NegosyoStrategic planning

Ang paglipat sa market pagpaplano ng kumpanya bilang isang kadahilanan sa pag-unlad

Pamamahagi ng mga corporate control ay nakasalalay sa mga kamag-anak pagtitiyak ng mga kadahilanan ng produksyon, na bumubuo ng isang korporasyon bilang isang kumpanya at kung paano ang built plan ng kumpanya. Habang pareho pisikal na kapital o ng isang makabuluhang bahagi ng halos palaging ay kumakatawan sa isang tiyak na pamumuhunan, iba pang mga kadahilanan ng produksyon ay sa isang mas mataas o mas mababang antas upang magpakadalubhasa, t. E. Maging tiyak, depende sa maraming mga kadahilanan, na kasama ang, halimbawa, teknolohikal na mga tampok produksyon na proseso, ang impormasyon na istraktura ng kumpanya, corporate kultura, plano sa marketing, estado ng merkado kaugnay na produksyon kadahilanan, pagkakaroon ng interes tubusin mekanismo stavschikov tiyak na mga kadahilanan ay hindi ang may-ari ng kumpanya, at iba pa. n.

Ang pagkuha sa account ang kakayahan ng mga pang-ekonomiyang mga ahente upang maka-impluwensya sa pulitikal na proseso, maaari naming ipagpalagay na ang marketing pagpaplano sa pagpili ng mga supplier ng mga pinansiyal na mga mapagkukunan at ang mga samahan ng relasyon sa mga ito, ang pamamahala ng kumpanya ay nakadirekta upang matiyak ang kanilang sariling mga interes, kabilang ang sa pamamagitan nakakaapekto sa regulasyon na awtoridad at ang legal na pamantayan.

Batay sa palagay na ito, ipaalam sa amin isaalang-alang ang peculiarities ng Russian ekonomiya at Russian kumpanya.

Kabilang sa mga katangian ng mga katangian ng Sobiyet ekonomiya, na kung saan ay sa kalakhan minana ang Russian ekonomiya, ito ay kakaiba at natatanging sa laki at industriya istruktura imbalances, sa central pagpaplano ng kumpanya. Ang lahat ng ito kasama ng burukratisasyon ng pang-industriya pamamahala, egalitarianism, ang kakulangan ng epektibong mekanismo upang pasiglahin manggagawa. Marahil, halos lahat sa kalagitnaan mula sa 80s ito ay naging malinaw na ang pagkawalang-saysay ng ganoong direksyon unlad. Ang pangangailangan para sa isang malalim na pagbabago ay ang parehong sa micro na antas, kung saan ang master pagpaplano ng kumpanya, at sa macro level, na nangangahulugang ang mga istruktura pagbabago ng ekonomiya bilang isang buo. Ngunit ang istruktura pagbabagong-tatag ng ekonomiya ay naging napaka-ambisyoso hamon na ay puno ng mga pampulitikang katatagan, na kung saan ay absent sa bansa. Hindi kataka-taka na ang mga may-akda ng mga reporma ginustong upang tumuon sa mga pormal na bahagi ng relasyon ng ari-arian reporma, umaasang ito ay magiging isang katalista para sa estruktural pagbabago.

Ang resulta ng mga ito diskarte ay dynamic na pagbuo ng salungatan sa pagitan ng mga istraktura parameter ng ekonomiya ng bansa at mga pagtatangka upang "nudge" ang paglipat sa mga gawain market pagpaplano ng enterprise. Ito ay naka-highlight sa mga sektor na may pinakamataas na antas ng monopolisasyon, mataas na nagdadalubhasang, technologically paatras. Ang katotohanan na ang mga tao kabisera ng mga sanga ng tunay na may karakter ng isang tiyak na kadahilanan ng produksyon. Pagwawakas ng kanyang pakikipag-ugnayan sa iba pang mga kadahilanan, ang pagsasara ng mga kumpanya ay humantong sa ang katunayan na ang karamihan ng mga manggagawa ay hindi magagawang upang makahanap ng trabaho, at pagkatapos ay doon ay hindi magagawang upang mapagtanto ang kanilang human capital. Samantala, ang paglahok ng mga negosyo financing ay posible lamang kung ang pagtatatag ng supplier ng mga capital na kontrol sa mga ito, at higit pang malalim Muling pagbubuo, tulad ng sa kasalukuyan nitong estado, ang mga kumpanyang ito ay hindi maaaring maging kumikita.

Sa kasong ito, ang estado ay hindi maaaring hindi kailangan upang gawin ang mga papel na ginagampanan ng mga punong tagapamagitan sa ekonomiya upang i-offset ang negatibong kahihinatnan ng mga baluktot na istraktura ng ekonomiya at pinansiyal na daloy sa loob nito, upang pasiglahin ang paglipat sa isang modernong diskarte sa market development.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 tl.delachieve.com. Theme powered by WordPress.