Layunin at mga layunin ng pamamahala

Pamamahala ng - ang isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan, organisasyon ng porma ng pamamahala na idinisenyo upang mapabuti ang produksyon kahusayan at dagdagan ang enterprise kakayahang kumita. Management ay naaangkop sa pamamahala ng mga pang-ekonomiyang aktibidad ng anumang kumpanya o kumpanya sa globo ng produksyon ng mga kalakal at serbisyo. Karamihan sa mga madalas na nag-aral bilang isang management disiplina, na kung saan ay naglalayong upang bumalangkas ang pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala. Ngunit sa pamamahala - ito ay din ang lugar ng mga propesyonal na mga gawain, at kahit na sa larangan ng pang-agham na pananaliksik. Sa ganitong koneksyon makilala ang mga layunin at mga function ng pamamahala, ang mga iba't ibang mga uri at mga tiyak na mga gawain.

Layunin at mga layunin ng pamamahala ay magkaiba. Ang layunin - ang resulta ng organisasyon, ang set punto upang maabot. Yaong mga layunin, na nagtatakda ng pamamahala para sa pag-unlad ng organisasyon, ang mga pangunahing gabay ng enterprise bilang isang buo. Ang batayan ng layunin-setting ay mga pagpapalagay at mga paghuhula. Sa kung paano eksaktong ay ginawa at substantiated sa mga hula ng teorya ay nakasalalay sa mga positibong kinalabasan sa hinaharap. Ang mas maraming oras ang forecast ay, ang mas mahirap ito ay upang gumawa ng mga pagpapalagay at pagpapalagay, ang kawalan ng katiyakan ng hinaharap.

Ang gawain ay isang tiyak na agwat ng oras sa pagganap o nakakamit ng tiyak na mga layunin. Ang gawain - ay isang tiyak na pagkakasunod-sunod ng mga gawain, ang pagpapatupad ng kung saan ay humantong sa ang layunin. Kaya, isaalang-alang namin ang mga layunin at mga layunin ng pamamahala sa karagdagang detalye.

Ang pangkalahatang mga layunin ng pamamahala - ito ay nagtataya ng, pagpaplano at pagkakamit ng nakaplanong resulta. Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng anumang samahan - upang matiyak ang kakayahang kumita ng organisasyon. Gayundin ilihim layunin tulad ng produksyon management, human resources at ang pagsisiwalat ng paggamit nito, ang pagpapabuti ng mga kasanayan sa mga kawani at mga insentibo. Ang layunin ng pamamahala - pamamahala, na tumutuon sa ang pangwakas na positibong resulta at tagumpay ng buong organisasyon.

Of course, para sa bawat indibidwal na organisasyon konsepto ng tagumpay na nauugnay sa iba't ibang mga layunin at mga layunin. Samakatuwid, ang mga layunin at mga layunin ng pamamahala ng iba't-ibang mga organisasyon ay maaaring at dapat ay naiiba. Ang isang matagumpay na kumpanya - ay hindi nangangahulugang isang malaking korporasyon. Achievement laban sa "malaking" size ay wala sa mga gawain priority ng organisasyon, ngunit ang pagpapatupad ng mga layuning ito ay lubos na pinagkakilanlan ng ang tagumpay ng kahit maliliit na negosyo. Mayroong kahit na mga organisasyon na pagkatapos ng lahat ng mga problema itigil na umiiral. Ngunit mas madalas, siyempre, ito ay mahalaga para sa mga organisasyon upang manatili sa merkado hangga't maaari.

Task Management - ay ang pag-unlad at pagsubok ng mga pang-agham na paglalapit na idinisenyo upang magbigay ng matatag at mahusay na operasyon ng organisasyon, sa kasanayan. Sa karagdagan, magtalaga ng mga gawain tulad ng:

- ang pagbuo ng produksyon ng mga kalakal at serbisyo na nakatutok sa mga consumer demand.

- akit sa mga gawain ng lubos na kwalipikadong mga espesyalista.

- uudyok ng mga empleyado upang epektibong matupad ang kanilang mga responsibilidad sa pamamagitan ng pagpapabuti nagtatrabaho kondisyon, pagtaas ng pagbabayad.

- pagpapasiya ng pag-unlad diskarte ng kumpanya;

- pag-unlad mga layunin at mga plano upang makamit ang mga ito.

- pagpapasiya ng mga kinakailangang mga resources at mga pamamaraan para sa kanilang suporta.

- control function.

Ito ay dapat agad na mapapansin na ang mga layunin at mga layunin ng pamamahala sa pangkalahatan at ang mga layunin at mga layunin ng strategic management mayroon magkano sa karaniwan, ngunit sa parehong oras mayroon ding mga makabuluhang pagkakaiba. Strategic management ay ang mga sumusunod: ang paglikha ng isang strategic pangitain ng karagdagang pag-unlad ng organisasyon, layunin setting, diskarte pag-unlad, pagtatasa ng mga resulta at ayusin ang mga layunin at mga layunin, at madiskarteng paningin.