Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya. Ang mga pangunahing batas at prinsipyo ng konstruksiyon nito

Kahusayan at competitiveness ng anumang kumpanya ay sa ilang mga lawak tinutukoy ng mga peculiarities ng kanyang construction. Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay dapat isaalang-alang ang sumusunod na mga batas:

• pagsunod sa kanyang strategic layunin ng pag-unlad ng kumpanya;

• agpang function at istraktura, ie kaya sa pagbagay sa mga pinakabagong kondisyon at hindi inaasahan na pangyayari;

• epektibong epekto sa panghuling economics proyekto sa bawat yugto ng kanyang buhay cycle;

• tinitiyak ang isang pinakamainam na antas ng pamamahala, na dapat maayos delegated sa kanyang kapangyarihan;

• sa pagbuo ng mga indibidwal na responsibilidad sistema, kung saan para sa pagpapatupad ng isang function o ang mga proyekto ay matugunan ang mga tiyak na mga artist (isa na nagpapatupad nito);

• dapat itong magkaroon ng isang standard na antas ng manageability.

Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay maaaring maging ng ilang mga uri. Ipaalam sa amin isaalang-alang nang mas detalyado ang mga pangunahing mga bago.

Classical linear-functional istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay luma na, pati na nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging simple nito. pamamahala proseso ay "top-down", at ang bawat departamento ay malinaw na tuparin ang kanyang layunin. Ngunit ngayon ito ay bihirang ginagamit. Ang pagbubukod ay ang maliit at medium-sized na kumpanya pati na rin ang mga malalaking yunit.

Naghahati istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay karaniwang para sa malaking mga enterprise. May ay karaniwang inilalaan malaking autonomous produksyon at komersyal na yunit (Branch, Division) at ang katumbas na antas ng control. Bilang karagdagan, sila ay naibigay na sa pagpapatakbo pagsasarili at pagmamanupaktura ng responsibilidad para sa pagbuo ng kita.

Ang mga sumusunod na naghahati uri:

• mga negosyo ng pagkain na inilalaan batay sa mga serbisyo na ibinigay at mga produkto. Halimbawa, ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ng insurance.

• Regional firms, na kung saan ay binuo sa isang rehiyonal na batayan, depende sa lugar na kanilang pinaglilingkuran.

• Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya sa pamamahala, na kung saan naka-focus sa isang partikular na customer. Ang ganitong mga isang malaking bilang ng mga pagpipilian.

Agpang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig:

• Wala pang bureaucratic regulasyon ng mga aktibidad sa katawan ng pamamahala ;

• Walang dibisyon ng labor alinsunod sa mga uri ng trabaho;

• flexibility sa pamamahala istraktura ng desentralisasyon sa pagdedesisyon, ang mga indibidwal na responsibilidad ng bawat empleyado para sa pangkalahatang resulta;

• maaari itong medyo madali at mabilis na baguhin ang hugis, pag-angkop sa pagbabago ng kondisyon;

• Ito ay nakatutok sa ang mabilis na pagpapatupad ng kahit na ang pinaka-kumplikadong mga proyekto, mga problema at kumplikadong mga programa, at ang lahat na ito sa isang limitadong panahon;

• Mga kontrol ay pansamantala.

Kabilang sa mga pinaka-karaniwang mga istraktura inilalaan sa kasalukuyang pang-ekonomiya na kapaligiran ay isang naghahati. Ngunit ito ay ang pinaka-epektibong at pinaka-ginustong, nang isinasaalang-alang ang mga sumusunod na kondisyon:

• sa mga malalaking kumpanya, kung plano mong upang palawakin ang produksyon at negosyo na operasyon;

• mga enterprise na may presensya ng isang malawak na hanay ng mga produkto;

• sa mga organisasyon, kung saan mataas na diversified produksyon ;

• sa matatag na mga kumpanya, na kung saan ang produksyon ay halos hindi napapailalim sa pagbabagu-bago ng merkado;

• kung ang kumpanya ay nagsisimula ng isang intensive na baon ng mga banyagang merkado o siya ay nagpapatakbo sa pinalawig na internationally, sa ilang mga merkado.

Subalit ang bawat kumpanya ay dapat na nakaayos ayon sa kanyang strategic at pantaktika layunin.