Non-kasalukuyang asset management kumpanya at mga gawain sa negosyo

Ayon sa mga makabagong teorya ng pamamahala ng control non-kasalukuyang mga asset ng enterprise (VA) ay isang mahalagang elemento ng ang buong diskarte sa pamamahala, na kung saan ay ipinatupad sa ilang mga entity pagsasagawa ng mga gawain sa negosyo. Ito ay upang mapanatili tulad ng isang rehimen kung saan mayroong isang napapanahong pag-update ng mga pinansiyal na mga mapagkukunan at ang mga kinakailangang antas ng kahusayan ng kanilang mga gamitin sa mga interes ng negosyo aktibidad. control patakaran sa lugar na ito ay binuo sa ilang yugto, ang pangunahing mga bago ay ang mga:

- isang pagtatasa ng mga ari-arian, na kung saan ay nagsasangkot:

a) upang pag-aralan ang dynamics ng pagbabago sa dami ng VA, sa paghahambing sa mga dynamics ng pagbabago sa produksyon at mga benta volume ng mga produkto,

b) pag-aaral ng komposisyon at mga pagbabago sa istraktura ng mga kadahilanan,

c) pagsusuri ng wear VA

g) sa pagtukoy at pag-update ng panahon ng turnover speed VA

d) pagsusuri ng ang pagiging epektibo ng paggamit ng VA.

- Pag-optimize ng dami at istraktura ng VA;

- gawain para sa napapanahong pag-update ng BA at magtatag ang gastos ng pagkukumpuni;

- Pamamahala ng mga non-kasalukuyang mga asset ng enterprise sa mga tuntunin ng paghahanap para sa mga bagong paraan at reserba upang matiyak na ang kanilang epektibong paggamit.

Mahalagang bahagi ng pamamahala ng patakaran ay din ng isang pagtaas sa negosyo na aktibidad ng kumpanya, enterprise o institusyon. Gawain tulad ng pamamahala ng mga negosyo na aktibidad, ay isang sistema ng interrelated at nagtutulungan ekonomiyang mga proseso at mga tagapagpabatid na sumasalamin sa lahat ng aspeto ng pang-ekonomiyang aktibidad. Maaari itong i-kinakatawan sa anyo ng 3 mga yunit - ang proseso ng pamamahala ng mga aktibidad sa marketing, produksyon at marketing ng mga produktong ito. Kung wala ang pag-aaral at pagsusuri ng mga mamimili, ang kumpanya ay hindi magagawang upang tumpak na masukat upang gawin ang produksyon ng programa. Mga plano at mga pagtatantya, batay sa maling impormasyon, ay magiging ng probabilistic kalikasan; hindi sila magkakaroon ng pang-ekonomiyang halaga at maaaring humantong sa "overstocking" mga produkto ay hindi sa demand.

Iyon ay kung bakit ang kontrol na ito ay maaaring makita bilang isang bahagi ng aktibidad na nagsasangkot ng pamamahala ng mga di-kasalukuyang mga asset ng enterprise bilang isang buo. Ito ay tinutukoy ng ang katunayan na ang, halimbawa, downtime, pagkawala ng raw materyales (pag-aasawa), hindi sanay gumamit ng utang at equity - ang lahat ng ito ay maaaring humantong sa isang pagtaas sa enterprise paggasta, at bilang isang resulta ang posibilidad ng pagbabawas ng kita at lugi resibo. benta sa pamamahala ay nagsasangkot ng pagtatasa at pagsusuri ng ang competitiveness ng mga produkto. Iyon ay, ang pag-aaral ng mga katulad na mga produkto, ang pagkakakilanlan ng mga kahinaan katunggali upang maiwasan ang mga pagkukulang sa kanilang mga produkto. Pag-unlad ng pagpepresyo patakaran, kung saan kabilang ang kasiyahan ng mga mamimili ng iba't ibang income (produksyon ng mga "ekonomiya" - sa "vip" class). Ang isa pang trend ay ang pag-aaral at pagtatasa ng mga kalkulasyon sa mga customer (mamimili). Mula sa bilis ng sirkulasyon ng pondo sa pagkalkula ay depende sa pangangailangan ng enterprise sa financial resources. Ang mas maliit na mga pondo deposited sa account maaaring tanggapin, ang mas mabilis na ang mga pondong ito sa sirkulasyon at magdala ng karagdagang kita. ang tagal ng pagtaas sa ang puhunan ng mga pondo sa pagkalkula ay humahantong sa isang kakulangan ng mga pondo, at bilang isang resulta doon ay isang pangangailangan upang makaakit ng karagdagang mga pinagkukunan ng financing, na madalas ay magastos pautang.

Bina-block ng negosyo na aktibidad regulasyon na proseso ay interrelated at nagtutulungan. Matter kung gaano kahusay ang nagawa sa marketing na pananaliksik ay depende sa pagpapatupad ng mga produktong ito. At ang demand para sa mga kalakal at serbisyo ay maaari, na ibinigay ang isyu ng naaangkop na mga produkto kalidad.

ng ganitong uri ng mga function ng pamamahala ay upang:

1. Ang pahayag ng mga layunin ng enterprise;

2. pagpaplano upang makamit ang mga ito;

3. Ang pag-unlad ng mga mapagkukunan gamitin regulasyon;

4. paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ng enterprise-unlad;

5. insentibo para sa mga empleyado at mga tauhan ng enterprise upang makamit ang mga layunin at mga layunin;

6. Ang pagpaplano at allocation ng mga resources sa espasyo at oras;

7. account ang mga resulta makamit ang mga layunin, pagtatasa at kontrol ng deviations.

Ito ay nauunawaan na aktibo sa pamamahala ay hindi limitado sa pag-unlad ng mga hakbang upang tugunan ang mabagal na pagbabalik ng puhunan ng asset at capital, at may kasamang isang malaking hanay ng mga pagsisikap sa pakikipag-ugnayan ng mga tauhan ng pamamahala at produksyon yunit.

Maaari rin itong may kaugnayan sa ganitong uri ng aktibidad bilang pamamahala ng cash asset ng enterprise, na kung saan ay bahagi ng pag-andar ng pag-aari. control na ito ay dinisenyo upang matiyak na pagpapabuti sa mga potensyal na investment ng enterprise. Ang pangunahing pamamahala ng nilalaman ay nagsisilbi upang mapanatili ang kakayahan ng kumpanya upang bayaran agad sa lahat ng umiiral na mga obligasyon, ibig sabihin, upang matiyak makapagbabayad ng utang.

Ang pangunahing layunin ng pamamahala na ito ay upang bumuo ng isang makabuluhang halaga ng mga asset pera. Pamamahala ng mga non-kasalukuyang mga asset ng kumpanya sa konteksto ng gawain na ito ay isang kinakailangang tool para sa pag-maximize ang halaga ng average na balanse, tulad ng problemang ito ay maaaring lutasin sa batayan ng isang komprehensibong pagtitipid sa gastos at mapabuti ang kahusayan ng lahat ng mga yunit ng produksyon at iba pang mga enterprise serbisyo.