Ang pangunahing yugto ng pamamahala ng paggawa ng desisyon

Anumang desisyon - ito ay ang responsibilidad at pamamahala ng desisyon-paggawa - ay doble responsable dahil sa desisyon ng management ay depende sa kahusayan ng buong organisasyon at ang mga taong nagtatrabaho sa loob nito. Ang paggawa ng desisyon na proseso - ito ay isang buong hanay ng mga gawain. Ang solusyon ay dapat pumunta sa pamamagitan ng maraming yugto ng paghahanda upang tanggapin sa ganang execution. Ang pangunahing yugto ng pamamahala ng paggawa ng desisyon :

1.Sbor at pagtatasa ng impormasyon tungkol sa mga sitwasyon na direksiyon. Kailangan naming subukan upang mangolekta ng mas tumpak at kumpletong impormasyon, ang paggamit ng ilang mga pinagkukunan. Pagkatapos, pagtiyak ng dami lamang kanais-nais na impormasyon volume convert sa ng husay.

2. Ang pagtukoy sa mga layunin. Nakaranas lider ay dapat na magagawang makilala ang mga priyoridad, alinsunod sa kung saan karagdagang naka-highlight ang mga mekanismo, mga mapagkukunan, at mga kadahilanan na nag-iimpluwensya ang sitwasyon.

3. Yugto ng pamamahala ng desisyon-paggawa ay hindi kumpleto nang walang pag-unlad ng sistema ng pagsusuri. Ang bawat supervisor kanyang diskarte sa pagtatasa ng ang sitwasyon at ang sarili nitong pamantayan para sa pamamahala ng paggawa ng desisyon batay sa karanasan at kaalaman.

4. Pagsusuri ng ang sitwasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-set ang ilang mga kadahilanan na magkaroon ng epekto sa situasyon na ito

5. Pagsusuri ng sitwasyon. Ang hakbang na ito ay minsan kasama bilang isa sa mga bahagi na sitwasyon pagtatasa. Sa yugtong ito, ito itinatag ang kahalagahan ng problema, siyasatin ang posibilidad ng ang epekto ng problema sa proseso ng produksyon. Upang gawin ang tamang desisyon sa pamamahala, ito diagnosis ay dapat sapat.

6. Lumikha ng isang pagtataya ng karagdagang developments. Ang lahat ng mga yugto ng pamamahala ng paggawa ng desisyon sa isang mas mataas o mas mababang antas ay depende sa kakayahan upang mahulaan ang mga hinaharap na ulo ng pag-unlad ng ang sitwasyon. Prediction ng sitwasyon ginagawang posible upang matukoy ang mga multiple-choice desisyon.

7. Ano ang mangyayari sa ikapitong yugto, namely ang henerasyon ng mga alternatibong solusyon. Ang lahat ng mga nakaraang yugto ng pangangasiwa ng desisyon ay dapat magsilbi bilang isang batayan para sa phase.

8. Piliin ang iyong managerial impluwensya at hindi kailangang magbati. Pagkatapos culling hindi mabisa o hindi epektibo para sa na ito ay kaliwa nag-iisa, ang isang maximum ng dalawang mga pagpipilian, karagdagang pagkahantad.

9. Pag-unlad ng di-umano'y sitwasyon ng karagdagang pag-unlad ng ang sitwasyon. Pagkatapos ng pag-angkop ng anumang administrative na desisyon, ang sitwasyon ay bumuo ng mabilis, kaya mabilis na tumugon sa pagbabago ng mga pangyayari, ito ay kinakailangan upang makilala ang mga pangunahing mga trend ng pag-unlad nito sa paglipas ng panahon.

10. Expert pagtatasa ng malamang epekto ng mga opsyon management. Ang pagsusuring ito ay ranggo ang mga aksyon ng kalidad control, pagkuha sa account ang sistema ng pagsusuri upang matukoy ang antas ng mga inaasahan tagumpay ng mga layunin, pag-aralan ang materyal na mga gastos, na kung saan ay sundin bilang isang resulta ng inaasahang mga pangyayari.

11. Collective ekspertong pagsusuri ay inirerekomenda para sa paggawa ng mahalagang desisyon management. Pinapayagan nila ang mong kumuha ng isang makatwirang batayan para sa epektibong paggawa ng desisyon.

12. Bumuo ng karagdagang isang aksyon na plano ay nagbibigay-daan upang bumuo ng isang hanay ng mga hakbang upang ipatupad ang mga administrative na desisyon sa buhay.

13. Control ng mga solusyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan karagdagang developments at tumugon mabilis sa anumang hindi inaasahan deviations mula sa tinanggap scheme.

14. Pagsusuri ng mga resulta ginagawang posible upang masuri ang pagiging epektibo ng mga desisyon at ang mga posibleng potensyal ng organisasyon.

Ang lahat ng mga hakbang na ito ay ang pag-aampon ng administrative na desisyon ay maunahan ng mga yugto ng administrative impluwensiya. Ang mas mahusay at mas epektibong administrative impluwensiya, mas epektibong organisasyon nagpapatakbo matipid. Batay sa pagsusuri at pagtatasa ng ekonomiya ng pagganap ay maaaring tasahin at ang pagiging epektibo ng pagawa ulo.