Pagdidisenyo ng Tool sa Pagplano (Pagpasiya) Sa Enterprise, Paggamit ng Modernong Software At Mga Teknikal na Tool

Buksan ang Joint-Stock Company Ang Uralkali ay isa sa mga pinakamalaking producer ng mineral fertilizers sa mundo. Ang United Company Uralkali ay itinatag noong 2011 sa pamamagitan ng pagsama-sama ng Uralkali at Silvinit

Ang pangunahing produkto ng OJSC "Uralkali" ay potassium chloride, na ginagamit bilang isang pataba para sa direct application sa lupa at bilang raw na materyal sa produksyon ng mga komplikadong fertilizers.

Ang Uralkali ay gumagawa ng tatlong pangunahing uri ng potash fertilizers: butil, puti at rosas na potassium chloride (MOP). Ang bawat isa sa kanila ay gawa sa potash ore, na naglalaman ng potassium chloride, halo-halong may iba pang mga mineral na likas na pinanggalingan. Ang mga uri ng mga produkto ng Uralkali ay nag-iiba sa nilalaman ng potasa, pare-pareho at pamamaraan ng produksyon.

Sa Russia, si Uralkali ay naghahatid ng mga produkto nito sa mga producer ng agrikultura, mga producer ng mga kumplikadong mineral na fertilizers at pang-industriya na mga mamimili. Ayon sa kaugalian, ang karamihan sa mga produkto ng Kumpanya ay na-export. Ang pangunahing mga merkado ay Brazil, Indya, China, Timog-silangang Asya, USA at Europa.

Ang OJSC "Uralkali" ay nagtataglay ng isang buong ikot ng produksyon: pagsaliksik, pagkuha, pagpayaman, pagproseso ng potasa-magnesiyo at mga asing-gamot na bato. Ang kapasidad ng produksyon ng Uralkali ay 5.8 milyong tonelada ng potassium chloride. Noong 2012, ito ay pinaplano na dagdagan ang kapasidad sa 7.2 milyong tonelada sa pamamagitan ng proyektong pagpapalawak ng BKPRU-4 at ng iba pang iba.

Sa kasalukuyan, ang average na buwanang tagapagpahiwatig ng pagkuha ng mineral sa bawat isang taga-ani sa kumpanya ay halos 60 libong tonelada.

Upang makamit ang naturang mga resulta at ang mga layuning itinakda para sa samahan sa kabuuan at para sa iba't ibang mga tagapamahala o kagawaran sa partikular, ang "Uralkali" ay pinagana ng sistemang pagbabadyet. Nahaharap sa ilang mga problema sa pagpapalawak ng saklaw ng kumpanya, nagpasya ang kumpanya na i-automate ang pagbabadyet sa enterprise sa tulong ng solusyon sa application na "1C: Financial Planning".

Ang pangunahing bentahe ng produkto ng software "1C Financial Planning" :

• Imbakan ng isang walang limitasyong bilang ng mga bersyon ng data;
• Pagbabadyet at pagsusuri ng impormasyon sa konteksto ng CFD at mga gawain;
• Pagbubuo ng data ng multicurrency;
• Ang posibilidad ng trabaho ng multi-user;
• Mag-import ng data mula sa iba pang mga sistema ng accounting na inihanda at naka-grupo ayon sa analytical na seksyon ng pamamahala ng accounting.

Sa ngayon, upang malaman kung paano gumagana ang software na "1C: Financial Planning", hindi kinakailangan na dumalo sa mga mahal na kurso. Ang lahat ng mga kinakailangang impormasyon sa programa ay magagamit sa Internet nang libre - mula sa mga tutorial sa mga tutorial sa mga aralin sa video. [Pagdagdag 2]

Ang paggamit ng teknolohiya ng computer at specialized software ay maaaring makabuluhang mapabuti ang kahusayan ng enterprise. Dahil sa kahusayan, ang pagiging maaasahan ng paunang impormasyon, pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ng computer para sa pagdisenyo at pagpaplano ng mga gawa na may layunin ng pagpapabuti ng buong enterprise management system, ang pamamahala ng kahusayan ay nadagdagan.

Ang sistema ng pagbabadyet, bilang isang elemento ng pagganyak, ay tumutukoy sa resulta ng aktibidad ng empleyado, kasama ang kanyang mga sahod. Samakatuwid, ang pag-alam sa nakaplanong tagapagpahiwatig, kung saan ang sahod ay nakasalalay, ang empleyado ay magnanais na lumagpas nang malaki upang makakuha ng premium. Halimbawa, kung ang binalak na kita para sa ika-apat na quarter ay 9,861,750,000 rubles, at sa katunayan lumampas sa target na pigura sa pamamagitan ng 5% (10,354,837.5 thousand rubles), kung gayon ang premium para sa sales manager quarter ay 15% ng suweldo (sa Average 85,000 rubles kada quarter), na 12,750 rubles. Sa susunod na quarter o 4,250 buwanang sa quarter. Sa parehong oras, ito ay kapaki-pakinabang para sa kumpanya, na kung saan ay makakatanggap ng karagdagang kita sa halagang 493 087.5 thousand rubles.

Matapos ang pagpapakilala ng produktong software na ito sa negosyo ng Uralkali, ang pagganyak ng empleyado ay itinayo alinsunod sa mga resulta ng mga indibidwal na grupo ng mga tauhan:

1) mga tagapamahala, espesyalista at empleyado - suweldo at bonus, depende sa halaga ng netong kita:

• Kung ang aktwal na kita ng enterprise ay kasabay ng pinlanong kita o lumampas ito sa pamamagitan ng mas mababa sa 2%, ang premium ay 5% ng suweldo;
• Kung ang aktwal na netong kita ng enterprise ay lumalampas sa nakaplanong netong kita mula 2 hanggang 10% - isang bonus na 10% ng suweldo;
• Kung ang aktwal na netong kita ng enterprise ay lumagpas sa nakaplanong netong kita sa pamamagitan ng higit sa 10% - isang premium na 15% ng suweldo;
• Kung ang netong kita ng negosyo ay mas mababa kaysa sa nakaplanong isa - ang premium ay hindi binabayaran;

2) manggagawa - para sa bawat porsyento ng pagkabigo upang matupad ang plano, ang empleyado ay nawawalan ng 1% ng premium, para sa bawat porsyento ng sobrang pagkahalili ng plano - ang insentibo ay 1% sa suweldo;

3) Sales manager - suweldo at bonus, na binabayaran para sa overfulfilment ng quarterly plan na itinatag ng commercial department. Ang sukat ng bonus na ito ay 3% ng suweldo para sa bawat porsyento ng kita na natanggap ng departamento para sa quarter sa ibabaw ng plano. Ang premium na ito ay nahahati sa tatlo at binabayaran sa susunod na quarter sa isang buwanang batayan.

Samakatuwid, ang lahat ng mga grupo ng mga tauhan ay naudyukan ng sistemang ito, na direktang nagpapahintulot sa kumpanya at, sa partikular, ang mga empleyado nito upang makamit ang mga layuning itinakda para sa kanila.

Ang isa pang halata na bentahe ng sistema ng pagbabadyet ay ang pagbawas ng oras para sa mga tagapamahala upang ayusin ang plano, dahil ang lahat ng mga badyet ay magkakaugnay. Halimbawa, kung ang binalak na dami ng produksyon ay nagbabago ng 5%, pagkatapos ay ang kabuuang halaga ng mga direktang gastos ay magbabago ng 5%. Ito ay hahantong sa katunayan na ang tagapamahala ay magkakaroon ng mas maraming oras upang gumawa ng mga desisyon sa pamamahala na naglalayong alisin ang mga umiiral na problema sa enterprise.

Ang pagpili ng sistema ng impormasyon para sa pagpaplano sa pananalapi, ang kumpanya ay nagbigay ng malaking pansin sa parehong pag-andar ng mga produkto ng software at ang pagkakaroon ng mga konsulta na may kakayahang matagumpay na ipatupad ang proyekto.

Ang Uralkali ay pinamamahalaang sa tulong ng 1C: Ang pagpaplano sa pananalapi ay hindi lamang nagpapabuti sa bilis ng trabaho at ang kalidad ng paghahanda ng pakete sa pag-uulat sa pananalapi, ngunit umabot din sa isang bagong antas ng organisasyon ng mga gawain.

Ang proyekto ng 1C: Ang pagpaplano ng pananalapi ay naging isang malaking tagumpay para sa kumpanya. At ngayon ang sistema ay patuloy na naglalaro ng isang mahalagang papel sa paglutas ng mga problema sa pag-uulat ng korporasyon.