Linear-functional istraktura ng enterprise

Tuwing negosyante, ang paglikha ng isang kumpanya ay dapat isipin ang tungkol sa kung ano ang uri ng istraktura ng organisasyon ay likas na taglay ng enterprise. Isaisip na ang bawat empleyado ay dapat na maunawaan na ang kung ano ang department siya ay gumagana, ano ang kasama sa mga layunin nito at kung sino ang kanyang ulo. Ang isang negosyante ay dapat na masubaybayan ang mga resulta ng bawat empleyado ang hindi, at para sa mga may pananagutan para sa isang partikular na trabaho.

Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ay isang bahagi ng, pagpapasupil at pakikipag ng iba't ibang mga departamento, pati na rin ang ilang mga opisyal na matupad ang kanilang mga function management.

Pamamahala istraktura bumubuo sa mga link at mga yugto. Link - isang hiwalay na yunit na kung saan ang function ay mahigpit na tinukoy at limitado. Stage - isang koleksyon ng mga link na nasa parehong antas sa hierarchy pamamahala.

Organizational istraktura ay sa ilang mga uri. Ang paksa ng diskusyon ngayon ay linearly functional istraktura.

Kabilang sa mga pakinabang ng mga sistema na ito ay ang mga sumusunod:

- stimulating propesyonal at negosyo pagdadalubhasa;

- pinatataas ang responsibilidad ng mga pinuno ng mga resulta ng pamamahala ng organisasyon;

- nadagdagan kahusayan ng paggawa ng iba't-ibang uri;

- upang lumikha ng mga kondisyon at mga pagkakataon para sa karera unlad;

- hindi masyadong sopistikadong kontrol sa mga gawain ng mga empleyado ng lahat ng mga kagawaran.

Linearly-functional istraktura ay may mga sumusunod disadvantages:

- Manager ay tanging responsable para sa paggawa ng isang tubo;

- kaugnayan sa pagitan ng mga kagawaran ay nagiging mas komplikado;

- proseso ng paggawa ng desisyon at pagpapatupad ay pagbagal;

- sa mga istraktura na walang kakayahang umangkop, bilang batayan para sa gumagana ng isang naiibang hanay ng mga patakaran at prinsipyo.

Linearly-functional control istraktura - isang halo ng mga linear at functional na sistema, na kung saan hinihigop ang una at ikalawang kalamangan. Ito ay nabuo sa pamamagitan ng chess prinsipyo ng pagdadalubhasa at gusali proseso management. Linear-functional istraktura ng kumpanya ay nabuo sa pamamagitan ng mga gawain na kung saan ay dibisyon ng enterprise. Ang isang functional unit ay nahahati sa mas maliit pa rin na magsagawa ng ilang mga hamon.

Linearly-functional pamamahala ng istraktura sa oras na ito ay pinaka-karaniwan at ay ginagamit sa mga maliliit na negosyo at mullions. Talaga, ang mga kumpanya ay pansin sa ang produksyon ng isang limitadong hanay ng mga produkto at patakbuhin sa matatag na mga panlabas na kapaligiran. Malaking organisasyon gamitin ang parehong diskarte sa naghahati management.

Linearly-functional istraktura ay batay sa gulugod koneksyon. Itinatag narito ang vertical, bukod sa kung saan makilala linear (o pangunahing) at functional (o higit pa). Natupad sa pamamagitan ng unang alipin control. Head tumutukoy sa kung aling mga gawain ay ginanap sa at sa pamamagitan ng kanino eksakto. Sa pamamagitan ng mga functional yunit ng mas mataas na antas magbigay ng mga tagubilin sa subordinates.