Line managers - ito ay ... linear at functional na mga lider

Ang bawat organisasyon ay may sarili nitong istraktura ng organisasyon, na kung saan ay isang framework sa loob kung saan isyu ay nalutas sa ang pamamahagi ng mga gawain, ang paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya at coordinating ang gawain ng mga umiiral na mga yunit.

Kadahilanan impluwensya sa pagbuo ng ang istraktura ng organisasyon

• Ang laki ng organisasyon. Malaking negosyo ay may isang mas kumplikadong istraktura ng pagpapasupil kaysa sa maliit, kung saan upang pamahalaan lamang ng isang pinuno.
• organisasyon edad. Bawat taon ang istraktura ng kumpanya ay kumplikado.
• Diskarte at layunin. Ay Matindi naiimpluwensyahan sa pamamagitan ng mga layunin at mga layunin na inilagay sa harap ng pinuno at subordinates.
• Kawani. Ang istraktura ng organisasyon ay depende sa pamumuno at pagganap ng bawat empleyado.
• Ang direksyon ng kumpanya. Enterprise na nagbibigay ng isang serbisyo (halimbawa, hairdresser) lamang ng isang lider para sa samahan ng mga normal na operasyon, ngunit para sa isang malaking pabrika, na kung saan produces ilang mga uri ng mga produkto, kailangan mo ng isang mas kumplikadong istraktura ng organisasyon.
• Kultura at kapaligiran. Pambansang kultura at kaisipan.
• Pamamahala ng estilo. Ay awtoritaryan o demokratiko.

Maikling paglalarawan ng mga istraktura ng organisasyon

• Linear - doon ay isang direktang epekto sa ulo ng kanyang mga subordinates. Ito ay ipinagkatiwala sa lahat ng mga pag-andar ng Pamamahala ng kumpanya. Lider sa linear na kaayusan ay tanging responsable para sa lahat ng mga bagay na may kinalaman sa produktibong mga yunit ng sistema.
• Functional - para sa mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagpapasailalim ng functional managers linya na responsable para sa pangkalahatang pamamahala ng organisasyon. Bilang karagdagan, siya ay responsable para sa lahat ng mga desisyon. May ay isang pagdadalubhasa ng functional manager, depende sa administrative function na nagsasagawa ang mga ito.
• Linearly-functional (linear-kawani). Ang istrakturang ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga organisasyon ay may isang linear at functional na mga lider. Ang unang trabaho sa prinsipyo ng pagkakaisa ng mga command. Ang huli kumokontrol sa operasyon ng departamento. Ang pangunahing gawain natupad ulo linearly-functional unit na napapailalim sa mga pangunahing linya managers.
• Matrix - ang proyekto manager ay maaaring pamahalaan subordinates anumang department. Pagkatapos ng proyekto trabaho ay nakumpleto, ang mga artist ay bumalik sa kanilang unit.

Ipaalam sa amin isaalang-alang kung sino ang manager line, kung saan sila ay itinalaga function at mga gawain. Gayundin pag-usapan kung ano ang mga pakinabang at disadvantages ng naturang organisasyon.

managers linya: ang kakanyahan

Line managers - ang lider ng mga organisasyon o mga kagawaran na harapin ang mga pangunahing negosyo. Ikaw ay responsable para sa pagpapatupad ng mga layunin na nakaharap sa kumpanya nila.

Line managers - ay ang nangingibabaw na tao negosyo. Ang kinakailangang impormasyon ay ibinigay sa kanila ng direktang ulat. Sa batayan ng mga ito gumawa sila ng mga desisyon at bigyan naaangkop na mga tagubilin.

Sa linear-functional istraktura ng organisasyon ng linya manager ay gumaganap ng isang bahagyang kakaibang role. Nito kapangyarihan ay limitado sa mga katanungan ng paggawa ng desisyon. Iyon ay ang line managers - ito ay ang mga pangulong ay nagtatrabaho sa prinsipyo ng sama-sama ng kapangyarihan, ngunit gumanap sa mga gawain manager para sa mga tiyak na function. Bilang isang resulta, ang kalidad ng mga desisyon ay lubhang pinabuting, dahil ang main boss hindi na kailangan upang sundin ang mga ulo ng mga kagawaran.

Ang pag-andar ng line manager

• Pag-install ng ang pangunahing layunin at mga layunin ng organisasyon at kontrol sa kanilang pagpapatupad.
• Paglikha ng isang epektibong working koponan: suriin ang pagganap ng mga tauhan na kasangkot sa pagpili ng mga kandidato para sa mga bagong empleyado, pag-uugali ng mga panayam, kumuha ng desisyon sa pagpapaalis, up schedule.
• Control staff disiplina.
• Ang pagbibigay ng mga kawani ng pag-unlad, mga samahan ng pagsasanay, gantimpala at punishments.
• Empleyado pagganyak, pagsusuri ng pagganap ng bawat tao.
• Ang pagbuo at pagpapanatili ng corporate culture, resolution salungatan.

Ang gawain ng line managers

• Tumutulong ang kumpanya sa pagkamit nito layunin.
• Maghanap ng mga enterprise ng mga skilled workers na interesado sa mga nagtatrabaho sa mga resulta.
• Mahusay na paggamit ng mga empleyado 'kaalaman at karanasan.
• Pagpapahusay ng pagganyak system.
• Pagpapaganda ng kawani ng pagsasanay sistema, napapanahon na pagsasanay.
• Ang paglikha ng isang kanais-nais na klima sa samahan.
• Pagpaplano ng mga promo at iba pang premyo.
• Activation ng creative na aktibidad ng mga manggagawa.
• Dalhin sa maging perpekto sa mga pamamaraan sa gawain ng kawani pagtatasa.
• Ang paglikha ng disenteng working kondisyon para sa mga empleyado.

Ang mga pamantayan para sa kahusayan ng linya manager

Hindi lahat ng boss ay maaaring maging isang karapat-dapat na pinuno. Epektibong trabaho sa ang mga samahan ng mga aktibidad ng kumpanya - ay araw-araw na trabaho. Line managers - ito mga taong may partikular kakayanan. Ang kanilang kahusayan ay maaaring nasuri gamit tulad parameter:

• Ang resulta ng operating mga gawain ng organisasyon.
• Ang pagkakaroon ng mga naaangkop na mga awtoridad ng pagganyak. Head ay dapat regular na mapanatili at bumuo ng kanyang pagnanais na magtrabaho pa.
• Ang pag-unlad ng kakayahan upang gumana sa mga kawani. manager ay dapat nagsusumikap upang maunawaan ang lahat ng mga subtleties ng mga empleyado sa pamamahala ng organisasyon o unit ipinagkatiwala sa kanya.
• Ang kakayahan na gumawa ng kanyang mga subordinates pangako sa isang karaniwang pangunahing layunin.

Core competencies manager upang matiyak epektibong paggana ng organisasyon

• Makabuluhang propesyonal na karanasan (kasanayan sa pagharap sa iba't-ibang mga propesyonal na mga gawain).
• Pamumuno (Tinutulungan bumuo ng isang disenteng koponan at magbigay ng inspirasyon sa kanya upang makamit ang layunin).
• Ang mabisang komunikasyon at pakikipag-ugnayan sa mga kawani (able sa magtaltalan sa kanilang mga punto ng view, at tama nagpapahayag ng kanyang saloobin).
• Pagpaplano at koordinasyon ng trabaho (pagpaplano ay mahalaga sa pagkamit ng magandang resulta).

Ang bentahe na tipikal ng linear istraktura ng organisasyon

• Ang pagkakaisa ng pagpapasupil (lahat ng mga empleyado ay napapailalim sa parehong boss);.
• Buong responsibilidad ng bawat empleyado alinsunod sa kanilang mga lugar ng trabaho.
• Ang simple ng ang sistema, tulad ng malinaw na nakatalaga sa lahat ng mga kapangyarihan at tungkulin.
• Ang mga desisyon ay kinuha mabilis.
• Ang paglikha ng isang koponan ng mga kinakailangang disiplina.

Disadvantages tipikal na istraktura ng organisasyon para sa linear

• Line managers ay hindi maaaring karampatang sa lahat ng lugar.
• Ang tigas ng sistema at ang pagiging kumplikado ng kanyang adaptation sa pagbabago ng kondisyon.
• Ito ay nakatutok sa isang maliit na halaga ng impormasyon na nakukuha sa pagitan ng mga antas ng hierarchy.
• Paghihigpit sa inisyatiba ng mga empleyado ng mas mababang antas.
• Sa pamamagitan ng pagtaas ang laki ng produksyon may mga kahirapan sa ang dibisyon ng paggawa.

Kaya, ang mga line managers - ito ay ang pangunahing link ng linear na kaayusan ng organisasyon, kung sino ang ipinagkatiwala sa mga gawain ng pagkamit ng pangunahing layunin ng organisasyon at kung sino ay responsable para sa pagsasagawa ng mga gawain. Sa isang banda, ang sistema na ito lubhang Pinadadali ng pamamahala ng enterprise, sa kabilang - inhibits-unlad nito at hindi pinapayagan sa kanya upang mabilis na umangkop sa pagbabago ng kapaligiran kondisyon.