Misyon at mga layunin ng kumpanya: ang kahulugan at pagpapatupad ng mga partikular na gawain

Sa proseso, pamamahala ng kumpanya upang gumawa ng mga iba't ibang mga desisyon. Nauugnay ang mga ito, sa partikular, ang hanay ng mga produkto, mga merkado, na kung saan ay dapat na lumabas sa kanya, mga isyu ng pagpapalakas ang posisyon nito sa kompetisyon, ang pagpili ng optimal sa mga teknolohiya, materyales at iba pa. Gawain, na kung saan ay naglalayong tugunan ang mga problemang ito, tinutukoy bilang ang patakaran ng negosyo ng enterprise.

Ang sistema ng mga layunin ng kumpanya

Ito ay kilala na ang anumang mga enterprise na nilikha para sa profit. Gayunpaman, ito ay hindi lamang ang pagnanais ng may-ari. Bukod sa pagnanais na kumita ng isang kita, ay dapat na ang madiskarteng mga layunin ng kompanya. Kabilang dito ang:

1. Pagkakaroon o pagpapanatili ng pinakamalawak na pamamahagi sektor para sa kanilang mga produkto.
2. Pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto.
3. Ang pagkuha sa mga nangungunang posisyon sa larangan ng teknolohikal na suporta.
4. Maximum na paggamit ng mga pinansiyal, raw materyales at labor resources.
5. Ang pagtaas ng kakayahang kumita ng mga operasyon.
6. Pagkamit ng maximum na posibleng trabaho.

Plan ng pagpapatupad ng mga gawain

Ang pangunahing layunin ng kumpanya ay nakakamit sa yugto. enterprise work plan ay kinabibilangan ng mga sumusunod na hakbang:

1. Itinataguyod ang malinaw na nabibilang na mga parameter, na kung saan ay inaasahan na makamit ang mga kumpanya sa proseso ng gawain.
2. Kilalanin ang susi uso at mga kaganapan. Sa yugtong ito ito ay kinakailangan upang magtatag ang lawak at uri ng mga impluwensiya ng mga panlabas na kadahilanan sa ang operasyon ng enterprise, kilalanin kahinaan at panloob na mga potensyal na ng kumpanya.
3. Pagbuo ng isang may kakayahang umangkop na pagpaplano para sa mahabang term. Dapat ito ay pare-pareho sa istraktura ng kumpanya.

pagbabalangkas mission

Ang kumpanya ay dapat na malinaw na kumakatawan sa mga gawain upang malutas sa kurso ng trabaho. Layunin at layunin ng mga gawain ay dapat sumunod sa mga kalakal (mga serbisyo) na ibinigay sa mga mamimili, ang mga umiiral na mga teknolohiya. Ito ay tumatagal sa account ang epekto ng mga panlabas na mga kadahilanan. Ang misyon na pahayag ay dapat na maglaman ang paglalarawan ng kultura ng kumpanya, trabaho na kapaligiran na katangian.

Ang kahalagahan ng misyon

Ang mga indibidwal na mga lider ay hindi nag-aalala tungkol sa kanyang pagpili at pagbabalangkas. Kung hihilingin mo ang ilan sa kanila, ano ang mga layunin ng organisasyon ng kumpanya, ang sagot ay halata na - upang makakuha ng maximum na kita. Samantala, ang pagpili ng isang kita bilang isang negosyo misyon ay nabigo. Of course, sa kita ay mahalaga para sa anumang kumpanya. Gayunman, ang produksyon nito ay ganap na panloob na enterprise hamon. Ang kumpanya ay, sa kanyang puso, isang bukas na istraktura. Maaari itong nakataguyod makalipas ang lamang kung ito ay upang matugunan ang mga tiyak na mga panlabas na mga pangangailangan. Para sa profit ng kumpanya ay kinakailangan upang pag-aralan ang estado ng kapaligiran kung saan ito ay nagpapatakbo. Iyon ay kung bakit ang layunin ng kumpanya ay tinutukoy ng mga panlabas na mga kadahilanan. Upang piliin ang isang naaangkop na pamamahala ng misyon ay kailangang sagutin 2 tanong: "? Sino ang mga customer ng kumpanya" at "Ano ang mga pangangailangan ng mga customer, ang kumpanya ay magagawang upang matugunan?". Bilang isang consumer magkakaroon ng anumang entidad na gumagamit sa pamamagitan ng magandang kumpanya.

nuances

Ang pangangailangan upang bumalangkas ng mga layunin ng kumpanya ay kinikilala para sa isang mahabang panahon. G. Ford, ang paglikha ng isang kumpanya, tulad ng isang misyon pinili na magbigay ng murang transportasyon sa mga tao. profit - sapat na upang paliitin ang layunin ng kumpanya. Ang kanyang choice naglilimita sa kakayahan ng ulo ituring na isang katanggap-tanggap na alternatibo sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ito, sa turn, ay maaaring humantong sa ang katunayan na ang susi kadahilanan ay maaaring hindi papansinin. Alinsunod dito, ang mga sumusunod na solusyon ay maaaring makatulong upang mabawasan ang epekto ng mga trabaho.

Ang pagiging kumplikado ng ang seleksyon

Maraming mga non-profit na samahan sa halip malaking customer base. Sa kontekstong ito, ito ay medyo mahirap upang bumalangkas ng kanyang misyon. Sa kasong ito, maaari mong bigyang-pansin ang mga institusyon sa ilalim ng Government. Kaya, ito ay pinaniniwalaan na ang Ministry of Commerce ay tumutulong sa mga entity na nakatuon sa pagpapatupad. Sa pagsasanay, bilang karagdagan sa mga hamon ng suporta ng negosyo, institusyong ito ay dapat ding matugunan ang mga pangangailangan ng publiko at gobyerno mismo. Sa kabila ng pagiging kumplikado, non-profit entity ay kinakailangan upang bumalangkas ng isang naaangkop na misyon para sa kanyang sarili upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga customer. I-clear ang pag-unawa sa mga layunin ng kumpanya sa merkado ay dapat lider ng mga maliliit na kumpanya. Narito ang panganib ay namamalagi sa pagpili ng masyadong mahirap na misyon. Halimbawa, tulad ng isang higanteng tulad ng IBM, hindi lamang maaari, ngunit dapat nagsusumikap upang matiyak na ang mga pangangailangan ng maraming impormasyon lipunan. Sa kasong ito, ang isang baguhan sa larangan na ito ay limitado sa pagbibigay ng software o hardware upang mahawakan ang maliit na halaga ng data.

gawain

Tumutugon ang mga ito sa mga layunin ng kumpanya. Ang layunin ng pagkamit ng mga tagapagpabatid, na kung saan ay naka-iskedyul para sa isang tiyak na panahon. Ang kanilang mga halaga ay natutukoy nang isinasaalang-alang ang mga interes ng ang may-ari ng kumpanya, na halaga ng capital, panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang karapatan upang magtalaga ng mga gawain ng kawani ay may-ari ng negosyo. Hindi mahalaga kung ang kanyang status. Maaari itong maging isang pribadong tao, ang shareholder o ang pampublikong ahensiya.

listahan ng gawain

Ito ay maaaring isama ang iba't ibang mga item, depende sa mga pagtutukoy ng enterprise. Sa pamamagitan ng mga layunin ng kumpanya ay ang mga:

1. profit.
2. Ang pagbibigay ng mga mamimili na may mga produkto ayon sa mga hindi pagkakaunawaan at kundisyon ng kasunduang ito.
3. Ang paglikha ng mga trabaho para sa mga mamamayan.
4. Pagkakaloob ng mga empleyado sa enterprise suweldo naaayon sa nagtatrabaho kondisyon, ang kakayahan upang bumuo sa ang propesyonal na globo.
5. Pag-iwas sa downtime, malfunctions, isyu aasawa pagputol ng supply, pagbabawas ng produksyon ng lakas ng tunog, pagbaba sa kakayahang kumita.
6. Ang pagsiguro na likas na katangian konserbasyon, tubig at hangin.

Tulad ng maaaring makita, profit paggawa ng mga kompanya na kasama sa listahan ng mga gawain, sa halip na mga layunin. Ito muli nagpapatunay na ang resibo ng kita ay maaaring kumilos bilang isang susi lugar ng trabaho.

Pormasyon ng mga layunin ng kumpanya

Itataguyod nito maging paksa sa isang bilang ng mga prinsipyo. mga layunin ng kumpanya ay dapat na:

1. Maging makatotohanang at maaabot.
2. Maging malinaw at unambiguously formulated.
3. May mga tiyak na timetable.
4. Mag-udyok ng trabaho sa tamang direksyon.
5. Ito ay nakatutok sa isang tiyak na epekto.
6. Maging magagamit para sa pagwawasto at pag-verify.

Ang anumang kumpanya sa pagbuo ng patakaran nito sa negosyo ay pinag-aaralan sa pagkakaroon ng kapaligiran. Sa panahon na ito na kinilala sa kritikal na elemento na maaaring makaapekto ng kumpanya kakayahan sa pagpapatupad ng mga gawain at tagumpay ng nakaplanong layunin.

panlabas na mga kadahilanan

Dahil ang mga ito ay ang mga customer, mga supplier, mga komunidad at mga ahensiya ng estado. State of the kapaligiran ay may isang direktang epekto sa kahusayan ng firm. Halimbawa, consumer demand na ay makakaapekto sa output. Ang mas mataas na ito ay, ang mas malaki ang bilang ng mga produkto. Ang mga panlabas na kapaligiran ay nagsasama ng isang gumaganang at isang karaniwang lugar. Ang unang binubuo ng mga elemento na kung saan ang entity ay may isang direktang contact. Para sa bawat kumpanya, ang trabaho na kapaligiran ay maaaring maging mas o mas mababa ang parehong depende sa pangkalahatang direksyon ng patakaran ng negosyo at industriya sektor. Mga customer, kakumpitensiya, mga distributor bumuo ng agarang kapaligiran. Lahat ng iba pa ay kabilang sa mga shared kapaligiran. Ito ay nabuo mula sa pampulitika, panlipunan, teknolohikal at pang-ekonomiyang kadahilanan. Ang kabuuang kapaligiran impluwensya diskarte ng kumpanya, ang pagpili ng mga lugar para sa pag-unlad. Kasabay nito, ang kumpanya ay tumatagal sa account ang epekto ng nagtatrabaho kapaligiran sa kanilang kakayahan.

panloob na mga kadahilanan

Bilang ito ang mga kawani, manufacturing pasilidad, pinansiyal at impormasyon mapagkukunan. Ang resulta ng mga pakikipag-ugnayan ng mga salik na ay ipinahayag sa ang panghuling produkto (mga serbisyo na ginawa paper). Ang panloob na kapaligiran kasama ang mga kagawaran elemento serbisyo nang direkta kasangkot sa aktibidad produksyon. Mga pagbabago sa komposisyon ng mga bahaging ito ay may epekto sa direksyon ng enterprise. Kinunan magkasama, ang panloob at panlabas na mga kadahilanan bumubuo sa kapaligiran ng organisasyon ng kumpanya.

konklusyon

Upang makamit ang mga layunin sa diskarte formulated sa halaman. Kabilang dito ang iba't-ibang mga paraan o mga paraan ng pagkamit ng mga layunin. Pagbuo ng isang hanay ng mga alternatibo natupad sa pamamagitan ng ang mga resulta ng isang komprehensibong pagsusuri ng enterprise, mga kakumpitensya, mga pangangailangan ng customer. Ang madiskarteng pagpaplano ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala. maaaring natupad Pagbuo ng mga gawain sa iba't ibang oras. Maaari silang maging panandalian o dalnesrochnymi. diskarte ay dapat na may kakayahang umangkop. Ito ay lalong totoo sa modernong mundo. Kapag nagse-set ng mga layunin, ang kumpanya ay dapat soberly masuri ang kanilang mga mapagkukunan at mga kakayahan. Kadalasan, ang mga kompanya ng tumagal hangga't hindi maaaring isagawa. Bilang isang resulta, ito suffers hindi lamang ang reputasyon ng kumpanya. Padalus-dalos na hakbang na hindi matugunan ang pagtitiyak at mga kakayahan ng mga layunin ng kumpanya ay madalas na humantong sa mga malalaking utang sa kontratista, sa bangkarota. Upang maiwasan ang naturang mga problema, dapat mong nang responsable lapitan sa pagpili ng kanyang misyon.