Ang likas na katangian at mga uri ng desisyon sa pamamahala

Sa kurso ng paggawa ng anumang organisasyon sa araw-araw may mga sitwasyon kapag ang ulo ay kinakailangan upang pumili ng isa sa ilang mga posibleng mga aksyon, sa ibang salita, upang gumawa ng isang desisyon. Dahil ang pag-uugali ng mga kalahok market ay laging may isang mataas na porsyento ng kawalan ng katiyakan sa unahan ang mga paraan ng mga prospective na pagtatasa, kung saan ang control pinag-aaralan ang mga posibleng mga sitwasyon at pinipili ang pinakamahusay na solusyon mula sa ilang.

Ang likas na katangian at mga uri ng administrative desisyon ay hindi maaaring ituring na walang pagtukoy sa mga aspeto na sa isang complex na impluwensiya sa pag-unlad ng epektibong mga solusyon sa pamamahala. Ang mga aspeto ay kinabibilangan ng: pang-impormasyon, pang-ekonomiya, sikolohikal, matematika, teknikal, organisasyon, lohikal, legal na aspeto at marami pang iba. Sa madaling salita, ang proseso ng paggawa ng desisyon ay nagsasangkot ng isang direktang epekto sa ang paksa o ang object ng control system sa control subsystem.

Standard Classification nagbibigay ng mga sumusunod na uri ng administrative na desisyon: tradisyonal at di-tradisyonal na. Tradisyunal na paggawa ng desisyon batay sa seleksyon ng mga variant ng ang desisyon, na naganap nang mas maaga. Hindi tradisyunal na anyo ng mga desisyon ng pamamahala - ito ay isang creative at hindi kinaugalian diskarte sa paggawa ng desisyon, ang paghahanap para sa mga bagong mga pagpipilian.

Base sa itaas, maaari naming tapusin na ang mga tradisyunal na mga desisyon ng pamamahala ay napaka-pormal at maaaring kinuha sa isang tiyak na dati nang binuo algorithm. Gawain ng kontrol ay magiging mas epektibo dahil ang probabilidad ng error kapag gumagawa ng mga desisyon ay nababawasan nang paulit-ulit, at ang oras na ginugol sa pag-ampon, kundi sa pamamagitan ng pag-aalis ng paghahanap para sa optimal variant. Naturally, para sa mga karaniwang sitwasyon tulad ng mga desisyon ng pamamahala tumagal ang form ng mga tagubilin, mga patakaran at regulasyon.

Ngunit hindi lahat ng mga sitwasyon ay nilalaro out sa isang tiyak na sitwasyon, diyan ay ang mga na kung saan formalized na paglalapit ay hindi bagay. Ito ay ganitong uri ng administrative desisyon ibunyag ang mga potensyal na ng ulo. Karamihan sa mga madalas, ang pinuno ng ang balanse sa pagitan ng mga dalawang uri, na nagpapahintulot sa mga problema na lumabas dahil sa pamamagitan ng iba't-ibang pamamaraan at mga prinsipyo.

Nilalaman at mga uri ng desisyon sa pamamahala batay sa paggamit ng naturang approach bilang sistematiko, integrative, holistic, dynamic, paggawa ng maraming kopya, proseso, administrative, matematika, marketing, sa sitwasyon, sa pag-uugali.

System diskarte ay nagsasangkot ng pagkakabit ng mga bahagi sa loob ng sistema o bagay. Pagsasama-sama diskarte Sinusuri ang mga linkages sa loob ng subsystems, sa pagitan ng mga antas at mga entity. Isang pinagsamang diskarte nagpapahiwatig pagiging kumplikado at pagkakaiba-iba ng pamamahala ng mga lugar ng kanilang relasyon. Dynamic pamamahala diskarte Isinasaalang-alang ang pamamahala ng mga bagay sa kanyang dyalektiko pag-unlad, at maging sanhi ng-epekto relasyon. Pagpaparami diskarte ay ang permanenteng muling pagbubukas ng tiyak na mga uri ng mga produkto. Proseso diskarte batay sa mga pag-andar relasyon management. Administrative diskarte - ito regulasyon at mahigpit na pagsunod sa mga patakaran, mga tungkulin at responsibilidad. Marketing diskarte orients ang control system upang ang mga mamimili. Functional diskarte Isinasaalang-alang ng bawat pangangailangan bilang isang hanay ng mga function na nangangailangan ng kasiyahan. Situational diskarte tumutukoy sa antas ng pagiging angkop ng isang partikular na paraan ng control tiyak na sitwasyon. SUMMARY matematikal na diskarte - sa paglipat sa isang nabibilang na pamamahala ng tinatayang gamit ang matematikal na pamamaraan at ekspertong pagsusuri, ang mga marka at computing. Behavioral diskarte distinguishes madagdagan ang pangsamahang pagganap sa pamamagitan ng pagtaas ng kalidad ng mga mapagkukunan ng paggawa ng enterprise.