Pagganyak bilang isang katangian ng mga tauhan

Ang kahusayan ng anumang samahan ay depende sa kung paano mga empleyado nito ay interesado sa pagkamit ng mataas na mga resulta. Kahit na ang pinaka-modernong teknolohiya na ginagamit sa ang produksyon, ngunit walang mga pangako ng mga tauhan sa kanilang trabaho, ay hindi na inaasahan ng isang pagtaas sa kakayahang kumita. Ngayon, ang pag-uudyok bilang isang function ng pamamahala ay isang bahagi ng patakaran ng mga tauhan at isang sistema ng mga insentibo upang madagdagan ang labor kalidad ng mga panukala. Piliin ang paraan ng pagbibigay-buhay ay depende sa mga itinatag patakaran ng organisasyon, ang mga corporate patakaran, relasyon sa pagitan ng mga superiors at mga empleyado. Tama ang pinili pagganyak bilang isang katangian ng pamamahala ay maaaring makabuluhang taasan ang mga kita ng enterprise at magbigay ng ito sa isang matatag na mataas na ani.

Conventionally, ang mga panukala ay maaaring nahahati sa 3 group: pananalapi, panlipunan at sikolohikal. Ang paggamit ng mga lamang ng isang uri ng pampasigla ay hindi epektibo, dahil ang pag-uudyok ng mga empleyado ay maaaring mag-iba depende sa mga tiyak na pangyayari. Para sa mga financial group ay may kasamang mga panukala tulad ng mga pagtaas ng suweldo, bonuses, mga parusa kunin, iba't-ibang mga bonus. Social pagganyak ay nagbibigay ng karagdagang benepisyo (magpahinga sa sanatoriums, bonus insurance, tulong sa pagkuha ng isang bagay). Sikolohikal na hakbang-address sa ambisyon ng mga indibidwal, ang kanyang pagnanais igiit ang kanilang mga sarili. Maaari silang ma-ipinahayag sa anyo ng Hayagan kitang pinupuri mula sa pamamahala, paghahatid ng karagdagang kapangyarihan, pagpapabuti sa katayuan ng mga empleyado, ang kanyang paghihiwalay mula sa iba pang mga manggagawa.

Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na pagganyak bilang function ng human resource management ay isang napaka-pinong proseso, na kung saan ay nakakaapekto sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagpapantay kanilang mga personal na mga layunin at mga layunin ng organisasyon sama-sama, na nagpapahintulot sa kanila upang gumana nang mas mahusay. Para sa kadahilanang ito ito ay lubos na mahalaga upang piliin ang tamang konsepto, mga pamamaraan ng pamamahala ng pagganyak, ay nagbibigay ng para sa mga posibleng negatibong kahihinatnan. Insentibo hakbang ay hindi dapat maging permanente, dahil ang mga tauhan masanay sa kanila, at isasaalang-alang ang mga ito bilang bahagi ng normal na araw ng pagtatrabaho. Halimbawa, ang isang permanenteng pagtaas ng suweldo ay ang magiging pamantayan, sa halip na isang insentibo upang gumana. Empleyado ay alam kung ano pa rin ang isang pagtaas sa kanilang kita at hindi na subukan upang makakuha ng ito. Partikular na atensiyon ay dapat bayaran sa negatibong paraan ng pagbibigay-sigla sa mga empleyado. Kabilang dito ang mga multa, parusa, mga pagsasabi. Kung nangyari ang mga ito nang regular, manggagawa mawalan ng interes sa trabaho at tatanggap ng kanyang presensya sa lugar ng trabaho, bilang isang mahirap na trabaho, sapilitang estado.

Huwag maliitin ang papel na ginagampanan ng pag-uudyok sa mga tauhan ng pamamahala, dahil sa pamamagitan nito ang isang tao wakes up interes sa trabaho, at siya ay sinusubukan upang maging kapaki-pakinabang sa kumpanya, na kung saan employs. Insentibo ay dapat makatulong sa mga empleyado na mag-pahinga sa lugar ng trabaho, alamin upang gumawa ng kanilang sariling desisyon at bumuo ng kanilang potensyal. Para sa anumang mga tao na ito ay napakahalaga sa pakiramdam kailangan at kapaki-pakinabang, kaya ang manager ay dapat na panaka-nakang isagawa ang mga pagkilos na patunayan ang kanilang paggalang sa mga kawani, upang ipakita kung paano pinahahalagahan niya ang mga ito at ang kanilang gawa. Maaaring ito ay isang pulong kung saan siya ay ipahayag ang pasasalamat para sa mga trabaho ang mga tao natamo nito.

Sa katunayan, ang pag-uudyok bilang isang function ng pamamahala ay isang komplikadong mekanismo na ay nangangailangan ng pare-pareho ang pag-update. Para sa kanyang makinis na paggana ng ang pangangailangan upang magsagawa ng mga pag-aaral na ipakita ang mga tauhan ng mga pangangailangan, kagustuhan at mga suhestiyon. Ito ay napakahalaga upang piliin ang mga pinuno ng tamang diskarte sa mga empleyado. insentibo na sistema ay dapat na patuloy na-update at inaayos, na gumulantang interes sa mga gawain ng mga kawani. Maayos na nakabalangkas na insentibo patakaran na ito ay humantong sa isang pagtaas sa mga empleyado 'kita at tubo paglago ng kumpanya.