Ang konsepto ng organisasyon at ang kanyang papel sa pamamahala

Pamamahala, o ang agham ng control ay nangangailangan ng mahigpit na hindi pabago-bago at pangsamahang kalinawan. Samakatuwid, ang napaka konsepto ng "samahan", at ang konsepto ng organisasyon sa pamamahala ay malapit na naka-link at nagtutulungan.

depinisyon

Ang salitang "samahan" - nagkakahalaga. Maaari rin itong mangahulugan ng isang grupo ng mga tao na nagkakaisa sa pamamagitan ng anumang mga karaniwang mga materyales, pang-agham, ideological, at iba pa interes, ang isang bilang ng mga hakbang, regulasyon, mga aksiyong ginawa upang i-debug ang normal na pagpapatakbo ng anumang mekanismo (eg, ang organisasyon ng proseso ng edukasyon). Kaya, ang konsepto ng organisasyon ay: ito ay isang tiyak na pangkat ng mga tao (dalawa o higit pang mga tao), na nagtutulungan para sa kapakanan ng pagkamit ng anumang mga karaniwang mga layunin. Ang organisasyon ay itinuturing na simpleng kung ito ay nagpapasya upang ipatupad ang isang solong layunin, at mahirap, kung ipinatupad ng hindi bababa sa dalawang mga layunin.

Organization at pamamahala

Ang sistema ng pamamahala ng mga organisasyon - isang complex haka. Para sa mga ito ay mahalaga sa mga sumusunod na kadahilanan:

• Sapilitan kung may anumang mga mapagkukunan (maaari itong maging human resources, ibig sabihin, ang mga tao, impormasyon, teknolohiya, raw, materyal, at iba pa);
• relasyon sa kapaligiran: kabilang dito ang mga batas na namamahala sa pagpapatakbo ng parehong manager at ang enterprise bilang isang kabuuan, tulad ng mga consumer, kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo, mga supplier, ay nagbibigay ng mga organisasyon ng feedstock, etc;.
• Labor pamamahagi sa pahalang eroplano (malakihang produksyon ay nahahati sa isang bilang ng mga mas maliit, makitid sangay na nakatuon Halimbawa, sasakyan paggawa - assembly hiwalay ng kanyang mekanismo at iba pa.);
• division sa mga sektor at mga kagawaran;
• ang dibisyon ng paggawa sa vertical eroplano (mga gawain, coordinating "horizontal" production ");
• bound control.

Sino ang manager?

Manager sa isang simpleng paraan - ito ay pamamahala. Ang konsepto ng organisasyon kinakailangang nagsasangkot ng control. At ang manager - isang espesyalista sa pamamahala, sa loob ng saklaw ng kanyang gawain ay upang ayusin ang daloy ng trabaho sa kumpanya, ang pangangasiwa ng mga tauhan ng kumpanya, at iba pa Sa katunayan, ang manager - isang opisyal, ito ay maaaring isama sa ang average na, at sa mga senior pamamahala ng organisasyon. Ang kanyang kakayahan - ang ehekutibong kapangyarihan.

Ang konsepto ng pamamahala ng samahan na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga tiyak na mga patakaran, ang mga paglabag ng na madalas ay humahantong sa kabiguan ng mga nagtatrabaho proseso ng enterprise o kompanya. Pagkatapos ay set ng mga layunin at mga layunin ay unfulfilled.

Golden Panuntunan Management

Kabilang sa mga patakaran na masiguro ang sapat na-run at ang katatagan ng proseso ng paggawa, ay ang mga sumusunod:

• ang tinatawag na patakaran ng pagdadalubhasa. Binubuo ito sa pakikisangkot sa proseso ng trabaho ng mga bagong teknolohiya, ang pagtatakda ng mga hangganan ng produksyon ng mga tiyak na specialized mga sektor, pagsasanay at pagpapabuti ng mga kasanayan sa pamamahala ng patakaran ng pamahalaan sa iba't-ibang larangan ng agham at teknolohikal na makabagong ideya;
• Kadalasan integration. Kanyang pangangailangan ay proved at ang mga pangangailangan ng produksyon at ang kalidad ng pamamahala ng produksyon na gawain. Ang kakanyahan ng patakaran ay upang pagsamahin ang mga aksyon ng ang yunit control at ang kanyang mga pantulong yunit sa pangkalahatang proseso. Kabilang dito ang mga layunin, mga layunin nakaharap ngayon, at ang mga pangangailangan at interes ng merkado, kung saan ang kumpanya ay nagpapadala ng mga produkto nito;
• karaniwan ay maingat na saloobin sa oras savings nito. Ito ay mahalaga hindi lamang sa ang produksyon ng mga tinatawag na pisikal na mga produkto. Ang kakanyahan ng patakaran ay na ang tagumpay ng mga layunin sa pagganap ay ang mas mabilis, mas malamang na ang manager ay maaaring tumugon sa mga tiyak na mga pangangailangan at mga pangangailangan ng merkado, sa halip na magagawang upang magpakilos ng mga panlabas at panloob na mga kadahilanan ng produksyon na proseso para sa pagpapatupad ng mga pangangailangan ng merkado at mga pangangailangan. Ang konsepto ng organisasyon proseso ng pamamahala ay direktang naka-link sa panuntunang ito. Dahil ang energetic, operational manager ay maaaring makapag-adjust sa mga pagbabago sa merkado, ang mas mabilis ay magbibigay-daan umuusbong na mga problema, ang competitiveness ay ang kanyang firm o kumpanya. Dahil ang panuntunan na ito ay maaaring maging may-katuturan hindi lamang sa loob ng isang tiyak na produksyon, ngunit din maapektuhan ang ekonomiya ng buong rehiyon, at sa pamamagitan ng at malaki - at estado.