Pamamahala ng Mga Pangunahing Kaalaman

Ang pangunahing gawain ng manager ay upang madagdagan ang return on namuhunan pagsisikap at pera. Hindi mahalaga sa kung ano ang kalipunan ng mga aktibidad ng mga gawain na ito ay.

Eksperto makilala ang mga sumusunod na manilay-nilay batayan ng pamamahala:

1. Pagsubaybay.
2. Management.
3. Samahan.
4. Planning.

Pamamahala isinasaalang-alang ang sining at agham sa parehong oras. Art ay makikita sa layunin - upang tiyakin na ang manager ay gumagana mahusay kaysa sa wala ito. Pang-agham na bahagi ng pamamahala ay pamamaraan para sa pagkamit ng layuning ito.

trabaho ay nagsisimula sa pagpaplano. Nang walang pundasyon na ito, ang pamamahala ay halos imposible upang magtagumpay sa anumang pagpipilit. Kung hindi sinasadyang tagumpay pa kinuha lugar, ito ay may negatibong puntos. Binubuo ang mga ito sa hindi ikapangyayari upang magsagawa ng isang reverse pagtatasa at matukoy kung ano ang partikular na nag-trigger ng tagumpay.

Planning ay nagsisimula sa ang pagbabalangkas ng ang pangwakas na layunin sa trabaho. Ang susunod na hakbang ay ang pagkilala sa mga pinakamahusay na paraan upang makamit ito. Kapag pinaplano ay mahalaga upang isaalang-alang sa mga potensyal na at ang aktwal na availability ng mga mapagkukunan (na kung saan ay maaaring makuha sa malapit na hinaharap at na doon ay ngayon). Sa karagdagan, ang malaking kahalagahan ay ibinibigay sa mga kadahilanan ng tao. Upang makamit ang mga layunin ay dapat na upang piliin ang mga pinaka-may talino paraan. Kadalasan sa ganitong paraan ay outsourcing (pagkuha ng isang labas propesyonal na), na nakakatipid ng oras staff.

Kapag nagpaplano para sigurado upang gumana sa lahat ng posibleng mga sitwasyon ng mga paparating na mga kaganapan. Pagkatapos ng paghahambing ng lahat ng mga schemes, ang isa ay pinili, ang pinaka-angkop at madaling naipatupad.

Bilang isang karagdagang batayan ng pamamahala ng organisasyon ay gumaganap. Kaagad bago simulan ang binalak na proseso, siguraduhin muli na inihanda para sa pagpapatupad ng lahat ng mga kinakailangang. Kung ang trabaho ay kasangkot sa isang tiyak na tao, dapat mong suriin kung ang mga ito ay handa na upang isagawa ang kanyang mga gawain. manager ay dapat suriin ang lahat ng personal. Ang kondisyon na ito ay kinakailangan para sa matagumpay na pagpapatupad ng plano.

Ang susunod na bahagi ng trabaho ay upang pamahalaan. Ang kakanyahan ng mga batayan ng pamamahala sa regulasyon. Sa kasong ito, ang bawat kalahok ay tumatagal ng kanyang posisyon at magsagawa ng ilang mga gawain, at ang manager, bilang isang konduktor, kumokontrol sa proseso.

Fundamentals of Management isama ang isang elemento tulad ng isang monitor. Sa kabila ng ang katunayan na ang proseso ay tumatakbo, ang hindi nagbabagong kontrol sa ito. manager ay dapat maging sigurado na ang lahat ng mga proseso na maganap bilang binalak. Kung nakakaranas ka ng anumang kahirapan ito ay nakakaapekto sa mga trabaho upang malutas ang mga problema.

Sa karagdagan sa nasa itaas-inilarawan konsepto ng pamamahala, doon ay ang konsepto ng "financial management." Layunin ng industriya na ito ay medyo mas malawak na. Nakahiwalay at isang bilang ng iba pang mga financial management framework. Kabilang dito ang:

1. Kontrol na, legal, at regulasyon ng pamahalaan ng kumpanya sa pinansiyal na sektor. Ito, sa partikular, sa tanggapan ng buwis sa anyo ng mga nakapirming rate, mga tuntunin ng pagbabayad at iba pang mga bagay.
2. Ang paggamit ng mekanismo ng merkado sa pag-areglo ng mga pinansiyal na mga gawain ng organisasyon. Sa katunayan ito ay batay sa demand, supply at presyo na antas ng pagkatubig ng stock at hinggil sa pananalapi instrumento, mga pautang.
3. Panloob na pamamahala ng mga pinansiyal na mga gawain ng enterprise. Regulasyon ay dapat na batay sa mga organisasyon batas, regulasyon, mga kinakailangan, mga target.
4. Pagkakaloob ng impormasyon, batay sa pamamahala at financial accounting, statistical at pagpapatakbo ng pag-uulat serbisyo.
5. Ginagamit sa pag-aaral, kontrol at pagpaplano ng pananalapi, pang-ekonomiyang aktibidad sa mga pamamaraan sa samahan ng financial management.
6. Sistema ng pinansiyal na pakikinabangan. Sa ilalim ng mga levers na maunawaan interes sa mga deposito at mga pautang, mga rate ng buwis, pamumura rate.