Ang mga layunin ng pamamahala ng enterprise sa ekonomiya market ngayong araw

Pamamahala ng mga layunin ay upang magtatag ng mga pamantayan para sa paggamit sa pagtatasa ng kumpanya. Sila ay batay sa pagtataya ng pag-unlad ng kumpanya sa hinaharap, kaya ang kawastuhan ng mga taya ay isang napaka-mahalagang kadahilanan sa pamamahala. Kung ang pagtataya ay natukoy para sa isang sapat na mahabang panahon ng oras, ang kanilang katumpakan ay hindi maaaring maging mataas na, ayon sa pagkakabanggit, ang mga layunin ng pamamahala ay nakukuha medyo pangkaraniwan.

Pamamahala Layunin ay may isang bilang ng mga sumusunod na tampok:
- sila ay dapat na malinaw na tinukoy sa oras, sa batayan ng mga layunin nahahati sa mahaba, daluyan at maikling termino;
- Layunin ay dapat na makatotohanang. Ang posibilidad ng kumpanya ay dapat na maihahambing sa mga gawain;
- mga layunin ay hindi dapat maging kontrobersyal;
- layunin ay dapat na masusukat at maihahambing. Ito ay kinakailangan upang payagan ang pagtatasa ng mga resulta.

Mga Target nakalantad sa pamamahala ng pag-uuri sa loob ng isang mayorya ng mga katangian, bukod sa kung saan ay ang batayan ng oras, ang antas ng kahalagahan ng lalaking globo target na nilalaman, ang mga antas ng kahalagahan.
Saklaw Management, na regulates ang aktibidad ng kumpanya sa matagal na panahon, ay tinatawag na strategic management. Sa lugar na ito, pamamahala nakabuo ng isang promising unlad plano ng kumpanya para sa isang mahabang tagal ng panahon. Ang mabisang pag-unlad ng kumpanya ay nakakamit sa pamamagitan ng pagpindot ng competitive advantage at mabilis na pagtugon sa pagbabago ng mga kadahilanan sa mga panlabas na kapaligiran. strategic layunin ng pamamahala ay nauuwi sa pagiging isa - ang kahulugan ng tamang diskarte na magbibigay-daan ang kumpanya matapos ang isang tiyak na oras upang maabot ang pinakamataas na posibleng pag-unlad sa yugtong ito. Upang makamit ito, ang kumpanya na binuo ng isang hanay ng mga hakbang, kabilang ang mga iba't-ibang karampatang muling pamamahagi ng mga resources, organisasyon, pagpaplano at pagsubaybay ng mga gawain na naglalayong sa pagkamit ng mga layunin, ang paghahanap para sa at pagkakakilanlan ng ang pinaka-matagumpay na paraan ng pag-unlad ng enterprise. Ang layunin ng strategic management na binuo para sa isang panahon ng hindi bababa sa limang taon. Epektibong mga nakakamit ng mga layunin depende sa pagkakaugnay-ugnay ng lahat ng mga kaugnay na mga yunit ng negosyo, na nakakaapekto sa pangwakas na resulta. Bagong uso na nakakaapekto sa pagbabago sa kapaligiran mga kadahilanan matukoy ang pagbuo ng strategic prinsipyo sa pamamahala.

Financial pamamahala sa kumpanya na responsable para sa pamamahala ng mga pinansiyal na mga mapagkukunan ng enterprise. Ito regulates relasyon sa pagitan ng pang-ekonomiyang mga entity sa kung paano tumanggap, muling pamamahagi at paggamit ng mga pondo. Ang saklaw ng financial management kinikita impluwensiya pagkahulog at gastos ng kumpanya, mga asset at pananagutan, ang balanse ng mga kabayaran. Sa pangkalahatan, ang pinansiyal na kalagayan ng enterprise ay depende sa karampatang pamamahala.

Ang pangunahing layunin ng financial management - ay upang dagdagan ang kagalingan ng mga may-ari enterprise sa pamamagitan ng pagpapataas ng maximum na halaga ng kita sa pangmatagalan at pag-maximize ang enterprise halaga sa merkado. Sa loob ng balangkas ng pagkamit ng mga pinansiyal na pamamahala ng mga layuning ito ang tumutukoy sa pinakamainam na halaga ng pinansiyal na mga mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang mga layuning ito, ay nagbibigay ng pinaka-epektibong paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan ng enterprise, ino-optimize ang mga gastos sa mga negosyo at cash flow, Tinitiyak ang pag-maximize ng kita at minimization ng mga pinansiyal na mga panganib ay naglalayong upang magbigay ng matatag na paglago potensyal ng enterprise.

Makita nang husto accented mga layunin ng pamamahala payagan ang mga kumpanya upang malinaw na pumunta sa kanilang mga target at makatwiran gastusin ang mga magagamit na materyal at pantao resources.