Pagbabadyet sa enterprise

Pagbabadyet enterprise ay isa sa mga pinaka-mahalagang bahagi ng pang-ekonomiyang pagpaplano, na siya namang ay bahagi ng financial management. Sa kakanyahan, ito ay isang espesyal na uri ng pagpaplano, na kung saan ay batay sa mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpapatupad, paghahanda, pagsubaybay, pagsusuri at pagsasaayos ng badyet na iniharap sa anyo ng isang tiyak na anyo ng mga plano. Sa ibang salita, maaari naming sabihin na ang enterprise pagbabadyet ay pagpaplano para sa hinaharap na mga gawain ng organisasyon, ang mga resulta ng kung saan ay ginawa gamit ang sistema ng badyet.

Nito pangunahing layunin - ay upang bumuo at upang mapabuti ang pagiging wasto at ang pagiging epektibo ng mga iba't-ibang mga desisyon ng pamamahala. Ang mekanismo na pagbabadyet sa enterprise, maaaring maging epektibo sa sinusubukan upang gumawa ng mga nagtatrabaho proseso ng mas mahusay, upang makakuha ng bagong mga mapagkukunan upang madagdagan ang mga target. Ang mga benepisyo ay halata.

Pagbabadyet sa kumpanya ay nagbibigay-daan sa iyo upang:

• i-optimize ang kita at paggasta;
• upang coordinate ang mga gawain ng iba't ibang mga departamento ng enterprise;
• isigaw na pampublikong mga mapagkukunan ay may isang pangangailangan, ngunit mula sa kung ano ang maaaring dispensed sa;
• upang pag-aralan ang mga pinansiyal na pagganap ng kumpanya o lamang ang buong bagay;
• mapabuti ang disiplina sa loob ng enterprise.

Ito ay dapat makitid ang isip sa isip na pagbabadyet sa enterprise hiwalay mula sa buwis at accounting. Badyet ay may posibilidad na maaaring malikha sa loob ng kasalukuyang pagpaplano. Nangangahulugan ito na ang kahalagahan ng conditionality strategic plano.

Ang budget po ang operational plan sa pamamagitan ng kung saan maaari naming matukoy ang ratio ng cash daloy sa anumang partikular na unit o aktibidad para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Sa batayan ng maaari itong mahulaan ang mga hinaharap na mga resulta, ibig sabihin ay ang paggawa ng ilang mga aksyon.

Sa ibang salita, ang badyet ay maaaring ituring bilang isang nabibilang na pagpapahayag ng mga plano, na kung saan ay itinatag para sa isang tiyak na tagal ng panahon. May in -iisip ng mga plano para sa:

• mga gastusin at kita;
• investments;
• ang paggamit ng lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan;
• cash flow ;
• makahikayat ng mga bagong mga pinagkukunan ng pagpopondo.

Ang isang tagal ng panahon para sa kung saan ang badyet ay binuo, na tinatawag na ang panahon ng badyet. Ito ay tinutukoy sa kasalukuyang pagpaplano enterprise. Ang pagpaplano ng abot-tanaw (ang tagal nito), siya namang, ay may isang direktang link sa forecast abot-tanaw, ngunit din ay depende sa kawalang-tatag ng sa labas ng enterprise.

Budget proseso ay isang pag-iisa proseso na may kaugnayan sa badyet (ibig sabihin ang mga pormasyon, pag-apruba, at kontrol). Binuo niya alinsunod sa mga panloob na katayuan ng enterprise.

Ang pagbabadyet sistema ay isang kumbinasyon ng mga hakbang, na kung saan ay ginagamit para sa pagpapatupad ng proseso ng badyet. Binubuo ito ng mga sumusunod na elemento:

• responsibilidad centers;
• financial management istraktura;
• pagbabadyet pamamaraan;
• pamamahala ng badyet;
• piskal pagpapatatag.

Organization of budgeting sa kumpanya ay dapat ay mayroon kang:

• ang sistema ng pananagutan at kapamahalaan;
• mahigpit na regulasyon ng relasyon sa pagitan ng mga empleyado;
• Ang mga kuwalipikadong tauhan;
• tinanggap at inireseta function ng unit.

Financial pamamahala ng istraktura ng proseso ng badyet ay nagsasangkot:

• pamamahagi ng mga pangunahin at pangalawang pag-andar ng ang yunit control;
• paglikha ng isang naaangkop na sistema ng pagganyak;
• ang paglikha ng mataas na kalidad na imprastraktura impormasyon;
• kahulugan ng ipinag-uutos na mga sentro ng accounting;
• kahulugan ng responsibilidad centers;
• sa pagtatatag ng mga panloob na mga patakaran, pati na rin ang sarili nitong regulasyon.