Remedial teoryang ng pagganyak

Kapag makipag-usap namin tungkol sa pagganyak ng mga empleyado, sila ay karaniwang ay tumutukoy sa proseso ng na naghihikayat sa mga kawani na gawain na humahantong sa mga nakakamit ng higit pang buong organisasyon at ang kanilang mga sarili.

Ang mga pagtatangkang mag-udyok sa mga empleyado upang mapahusay ang kanilang pagganap, may lagi. Ang isyu ay na marami sa kanila magtapos sa pagkabigo. Lalo na kung ang mga lider ay nakatuon sa lumang motivational theories, gaya ng "karot at stick". Sa Sobiyet beses, ito ay naniniwala na ang mga tao ay dapat na nagpapasalamat para sa mga pagkakataon upang magbigay ng kanyang pamilya upang mabuhay. Samakatuwid, bilang isang motivating factor pinakamadalas na ginagamit ay ang "stick". Ang kasalukuyang diskarte sa trabaho ng karamihan ng mga tao ay lubos na naiiba. Man naghahanap para sa isang pagkakataon hindi lamang upang ma-secure ang isang minimum subsistence antas ng kita, ngunit ito ay may gawi na self-makinabang sa lugar ng trabaho. Lumang mga kampanya upang likhain ang ninanais na mood sa maraming mga respeto sa uso. Nagkaroon ng isang pangangailangan upang lumikha ng mga bago na magbigay ng kontribusyon sa nadagdagan produktibo.

Nalalapit na empleyado pagganyak, na kung saan ay pinaka-madalas na ginagamit sa negosyo sa araw na ito, ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya: substantibo at nasa tuntuning teoryang ng pagganyak.

Ang unang pangkat ay kabilang ang mga na-focus sa pag-aaral ng mga pangangailangan na maging batayan ng lahat ng tao pagkilos. Kabilang dito ang teorya ng naturang may-akda bilang Maslow at F. Herzberg at iba pa.

Remedial teoryang ng pagganyak ay isang mas modernong diskarte sa problema. Sila ay nag-aaral sa mga kadahilanan na maging sanhi ng isang tao upang maglagay ng mga pagsisikap upang makamit ang layuning ito. Sa karagdagan, ang mga teoryang ito ay binuo nang isinasaalang-alang ang mga kaisipan na proseso tulad ng pagdama at katalusan.

Ang grupong ito ay kabilang ang mga teorya ng pag-asa W. Vroom, batay sa palagay na ang hinihiling ng - ay hindi lamang ang lakas na nag-mamaneho ng isang tao upang kumilos.

Ang aktibidad ng mga indibidwal ay depende sa paraan ng pag-evaluate ang pagiging epektibo ng napiling uri ng mga aksyon o pag-uugali. Ito ay ang pag-asa ng isang resulta na ito ay nakuha sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang aktibidad.

Remedial pagganyak teorya ( mga inaasahan) sa kasanayan ay magiging tulad ng sumusunod. Kung ang isang tao ay hindi pakiramdam ang direktang ugnayan sa pagitan ng mga pagsisikap na ginawa at ang mga resulta na natatanggap nito, ito ay humantong sa pagpapahina ng pagganyak. Ang ganitong sitwasyon ay maaaring lumabas dahil kung ang empleyado nang hindi tama sinusuri sariling mga aksyon, o kung ang employer ay hindi nagbibigay ng mga kinakailangang kabayaran para sa overtime sa trabaho, at iba pa. Upang malutas ang problema ng manager ay dapat magtatag ng isang malinaw na sistema ng mga premyo para sa mga resulta nakakamit.

Iba pang mga pamamaraan teoryang ng pagganyak - isang teorya ng katarungan Porter-Lawler at diskarte D. McGregor. Ipaalam sa amin isaalang-alang ang teorya ng pagkakapantay-pantay (o hustisya).

Ayon sa kanya, mga tao ay hindi lamang iugnay ang pagsisikap at ang mga resulta, ngunit din upang ihambing ang kanilang mga antas ng kabayarang na matanggap empleyado para sa parehong gawain.

Sikolohikal ng stress ay nangyayari kapag ang paghahambing ay nagpapahiwatig na ang ibang empleyado ay nakatanggap ng mas malaking premyo. Paggawa pagganyak ay magpapahina sa naturang kaso. Kung ang isang tao ay nakadarama na siya binayaran nang labis, hindi siya lamang ay hindi bawasan ang antas ng pagsusumikap, ngunit maaari ring taasan ito.

gantimpala sistema sa enterprise ay dapat na malinaw na napatunayan at patas. Sa kasong ito, manggagawa dapat na pasabihan ng ang batayan kung saan sila ay tumanggap ng ilang mga bonus at iba pang mga insentibo.

Halos lahat sa pamamaraan teoryang ng pagganyak ay batay sa mga pakiramdam ng balanse sa pagitan ng magastos pagsisikap at gantimpala, pati na rin sa pagitan ng mga trabaho at ang resulta.

Mahusay na trabaho ay humahantong sa isang pakiramdam ng kasiyahan at, samakatuwid, sa mga tao sa hinaharap ay makakakuha ng upang gumana sa ang pagnanais upang gawin itong mas mahusay. Kaya, ang problema ay malulutas, at pag-uudyok ng mga empleyado ay tumaas.

Remedial teoryang ng pagganyak sa pamamahala kinumpleto ng classic. Paganahin ang mga ito sa ulo upang lumikha ng isang nababaluktot at mahusay na sistema na pinatataas ang pagiging produktibo ng mga empleyado, pagkuha sa account ang mga pangunahing pangangailangan, pati na rin ang mga tampok ng pang-unawa at pagtatasa ng ang sitwasyon.