamang ang pinaka-pangkalahatang mga contours ng ang modelo ng organisasyon ng pamamahala ng bangko, at sa gayon ito ay dapat na madaling maunawaan at hindi kumilos bilang isang teoretikal na standard . Karaniwan, kapag may mga problema sa paggawa ng pangsamahang chart kinikilala ang samahan defects, iyon ay, diyan ay ang katotohanan na sa paglipas ng panahon, kaayusan nito ay hindi mabisa at nakakabahala. Sa paghahanda ng bank scheme, ito ay dapat na maingat na pinag-aralan, ito ay makahanap ng sapat na kontrol elemento ng proseso ng pagbabangko sa pamamagitan ng pagkilala ng mga linya ng pagtutulungan at relasyon sa loob ng bangko.

Tulad ng karamihan sa mga modelo sa eskematiko constructions, may mga positibo at negatibong panig. Ang scheme ay nagbibigay-daan sa bank employee upang maunawaan ang mga pagbabago na nagaganap sa bangko, maaari itong gamitin bilang isang template para sa mga posibleng kasunod na pagbabagong-tatag sa hinaharap upang magbigay ng pinakamahusay na pamamahala ng mga pinansiyal na mga resulta.

Kabilang sa mga disadvantages ng paggamit ng eskematiko constructions ay maaaring nakikilala. Bank building scheme ay mabilis na naging lipas na. Din sa circuit na ito ay medyo mahirap upang sumalamin impormal na relasyon. Scheme ay hindi mababali at nagpapakita lamang ng matatag at pormal na mga channel ng komunikasyon. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang isang eskematiko konstruksiyon ng administrative mga link sa mga bangko ay dapat na pupunan sa pamamagitan ng iba't-ibang uri ng mga tagubilin, at ito ay maaaring maging sanhi ng malubhang mga problema sa pagtiyak ng epektibong pamamahala ng dokumento at paghawak ng mga bangko bilang isang buo.

Karaniwan, ang bangko na organisasyon modelo ay batay sa mga prinsipyo ng functional pagpapasupil, dahil karamihan sa kanila ay universal, at sila ay nailalarawan sa tiyak na ito ng organisasyon istraktura.

Dahil sa ang katunayan na ang anumang mga modelo na ito ay may kalamangan at kahinaan, sa kanyang konstruksiyon ay nangangailangan na ang trabaho ng mga empleyado sa bangko ay may katwiran isinaayos, ang epektibong pagsasakatuparan ng control function. Lumikha ng isang istraktura ng organisasyon ay madiskarteng gawain ng bank management.