Mgmt cycle management

Administrative proseso - ay isang samahan ng lahat ng uri ng negosyo negosyo. Batay sa pagpapasiya na ito, pamamahala ay hindi maaaring separated mula sa kanyang object, at ang likas na katangian ng administrative function ng cycle ay depende sa mga pagtutukoy ng produksyon o kalakalan proseso.

General at mga espesyal na pamamahala

dalawang uri ng mga function ay natanto nasa proseso ng pag-aayos ng pang-ekonomiyang aktibidad: na may kaugnayan sa pangkalahatang (na maaaring makaapekto sa lahat ng mga sistema) o tiyak sa isang naibigay na sistema.

Pangkalahatang pag-andar na may kaugnayan sa mga lugar na iyon na nasa iba't ibang enterprise ay isinaayos sa parehong paraan, halimbawa, kontrol ng mail delivery, paglilinis ng opisina, pagkumpuni ng mga kagamitan sa opisina. Tukoy na mga pag-andar likas na taglay ng mga proseso sa pamamahala sa isang partikular na kumpanya (search para sa mga dalubhasa sa programa robots-packers o repairing isang conveyor belt).

Administrative cycle Organization

Pangkalahatang pamamahala ng kumpanya ay nagbibigay ng para sa pagpapatupad ng mga gawaing ito:

• Pag-unlad ng mga prospective na at kasalukuyang mga plano.
• Organization at regulasyon ng produksyon (commercial, pagkonsulta o iba pang) mga gawain.
• Motivating at coordinating staff.
• Kontrolin at i-record ang mga resulta ng proseso ng produksyon.

Ang mga pangkat na bumubuo sa mga function ng administrative yugto ng cycle, na kung saan ay ipinahayag sa mga pagpaplano, organisasyon, pagganyak at kontrol.

Ikot ng pamamahala ito ay tinatawag na, dahil ang pagkakasunod-sunod ng administratibong pagkilos ay nailalarawan sa pamamagitan continuity. Ito ay may simula, pagkatapos ay paulit-ulit na para sa isang tiyak na tagal ng oras (linggo, dekada, buwan, quarter, taon).

Ang halaga ng pagpaplano sa konteksto ng enterprise

Ang tampok na ito ay tinatawag nang tama sa mga pinaka-mahalaga sa ang buong proseso ng pamamahala. pagpapatupad nito ay nagsisiguro proportional sa dami ng produksyon, tuluy-tuloy na operasyon ng iba't-ibang mga kagawaran, pati na rin ang may talino paggamit ng mga magagamit na mga materyales, labor at pinansiyal na mga mapagkukunan. Aktwal at mahusay na pagpaplano ay kinakailangan para sa samahan ng tamang kurso ng produksyon, ibig sabihin para sa mga dynamic na proseso balanse vnutrenneproizvodstvennyh.

Sa katunayan, pagpaplano ay maaaring tinatawag na pagtatakda ng mga layunin at pagkilala sa mga paraan upang makamit ang mga ito.

Uri ng pagpaplano: strategic

Pag-unlad plano, bilang ang unang ng yugto ng cycle management, Nauuna lahat ng iba pa. Para sa bawat antas ng organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang partikular na uri ng pagpaplano.

Sa pagbuo ng isang mataas na antas ng madiskarteng mga plano. Sa produksyon ng mga diskarte ay tinatawag na pinakamainam na hanay ng mga patakaran at gawi na mag-ambag sa pagpapatupad ng misyon, pati na rin ang mga nakakamit ng pangkalahatan at tiyak na mga layunin ng kumpanya. Ang pangunahing gawain ng madiskarteng pagpaplano ay upang matukoy ang mga pangunahing kurso na ay ang estilo ng pag-uugali sa kumpanya inookupahan merkado niche.

Kilalanin ang mga paraan upang magdaya ang krisis at upang makisali sa mga bagong produkto sa merkado din ng naturang management. Pamamahala ng cycle, ang isang stage na naghahain ng isang strategic plano ay karaniwang masyadong mahaba. Karaniwan pagbuo ng pandaigdigang plano nangyayari isang beses sa isa, tatlo o limang taon.

Ano ang pantaktika at pagpapatakbo pagpaplano

Sa gitna at mas mababang mga antas ng gobyerno ay pagbuo ng ayon sa pagkakabanggit pantaktika at pagpapatakbo plano.

Pantaktika pagpaplano ay isang partikular na intermediate target upang matiyak ang pagpapatupad ng madiskarteng mga layunin. Ang ganitong uri ng aktibidad ay bahagi ng pamamahala ng ikot ng middle managers.

Ang resulta ng pagpapatakbo pagpaplano - ang mga ito ay ang mga layunin na managers bumuo ng direkta on-site pagpapatupad. ay may pananagutan para sa pagtatakda ng mga araw-araw na gawain (short-term diskarte) nila.

Inilarawan uri scheduling ay ang pangkalahatang system - pangkalahatang o karaniwang plan (business plan ng enterprise). Planning - ang tanging paraan upang bawasan ang antas ng merkado panganib at kawalan ng katiyakan.

prinsipyo sa pagpaplano

Batay sa ang katunayan na ang buong cycle ng pamamahala batay sa pagpaplano, ito ay dapat na mula sa pananaw ng:

• Pagiging kumplikado. Nangangahulugan ito na sa proseso ng lahat ng mga mahalagang mga kaganapan at mga sitwasyon ay dapat madala sa account.
• Katumpakan. Pagbuo ng isang may-kaugnayan at makatotohanang mga plano na ginawa maaari sa pamamagitan ng paggamit ng lahat ng magagamit na paraan, taktika, pamamaraan at mga pamamaraan ng pagtataya, na nagbibigay ng makabagong teknolohiya.
• Pagpapatuloy (ang ugnayan ng pananaw at kasalukuyang planning).
• Kakayahang umangkop (minsan upang makamit priority layunin na kinakailangan upang iwanan ang ballast).
• Ekonomiya. Pagtalima ng ang proportional gastos ng pagpaplano ay isang resulta ng isang panalo upang maiwasan ang hindi makatwirang mataas na mga gastos.

Ang prinsipyo ng integridad, unifying ang proseso ng pag-unlad ng mga prospective na at kasalukuyang mga plano, ay itinuturing na ang pangunahing pangunang kailangan para sa pagpapatuloy ng produksyon na proseso, negosyo pagpapatuloy at katatagan ng kanyang pang-ekonomiyang mga contact.

stage organisasyon

Organization - ay ang susunod na hakbang pagkatapos ng pagpaplano, na kung saan ay patuloy ang pamamahala cycle. Sa yugtong ito, ang manager gawain ay upang lumikha ng pinakamainam na kondisyon para sa ang mga gawain ng lahat ng mga kasapi ng grupo upang maging epektibo. Siya pangangailangan upang coordinate ang mga pagsisikap ng mga kawani at idirekta ang mga ito upang makamit ang kanilang mga layunin.

Pagpapatupad ng tampok na ito ay ginawa posible sa pamamagitan ng isang istraktura ng organisasyon sa enterprise. Para sa matagumpay na pagpapatupad ng nakaplanong gawain managers matukoy ang mga responsable at magtalaga ng partikular na mga gawain sa performers. Sa karagdagan, ang kanilang mga tungkulin isama ang pagkuha ng pag-aalaga na sa buong proseso ng nagkaroon ng isang kakulangan ng mga mapagkukunan (pagkakaloob ng mga kagamitan, pananalapi, labor).

Ilang salita ng pagganyak

Isang mahalagang bahagi ng bawat matagumpay enterprise ay nagiging ang interes ng mga kawani sa pagtupad ng kanilang mga tungkulin sa trabaho. Ang pagganyak ng mga empleyado na maging aktibo, ang kanilang paglahok sa magkasanib na tagumpay ng corporate mga layunin, pati na rin ang paghahanap ng mga paraan upang mapabuti ang kalidad ng kanilang pagganap ay tinatawag na pag-uudyok. Ang pinaka-karaniwang pamamaraan na mag-ambag sa pagpapatibay ang "labanan espiritu" ng organisasyon ng mga manggagawa, ay naghihikayat sa:

• Materyal.
• Moral.

Sa pamamagitan ng materyal na insentibo isama ang premyo, bonus at mga benepisyo, mga karagdagang pagbabayad at mga regalo.

Pag-promote ng moral na - ito ay papuri, ang pampublikong pagpapahayag ng pasasalamat, placement larawan sa honor roll at iba pa.

Control - ang huling yugto ng cycle ng pamamahala

Sa sandaling aksyon ay kinuha upang makamit ang mga layunin, ang mga resulta na sinusukat, sinusuri at inihambing sa ang nakaplanong mga tagapagpahiwatig.
Ang kakanyahan ng control, na nagtatapos cycle management, upang pag-aralan ang data at upang iwasto ang karagdagang patnubay.

Ang pamamahala ng pagsasanay makilala sa tatlong mga uri ng control:

• Preliminary.
• Kasalukuyang.
• Final.

Baguhin ang naunang desisyon at pagsasaayos sa mga algorithm, mga tagubilin at mga patakaran ay ang simula ng isang bagong ikot ng management. Pagkatapos ng lahat, ito ay kinakailangan upang muling magplano ng mga aktibidad na may bagong mga setting, magtalaga ng mga gawain at subaybayan ang kanilang pagpapatupad. Ang resulta ay isang bagong ikot din ay dapat sumailalim sa pagsusuri at pagsusuri.

Cycle Time Management

Key Pamamahala cycles nailalarawan sa pamamagitan ng mga pangyayari sa oras at espasyo. Ang kanilang duration ay maaaring saklaw mula sa isang ilang minuto upang buwan, ang paggamit ng isang lugar naging grupong mang-aawit brigada at ang kumpanya mismo.

Samakatuwid, maaari naming makipag-usap tungkol sa dalawang uri ng pagsukat control cycle:

• Time.
• Spatial framework.

Ang isang mabuting manager ay interesado sa upang i-minimize ang oras na ginugol sa bawat cycle. Ang isang mas malapitan naming tingnan maaari mong makita na ang tagal ng administrative na proseso ay naiimpluwensyahan ng ang bilis ng mga pangunahing hakbang: koleksyon, paghahatid at pagproseso ng impormasyon ng data cycle solusyon sa pamamahala (pag-unlad at pag-ampon), pati na rin ang mga samahan ng execution.

Sine-save ang oras na mapagkukunan na magagamit sa simplifying ang pangsamahang at documentary pamamaraan gamit teknikal na ibig sabihin nito sa panahon ng pagpapatupad ng isang bilang ng mga pamamaraan, pati na rin ang pagbabawas ng oras na nakatuon sa mga tiyak na mga operasyon.