Head. Mga uri ng mga managers at subordinates uri

Sa anumang kumpanya, mayroong isang pinuno. Mga uri ng mga lider ay tinutukoy ayon sa iba't ibang pamantayan. Ang pinaka-masusing pag-uuri ibinigay sa pamamagitan ng mga siyentipiko mula sa England Mouton at Blake. Pag-alam kung ano ang mga uri ng ulo doon, maaari mong, pagpindot ng isang team, upang piliin ang mga pinaka-epektibong taktika ng pag-uugali. Mouton at Blake Natukoy 5 major at tatlong karagdagang kategorya. Kami susunod na isaalang-alang ang mga pangunahing uri ng mga lider.

Sinisigurado ng produksyon, na kasama ng kakulangan ng interes sa mga manggagawa

Karaniwan, ang uri ng lider at subordinates ay interconnected sa bawat isa. Ang director, na siyang bahala sa iyong negosyo, sa parehong oras ay tumutukoy sa kawalang-malasakit sa manggagawa malaman in advance kung paano maaari mong makamit ang layuning ito. Ito malulutas nito ang problema sa paggamit ng anumang paraan na naglalayong sa pagkamit ng mga resulta ng lahat ng lakas at gawain ng mga empleyado. Ang gayong tao ay palaging takot ng pagkawala ng kanilang pamumuno. Mga uri ng mga lider ng taong natatakot mawala ang impluwensiya at kapangyarihan, na ibig nilang tumutok sa lahat ng posibleng mga kapangyarihan sa kanyang mga kamay. Sila ay nangangailangan ng mga empleyado ng mga bulag na pagsunod, sa anumang kaso, ay hindi tumatanggap ng ibang tao opinyon. Kanyang kalooban sa lahat ng mga paraan ang mga ito ay sinusubukan upang magpataw sa mga empleyado, ang pagtanggi sa kanilang mga payo. Ito ay hindi lahat ng mga tampok inaalihan ng ganitong lider. Mga uri ng mga managers na naglalayong i authoritarianism, palaging tumagal ng desisyon sa kanilang sarili, hindi kailanman ipaalam sa kanila reconsidering.

Ang likas na katangian ng ugnayan sa trabaho

Mga uri ng mga lider hinihingi ng isang ganap na pagpapatupad ng mga order at order ay naiiba na pagnanasa patuloy na makagambala sa mga gawain ng kanilang mga empleyado. Ang ganitong mga tao ay palaging naghahanap out para sa mga error at irregularities sa mga kawani nagsusumikap upang makilala at parusahan ang mga responsable. Kaya, sa pagitan ng manager at pantulong relasyon ay nabuo, katulad ng sa mga na ay sa pagitan ng guards at mga bilanggo. Ang nasabing Director huwag pansinin ang mas mababang antas chiefs, para na mahalaga, at ordinaryong performers. Kung sila ay matugunan sa paraan pangnegosyo mga kapantay, sa pamamagitan ng lahat ng paraan subukan upang ipakita ang kanilang kataasan ng uri. Kailangan ko ba tulad ng isang lider? Mga uri ng mga tagapamahala, nailalarawan sa pamamagitan ng kumpletong pagsasarili, pinakamabisa ipakilala ang kanilang sarili sa mga kritikal na sitwasyon. Sa kasong ito, ang kanilang kakayahan upang gumawa ng mga pagpapasya mabilis na maaaring maging napaka-kapaki-pakinabang. Sa panandalian, pag-uugali na ito ay tiyak na nagbibigay sa ang nais na effect. Gayunpaman, sa pangmatagalan, pag-uugali na ito ay maaaring humantong ang kumpanya upang krisis. Ang dahilan dito ay eksakto ang saloobin na manifests empleyado nito tulad ng isang pinuno. Mga uri ng mga tagapamahala na nailalarawan sa mapanupil na pamamaraan na naging sanhi ng pagkawalang-kibo staff protesta. Pagkilos tulad direktor makabuluhang pababain ang moral ng mga tao. Ngunit ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang naturang phenomenon ay hindi maaaring tinatawag na pangkaraniwan. Empleyado ay maaaring makaramdam ng simpatiya para sa taong ito, huwag isaalang-alang ito naaangkop upang labanan, upang humingi upang basbasan ang kanilang sarili ng responsibilidad, o nabibilang sa parehong uri ng mga tao. Sa mga kasong ito, ang director ay makakuha ng eksakto kung ano siya Nais ni. Bilang isang panuntunan, ang opisyal na pag-promote ng mga naturang mga pinuno ay daluyan bilis, ngunit ito ay tumatagal ng ilang mas matagumpay kaysa sa marami pang iba.

Maximum na pag-aalaga ng staff, na kasama ng halos kumpleto kakulangan ng interes sa ang produksyon

Para sa maraming mga empleyado na ito ay isang napakahusay na pinuno. Mga uri ng mga lider na naiiba pagnanais na lumikha ng isang kanais-nais na klima sa koponan, tamasahin ang mga pag-ibig at paggalang ng mga empleyado. Nito mga empleyado tulad director ay pinili sa ang batayan ng mga personal na kagustuhan. Siya ay tumutulong at sumusuporta sa subordinates, naghihikayat, sinusubukan na magtatag ng friendly na relasyon, Palambutin at pinakikinis ang mga anggulo ng presyon sa relasyon. Ang mga uri ng mga lider ay hindi nais na baguhin, breaking sa karaniwang paraan. Kaugnay nito, nakikita lamang nila ang mga positibong aspeto ng sitwasyon. Ang lahat ng ito ay lumilikha ng isang kanais-nais na saloobin ng mga empleyado. Sa kanyang mga gawain, tulad direktor ay sinusubukan upang malaman ang mga inaasahan at mga kagustuhan ng ibang tao, ang kanilang mga paraan ng pag-iisip. humantong sa napakahabang talakayan, makinig sa mga view upang makuha ang tamang impormasyon na kanilang kumunsulta aktibong sa lahat. Sa batayan ng mga impormasyon na natanggap ng mga uri ng mga lider ng organisasyon magpasya sa ang posibilidad ng pag-una sa lahat. Gayunman, kontrolin nila ang pagpapatupad nito ay lubos na bukod-tangi.

Personal na mga katangian

director na ito ay hindi humingi ng upang hamunin ang iba. Sa kabilang banda, siya ay sumusubok na sumasang-ayon sa iba kinakatawan posisyon, kahit na kung siya ay may kanyang sariling opinyon. lider ay hindi gumawa ng pagkilos, sa walang hangos upang gawin ang mga hakbangin. Gayunpaman, siya ay mabilis na tumugon sa ang mga pagkilos ng iba at fulfills ang kanilang mga kahilingan na may dakilang sigasig. Bilang isang resulta ng naturang pag-uugali sa grupo set ay hindi bilang mahigpit na patakaran at regulasyon. Sa kasong ito, mga empleyado magsimulang gumana mas mahusay, nagsusumikap para sa kaginhawahan, subukan upang maiwasan ang mga makabagong-likha sa kabila ng katotohanan na ang pagkakataon na ipahayag ang kanilang opinyon at upang ipatupad ang lahat ng mga ideya na ipinakita. Bilang isang resulta, ang moral na kasiyahan at mga kawani ng pagganap ay nasa gitna na antas, at karera paglago ay posible na may manual pinababang pangangailangan.

Ang kawalan ng anumang reference point

May mga lider na naghahangad na kumuha ng isang neutral na posisyon, hindi nakakasagabal sa anumang malubhang negosyo. Iniiwasan din nila ang mga sitwasyon kontrahan, hindi gumagalaw, walang malasakit. Ang nasabing director nag-iisa, bilang isang panuntunan, huwag gumawa ng mga pagpapasya - umaasa sila na ang lahat ay malutas sa pamamagitan ng kanyang sarili, nang walang kanilang paglahok, o sa itaas ng mga kinakailangang mga tagubilin na dumating, bigyan sila performers. pag-uugali na ito ay tipikal ng isang tao kung sino ang nasiyahan sa kanyang trabaho at "mabuhay hanggang sa pagreretiro." Gusto niya tayong mabuhay at pinapanatili ang kanyang upuan para sa personal na pakinabang. Kaugnay nito siya fulfills ang minimum na kinakailangan para sa kanyang trabaho paglalarawan, na walang-akit magkano pansin. Karaniwan, tulad ng isang lider gumaganap bilang isang ballast para sa samahan. Ang kanyang pag-promote ay masyadong mabagal.

intermediate uri

Ang ganitong mga bosses malutas ang mga problema na sanhi sa pamamagitan ng kompromiso ay may posibilidad na maging matatag at balanse, pag-iwas sa extremes. Ang mga ito ay sinusubukan upang makagawa ng isang magandang impression sa iba, hindi nakatayo out sa parehong oras sa mga masa. Kaugnay nito, ang mga bosses ay sinusubukan upang mapanatili ang status quo, sumunod sa itinatag tradisyon at pagkakasunud-sunod, shying ang layo mula sa bukas na salungatan. Ang parehong pag-uugali hinihiling nila mula sa kanyang mga subordinates. Bilang isang resulta, ito ay humahantong sa burukratisasyon. Empleyado na ay pinili sa batayan ng pagsunod sa mga prinsipyo ng kolektibong, tulad direktor ay hindi iniutos. Sila lang magpadala ng kanilang trabaho sa pamamagitan ng nagtuturo, na nagpapaalam sa mga gawain itinalagang kapangyarihan ng matibay na pananalig. At ang mga pangulo ng ganitong uri ay din sinusubukan upang gumawa ng mga pagpapasya na ay angkop sa lahat ng posibleng. hindi nila ipagtanggol ang isang solong punto ng view, paniniwala abuloy para sa mga dahilan. Sa kurso ng monitoring empleyado, hindi sila tumingin para sa mga pagkakamali at pagkukulang.

pakinabang

Ang mga lider suportahan ang mga ideya na naglalayong sa pagpapabuti ng mga gawain ng enterprise. Kasabay nito, mas gusto nilang personal na contact at impormal na mga talakayan, na nagbibigay ng sa gayon ay ang kanilang mga kamalayan sa mga bagay sa loob ng koponan. pag-uugali na ito ay nagbibigay-daan upang makamit ang katamtaman tagumpay sa kanilang mga karera. Ngunit sa kawalan ng isang pormal na opinyon naturang director ay huwag mag-medyo awkward.

synthesis prayoridad

Ang direktor ng ikalimang kategoryang pinagsasama iba't-ibang uri ng mga estilo ng mga lider. Ang mga chiefs ay naaakit manggagawa, na kung saan ay kakaiba sa madiskarteng pag-iisip, ang pagnanais na mag-ambag sa ang tagumpay ng mga layunin. Director ikonekta ang mga empleyado para sa mga hamon, na ibinigay ang kanilang mga personal na interes, ay nagbubuo mula sa kanilang kapasidad sa pamamagitan ng isang malawak na palitan ng mga views at impormasyon. Ang lahat ng ito ay nagsisiguro mataas na kahusayan ng enterprise, ang pagbubunyag ng creative kakayahan ng mga performers, pinatataas kasiyahan sa trabaho. Ang mga lider ng ganitong uri ay taos-puso, energetic, direct, tiwala, tinutukoy. Sila ay tumutok sa mga problema nakaharap sa sandaling ito, ang mga ito ay sa isang pare-pareho sa paghahanap, sinusubukan na magtatag ng armonya at magbigay ng kontribusyon sa pagbuo ng mutual understanding sa koponan.

Mga uri ng power head

Sa karagdagan sa nasa itaas na limang, mayroong tatlong karagdagang kategorya: fasadist, oportunista at paternalist. Huling pinagsasama ang mga tampok ng una at ikalawang uri. Ang nasabing director ay isang mabait na diktador, indulgent, ngunit napakatinding sigasig. Nangangailangan ito ng mga empleyado na gawin bilang siya ay nais, upang kumilos sa parehong paraan tulad ng ginawa niya. Upang ipatupad tulad ng isang posisyon na ginagamit ng iba't-ibang mga pamamaraan. nalalapat ang mga ito sa sandaling ito kapag performers ay hindi magiging malinaw kung ano ang kanilang ay kinakailangan upang, at hindi malaman upang maging mapagpasakop, pagsuporta sa posisyon ng director. Para sa mga ito ay gagantimpalaan sa ibang pagkakataon. Head, siya namang, hindi kailanman misses ng pagkakataon na basahin ang mga kawani ng moral, magsagawa ng propaganda ng kanilang sariling mga paniniwala, upang turuan, upang itaguyod ang sunud-sunuran manggagawa. Ang kapangyarihang itinakda sa kanila para lamang sa mga species. Ang lahat ng mga pagpapasya ay ginawa sa pamamagitan niya personal. Kasabay nito ang isang director ay hindi magparaya pintas ng kanyang panig. Sa pamamagitan ng pag-akit ng mga tapat na mga empleyado niya ay bumubuo ng isang halip matatag na koponan kaysa doon, siya namang, naghahatid ng pagganap ng isang katamtaman sa mataas na antas, ngunit sa loob ng inaasahan.

taong mapagsamantala

Ito narcissistic director na nagtatrabaho para sa championship, na kung saan ay magbibigay-daan sa kanya upang mas bago gawin ang anumang gusto mo. Ang nasabing leader walang solid na mga halaga at paniniwala. Kaugnay nito, karamihan sa kanyang mga aksyon mahuhulaan at naglalayong na mangyaring superiors, stand out kasama ng kanilang mga kapantay. Upang ang huli niyang tratuhin may pag-iingat, ngunit mula sa mga empleyado ay nangangailangan ng pagsunod. Ang pagkuha ng inisyatiba ay nasa kalikasan ng pagkalkula. Siya ay kung ano ang kinakailangan upang kanyang pamumuno, na nagmumungkahi ng mga solusyon na ay makikinabang, una sa lahat, sa kanya nang personal. Sa panandalian maaari itong gumawa ng isang karera nang masyadong mabilis. Gayunpaman, sa pangmatagalan ito ang humahadlang sa kanyang pagkamakasarili, na kung saan ay hindi nagpapahintulot dolzhgo magtagal-tagal sa isang lugar.

Fasadist

Ang ulo na ito ay sarado, ay hindi ibunyag ang mga saloobin na inaari. Ngunit sa parehong oras na ito ay bumubuo ng isang larawan ng kanya bilang isang paghahayag sa tao. Sa katunayan, tulad director skillfully manipulates mga tao at pagtatago ang pagnanais para sa control at kapangyarihan sa ibabaw ng unang mukha. Ang huli, siya tila ay palaging suportado, nang walang pagpapahayag ng, gayunpaman, ang kanyang mga tanawin matatag at direkta. Pagmamanipula ibinebenta ito sa pamamagitan ng payo, intriga, kasinungalingan, pag-udyok mga tao, kompromiso, pagkatago ng impormasyon. Kung kinakailangan, upang parusahan ang isang tao, siya ay gumagamit ng "maling kamay." Ideya, mga kontrahan, opinyon ng ibang tao ito ay gumagamit para sa sarili nitong pakinabang. Nakikita niya ang mga umiiral na mga problema, ngunit hindi pinapansin ang mga ito, habang nag-iiwan butas upang baguhin ang kurso kung kinakailangan.