Mga internasyonal na pamantayan ng pamamahala ng proyekto

Kung mayroong isang problema ng mga gawain sa pag-optimize, at ang isyu ng pagsunod ay lilitaw sa pamamagitan ng mismo. Ang direktang mga pangangailangan sa negosyo, aktibong paglalapat ng mga diskarte sa pamamahala ng proyekto. Ang proyekto manager ng hindi bababa sa iba na interesado sa upang kumpirmahin ang iyong propesyonal na karanasan sa mga kasamahan at mga employer. Gusto niyang patunayan ang kanilang kaalaman at kakayahan bilang PM ng isang propesyonal at mababayaran para sa mga ito ng isang fee. Sa koneksyon na ito napakahalaga pamantayan sa pamamahala ng proyekto. Pagkatapos ng lahat, batay sa mga ito, maaari mong isagawa ang kanilang trabaho at patunayan ang kanilang sariling propesyonalismo.

pamantayan

Pamantayan ay itinuturing na ang mga pamantayan at mga halimbawa ng mga bagay na maihahambing sa iba pang tulad phenomena. Maaari ka ring tumawag sa dokumento pamantayan, na tumutukoy sa mga patakaran, regulasyon at mga kinakailangan, upang tasahin ang pagsunod sa kanila sa lakas paggawa. sa pagitan Tanging ang una at ikalawang kahulugan ay isang mahalagang pagkakaiba. Ang unang tumutugon sa ideal na, at ang pangalawa ay naglalaman lamang ng isang rekomendasyon sa kung paano lapitan ito.

Ang mundo ay may higit sa kalahati ng isang siglo, gaganapin sa iba't-ibang disenyo ng pagsasanay. Samakatuwid, milyon-milyong mga pamamaraan ng mga ganitong ay natupad, kabilang ang mga na gamitin ang natatanging solusyon ng iba't-ibang mga problema. Sa ganitong koneksyon, at doon ay isang pangangailangan upang ayusin ang proseso na ito, ang kalahatan at pag-iisa. Samakatuwid, sa huli ay naging isang hiwalay na sangay ng pamamahala, kung saan mayroong isang iba't ibang mga proyektong pamamahala pamamaraan at mga pamantayan.

Una, ito ay kinakailangan upang tukuyin ang isang karaniwang terminolohiya at konsepto upang magawang upang makakuha ng mas bago at ibuod ang mga kinakailangan para sa trabaho at kalidad nito. Isinasagawa ang pag-unlad ng iba't-ibang mga teknolohiya sa pamamahala ng proyekto. Sa batayan na ito, ito ay lohikal na mayroong isang pangangailangan upang matukoy kung ano ang mga katangian at mga kasanayan ng isang tao ay kailangang mai-pansin sa proyektong pamamahala, at kung anong mga hakbang ang dapat aabutin upang maging isang matagumpay na pinuno.

mga uri ng mga pamantayan

Sa gayon, nagkaroon ng isang kailangan upang magtatag ng mga institusyon ng pag-aaral ng kontrol sa lugar na ito. Sa una, ang lahat ng bagay ay natupad sa pambansang antas, at pagkatapos ay ang nangyari sa internasyonal. Kaya, mga institusyong ito ay tinipon, naipon at nakaayos na karanasan upang maunawaan kung paano pamahalaan ang isang proyekto, sa gayon ay nagbigay ito ng isang kongkreto resulta. Upang matukoy ang mga pamantayan ng pamamahala ng proyekto, ay pinag-aralan at synthesize ang mga pinakamahusay na kasanayan. Upang maisagawa ito, pamamahala ay gumagamit ng dalawang mga bahagi: ang object at subjective. Iyon ay itinuturing na ang mga indibidwal na mga proyekto at ang buong kumpanya, kasama ang mga kinakailangan sa kuwalipikasyon ng mga tagapamahala ng proyekto. Kaya, may mga methodological mga solusyon sa:

1. Ang pagtukoy at pag-unawa ng mga terminolohiya, ang object ng aktibidad ng lugar na ito at ang papel na ginagampanan ng lahat ng mga kalahok sa proyekto.
2. Pagtiyak sa pag-unlad at pamamahala ng mga propesyonal na pagsasanay sa disenyo uri ng aktibidad at dagdagan ang pagganap at kahusayan ng mga proyektong ito.
3. Sa panahon ng sertipikasyon ay una ng assessment at kumpirmasyon ng mga kwalipikadong propesyonal, at ikalawa ay may kanilang mga sarili sinusuri gawi na ginagamit ng mga empleyado.

mga pamantayan sa pamamahala ng proyekto ay maaaring nahahati sa apat na uri: internasyonal, pambansa, industriya at enterprise.

PMI Institute of Pamantayan at

Pag-unlad ng pamamahala ng proyekto na teknolohiya ay nagsimulang sa Amerika sa mga ikaanimnapung taon. Ito ay apektado ng isang bilang ng mga kadahilanan, na pinuno ng kung saan ay naging nakakasakit nuclear panahon, ang kumpetisyon na may Sobiyet Union para sa pagsakop ng space at ang paglikha ng mga bagong diskarte sa pagtatanggol. Nagkaroon ng isang oras ng mahusay na pagbabago, at ang pangangailangan upang magtatag ng isang pamamahala ng proyekto at upang lumikha ng isang unibersal na modelo para sa ito ay simpleng hindi maikakaila. Samakatuwid, noong 1969 sa Estados Unidos nilikha ang unang non-profit na organisasyon Project Management Institute, na kung saan ay nakatuon sa pagbuo ng mga pamantayan. Project Management batay sa PMI pamantayan gaganapin sa buong mundo at Naghahatid ang higit sa tatlong milyong mga propesyonal sa globo.

Kaya ay nilikha ang mga pangunahing pamantayan, batay sa mga pamamaraan ng pamamahala tulad ng isang sistema ng heneralisado na karanasan ng mga matagumpay na proyekto, na kung saan ay regular na sinusuri ng mga empleyado ng Institute. Ang patnubay na ito , at ito ay naging isang pambansang pamantayan sa larangan ng pamamahala ng proyekto sa Americas. Ang pagiging produktibo at tagumpay ng ang pamantayang ito nagdala sa kanya mula pambansa hanggang sa internasyonal na antas. Kaya, sa sandaling ito batay sa PMI PMBOK karaniwang pamamahala ng proyekto na ginagamit ng mga kumpanya sa buong mundo. At patuloy na bumuo ng mga bagong bersyon ng mga pamantayan, ayon sa mga regular na compilation ng mga pinakamahusay na kasanayan at teoretikal na kaalaman.

Pakikipag-ugnayan na modelo ng proseso sa pamamahala ng proyekto

proyektong pamamahala ng teorya nabuo ang batayan ng PMBOK Guide. Ito ay binuo sa mga pangunahing aspeto ng mga modelo proseso at tumatagal sa account ang lahat ng mga phase ng cycle proyekto buhay. Bilang karagdagan, ito ay tumatagal sa account ang lahat ng mga functional na mga lugar ng kaalaman na may kaugnayan sa mga lugar ng pamamahala at ang kanilang mga pakikipag-ugnayan sa mga pasilidad ng pananaliksik. Isang mahalagang lugar sa ang standard na tumatagal ang plano sa pamamahala. Bago nagkaroon ng unang edisyon, Institute dalawampung taon pagkolekta ng mga kinakailangang data at impormasyon. At nasa 1986, PMI ay inilabas ang unang gabay sa batayan ng kanilang pananaliksik, na kung saan ay patuloy na pinabuting alinsunod sa mga modernong mga uso. Sa kasalukuyan, may mga limang iba't ibang mga edisyon na matagumpay na makatulong sa business development at kumakatawan sa American national proyekto pamantayan management.

ISO standard

Of course, sa mundo maraming mga pamantayan na dumating sa ang antas ng mundo. At bawat isa sa kanila ay isang mabangis na kumpetisyon upang makakuha ng isang lugar ng pinuno ng mga teknolohiya ng pamamahala ng proyekto. May ay isang pare-pareho ang pag-unlad ng merkado ng sertipikasyon at pagkonsulta serbisyo. Ito ay nagsasalita tungkol sa mga prospects ng direksyon na ito. At ang pinakamalaking bahagi ng merkado ay maaaring tumagal na korporasyon na matanggap ang awtoridad sa lahat ng antas - mula sa mga propesyonal sa buong mundo. Na ito ay humarap sa pagsasanay at certification ng mga propesyonal, pagbuo bilang isang resulta ng kanilang account.

ISO (ISO) ay ang pinakaluma at pinaka-makapangyarihang mga internasyonal na organisasyon na dedikado sa standardisasyon ng halos lahat ng lugar ng negosyo at teknolohiya. Dahil siya ay ang nangunguna ng standardisasyon sa pandaigdigang antas, ito ay may karapatan na ipakilala ang anumang mga bagong pamantayan sa system, kung ano ang, sa katunayan, ay ang kanyang pangunahing pagkakaiba mula sa iba pang mga kumpanya. Ito ay magagawang magbigay ng walang pagkukulang sa mga channel ng pag-promote, pati na nag-aambag sa bureaucratic bahagi ng halos lahat ng mga estado. Ang katotohanan ay na ang lahat ng pagkakataon para sa pamumuno ay inilabas ng kumpanya ISO standard 21500 proyektong pamamahala: 2012. Ito ay isang pangunahing gabay sa pamamahala ng proyekto sa karamihan ng mga bansa sa mundo.

Hindi tulad ng ISO 21500: 2012 mula sa PMBOK

Ang unang pamantayan sa larangan ng pamamahala ng kumpanya ay itinatag ISO noong 2003. Ito ay naglalaman ng mga pangunahing alituntunin na maaaring masiguro mapaghambing pagpapatupad ng proyekto. Sa kabila ng mga plano ng kumpanya para sa mass pamamahagi ng mga dokumento, hindi sila nabigyang-katarungan. Samakatuwid, sa pamamagitan ng 2012, ISO ay bumuo ng mga bagong dokumento, sa pakikipagtulungan sa PMI. Project Management ay may ngayon maging isang standard na katulad ng kakumpitensya nito sa maraming aspeto. Ito ay higit sa lahat na nakalarawan sa ang pangangalaga ng pagkakapare-pareho at pagiging kumpleto ng ang produkto.

Key mga tampok ng ang standard ay ang mga sumusunod:

• pagpili ng pinakamainam na paraan upang ipatupad ang mga proyekto, nang walang kinalaman sa detalye nito;
• ng isang pangkalahatang larawan na naiintindihan sa lahat ng mga kalahok ng proyekto, na nagpapahiwatig epektibong mga prinsipyo ng pamamahala at mekanismo;
• ay nagbibigay ng isang batayan upang mapabuti ang disenyo ng pagsasanay;
• ay mula sa isang batayan na nagsasanib sa mga pamantayan ng lahat ng mga antas sa larangan ng pamamahala ng proyekto.

Ito ay lumiliko out na ang dalawang mga pamantayan ay katulad na katulad sa nilalaman. Ang pinaka-kumpletong pagtatasa ng mga pagkakaiba sa pagitan ng mga proyekto ay ang Polish siyentipiko Stanislav Gashik pag-highlight ang lahat ng mga pagkakaiba sa ang standardisasyon ng pamamahala ng proyekto.

istandardisasyon direksyon ICB IPMA

IPMA International Project Management Association ay itinatag sa Switzerland sa 1965. Ang pangunahing layunin ng kanyang pagkakalikha ay upang makipagpalitan ng mga karanasan sa pagitan ng mga managers proyekto ng iba't ibang mga estado. At noong 1998, itinatag namin ang konsepto ng sistema ng certification ng propesyonal na tauhan sa larangan ng proyekto. Iyon ay, ang sistema na ito ay dapat na makakuha ng isang standard na sa batayan ng kung saan ay upang patunayan ang kakayahan ng mga dalubhasa. Kaya ito ay binuo ang standard ICB, batay sa mga nakaraang karanasan at isinasaalang-alang ang pambansang mga kinakailangan para sa kakayanan ng karamihan sa mga European bansa. Kasabay nito, ang apat na antas ng modelo ng sertipikasyon ay naaprubahan.

Sa kaibahan sa na inilarawan internasyonal at corporate pamantayan ng proyekto, ICB IPMA kinuha ang kanyang pundasyon iistraktura karanasan, kaalaman at kakayahan ng mga lider sa larangan ng pamamahala ng proyekto. Nito pangunahing layunin ay upang i-set internationally tinanggap kinakailangan para sa kakayanan ng PM propesyonal. Sa sandaling ito doon ay ang ikatlong edisyon kung saan 46 mga elemento binuo sa tatlong grupo: teknikal, pang-asal kagalingan at napahintulutang. Ang huli ay ipinahayag sa ang kakayahan upang magtungo upang bumuo ng epektibong estratehiya na kinasasangkutan ng lahat ng mga parokyano.

Nagkaroon din na binuo ng isang eskematiko simbolo hugis mata. Inililista nito ang lahat ng mga grupo. Ang gabay ay walang tiyak na paglalarawan ng mga pamamaraan, mga proseso o ang mga tool sa pamamahala. Ngunit ito pamamaraan, ang tamang diskarte sa kaalaman, kasanayan at komunikasyon. Ngunit ito ay maaaring makatulong upang matukoy kung ang mga aplikante para sa papel na ginagampanan ng pinuno ng Republika ng Moldova ay handa na kumuha ng opisina at sa kung ano ang lugar na ito pa rin pangangailangan upang bumuo.

Mula sa ito ay lilitaw na ito ay sa haba ng dyametro iba't ibang mga pamantayan, na may kaugnayan sa kung saan iba't ibang mga diskarte upang certification. PMI sertipikasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang makuha ang pamagat ng PMP, at internasyonal na mga pamantayan ng pamamahala ng proyekto ay ang parehong sa kasong ito. Maging sertipikado sa ating bansa ay maaaring maging sa kabisera at St Petersburg. Kailangan mong pumunta sa pamamagitan ng tatlong yugto, namely: isang pakikipanayam, pumasa sa isang pagsusulit at pumasa sa pre-qualification.

Kung tumagal kami bilang isang batayan ang sensitibong operasyon ng sistema, sa kaso ng mga Amerikanong paraan ng orientation ay sa isang solong hanay ng mga kaalaman at konsepto. Ngunit IPMA sinusuri negosyo at personal na katangian ng mga aplikante.

PRINCE 2 standard

Ang isa pang pambansang proyektong pamamahala PRINCE 2 karaniwang ay binuo sa UK at ay kasalukuyang ginagamit sa buong mundo. Ngunit upang makipagkumpetensya sa mga Amerikano pamumuno, siya ay hindi magagawang, dahil ito ay isang pribadong paraan para sa ilang uri ng mga proyekto. Sa nito base humiga malinaw na mga tagubilin na Tinitiyak ang pagiging maaasahan ng ang epektibong pagpapatupad ng proyekto. Sa kabila ng limitadong saklaw ng standard, na binuo sa England, pa rin ito ay ginagamit malawakan sapat. Paggamit nito sa IT-disenyo, pag-unlad at ang market paglunsad ng mga bagong produkto, sa sektor ng pabahay, sa engineering at sa pampublikong sektor.

Ang pamamaraan ay kinabibilangan ng mga base sektor, mga plano, samahan, kalidad at mga panganib ay, bukod sa iba pang mga bagay. Sa application ng proyektong ito na pamantayan ng pamamahala ng kalidad para sa ilang mga hanay kailangan upang patuloy na masubaybayan malapit at sundin ang mga teknolohiya, na kung saan ay napaka-detalyadong at malalim na inilarawan sa mga pamamaraan. May ay isang pare-pareho ang pagsasaayos sa proyekto na kapaligiran, ang pagbuo ng mga produkto ng pamamahala at suporta sa kanila ng babasahin. Madalas na ginagamit sa pitong mga prinsipyo, mga tema at mga proseso. Ito ay nagpapahintulot sa iyo upang makamit ang ilang mga pamantayan ng pagganap ng kalidad ng mga proyekto. Ngunit mayroong isang sagabal - walang pag-aaral na may kinalaman sa pamamahala ng supply ng contact, mga interesadong partido at doon ay isang bilang ng iba pang mga proseso, na kung saan ay inilarawan sa American internasyonal na pamantayan ng pamamahala ng proyekto.

Practice pagpili at pinagsamang paggamit ng mga pamantayan

May mga Russian pambansang pamantayan na nakakaapekto sa pamamahala ng proyekto din. Ang katotohanan na maraming mga kumpanya ang ginustong gamitin dayuhang pamantayan para sa certification at pamamahala ng kanilang mga proyekto. Ngunit sa parehong oras sa iba't-ibang mga pamantayan ng estado na binuo para sa mga indibidwal na mga kumpanya pati na rin ang mga internasyonal na pamantayan.

Sa pagsasaalang-alang sa ang pagkakahanay ng mga pamantayan, na kung wala siya sa maraming mga kaso lamang ay hindi maaaring gawin nang walang. Halimbawa, mga kompanya ng gamit British pamantayan, nangangailangan ng karagdagang pamamaraan na katulad ng PMBOK. Kaugnay nito, ang paggamit ng mga lamang ang American standard humahantong sa kakulangan ng naisalokal mga pamamaraan. Ngunit ISO o katumbas - proyektong pamamahala standard GOST R ISO 21500-2014 - magagawang upang maitaguyod ang maikli at puno ng mga kinakailangan, nang hindi na kinakailangang upang umangkop sa partikular na corporate mga kinakailangan. Sa pangkalahatan, ang paggamit ng anumang mga pamamaraan ay dapat iakma sa kultura ng pamamahala ng organisasyon, kung saan ito ay ginagamit.

konklusyon

Pagkakaroon ng napagmasdan halos lahat ng mga pangunahing internasyonal na mga pamantayan sa pamamahala ng proyekto, maaari naming ligtas na sabihin na ang domestic pamantayan ay hindi nalalapat sa kasanayan, na walang mga banyagang karagdagan. Kaugnay nito, mga internasyonal na pamantayan ay nangangailangan ng pag-optimize at pagsasaayos sa mentalidad at sistema ng pamamahala sa ating bansa. Kaya, ang tanging bagay na naiwan upang mabilang, ito ay ang katotohanan na sa lalong madaling panahon magkakaroon kami ng isang binagong domestic pamantayan upang masiyahan ang mga pangangailangan ng negosyo at pamamahala ng proyekto globo. Ngunit hanggang sa na mangyayari, ito ay kinakailangan upang pagsamahin ang iba't ibang mga pamantayan sa larangan ng pamamahala ng proyekto para sa epektibong resulta ng trabaho ng mga propesyonal sa PM.