Mga uri ng mga istraktura ng organisasyon: ang pangunahing katangian

Ang kumpanya ay gumagamit ng iba't ibang uri ng mga istraktura ng organisasyon, ang pagpili ng kung saan ay depende sa mga layunin, mga layunin at functional layunin. Sa kasalukuyan may mga ilang optimal kanyang species. Isaalang-alang nang mas detalyado linear, linear-HQ, functional, linear function, ang isang matrix uri ng istraktura ng organisasyon at iba pa.

Madalas na sitwasyon kung saan ang mga hiwalay na mga yunit ay inilalaan (departamentizatsiya), kung kinakailangan sa pamamagitan ng kanyang strategic plano sa loob ng isang malaking kumpanya. Sa kasong ito, ang istraktura ay nagiging naghahati (hierarchical) na:

• regulates ang dibisyon ng mga layunin at mga target para sa mga kagawaran at mga tanggapan (mga benta, produksyon, pagbili, at iba pa);
• Tinutukoy ang kanilang kadalubhasaan sa paglutas ng mga tiyak na mga problema;
• allocates presence pangkalahatang pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga elemento ng pangkalahatang system;
• magagawang "tanggalin sa pagkakalagay" ang superbisor sa pamamagitan ng delegasyon ng awtoridad.

pagkukulang nito ay:

• malaking gastos sa mga kawani ng mga tagapamahala;
• kahirapan sa impormasyon sa komunikasyon.

Linear uri ng mga istraktura ng organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang mga sumusunod na relasyon: upper head-head unit e-execute. Ang mga kumpanyang ito ipakita lamang ng isang vertical relasyon, at sila ay inilalaan lamang sa mga batayan ng kanilang mga function.

kawalan:

• ang pagkakaroon ng mataas na mga kinakailangan upang ang nangunguna at ang kanyang mga pare-pareho ang pag-load.

Bilang isang resulta, negosyo lumago, sila ay may gawi na maging convert sa linearly-staff uri ng mga organisasyon na istraktura na katulad sa nakaraang isa, ngunit naka-focus lamang sa pamamahala sa punong-himpilan. Ang resulta ay isang grupo ng mga empleyado kung sino ay hindi maaaring direkta magbigay ng mga order sa performers. Ngunit kailangan nila upang maisagawa ang konsultasyon at upang ihanda ang mga desisyon management.

kawalan:

• pagtaas ng mga gastos ng punong-tanggapan, na may mahinang pagganap na ang mga ito ay walang silbi.

Bilang isang resulta, karagdagang complicating ang produksyon ay maaaring kailangan upang magkaroon ng pinasadyang mga tauhan, mga kagawaran, mga seksyon at iba pa. Unti-unti nabuo functional uri ng pangsamahang mga istraktura ng enterprise. Ang mga gawa ay ibinahagi sa pamamagitan ng pag-andar, at ang kumpanya ay nahahati sa mga elemento, may mga tiyak na mga layunin. Unti-unti, may tulad ng isang hierarchy: Head-functional at sectional mga ulo (finance, marketing, production) -ostalnye empleyado.

disadvantages:

• kakulangan ng kakayahang umangkop at koordinasyon sa functional kagawaran at dibisyon;
• ang pagkakaroon ng isang mababang bilis sa paggawa ng desisyon;
• kawalan ng pananagutan sa functional directors ng ang kinahinatnan ng enterprise.

May mga uri ng linear-functional din ng organisasyon istraktura. Ito ay isang napaka-komplikadong sistema. Sa naturang mga kumpanya, ang pangunahing kontrol ay linear, ngunit hindi nagagamit na hindi ito gagana nang maayos at magawa ang mga layunin at mga gawain.

Sa kaganapan na ang doon ay isang pangangailangan upang mapabilis ang pagsasaayos ng produksyon, at pagkatapos ay may mga uri ng matrix organisasyon istraktura. Ang kanilang kakanyahan ay ang mga sumusunod. Ang kasalukuyang istraktura binuo workers (pansamantalang) grupo kapag ang kanilang mga ulo ay nakukuha sa mga manggagawa at iba pang mga mapagkukunan (Ang kanilang pagsasama) unit (st). Bilang isang resulta ng mga dokumentado mga kagawaran ng disenyo na ipatupad targeted na mga programa at mga proyekto. Ang mga ito ay nakapailalim sa dalawa, at magkaroon ng isang may kakayahang umangkop frame pamamahagi, ang epektibong pagpapatupad ng mga layunin.

Kabilang sa mga pangunahing mga pagkukulang ay maaaring makilala:

• kumplikado sa ang istraktura;
• ang madalas na paglitaw ng mga salungatan.

Ang mga ito ay ang pinaka-karaniwang uri ng mga organisasyon istraktura.