Pamamahala ng istraktura at production

Kamakailan lamang, marami ng pansin ay binabayaran sa mahalagang aspeto, tulad ng ang istraktura ng produksyon at pamamahala ng organisasyon para sa ang pagkatubig ng kumpanya, na kung saan ay pribado pag-aari. Ito ay nauugnay sa mga pagbabago sa mga tiyak na proseso ng enterprise-unlad at ang ekonomiya bilang isang buo. Ang pang-ekonomiyang krisis na nagsimula noong 2008 at nagpapatuloy hanggang ngayon, provoked hindi mapigilan at paulit-ulit na inflation, nakatagong o pantao pagkawala ng trabaho, under-paggamit ng mga capacities ng pang-industriya enterprise.

competitiveness ng kumpanya ay depende sa kalakhan sa bilis ng pag-unlad ng bagong mga merkado, ang kakayahan upang magtatag ng komunikasyon sa pagitan ng mga dibisyon ng enterprise, na kung saan ay nakikibahagi sa pagbuo ng produkto, mga benta at marketing. Gayundin ay gumaganap ng isang makabuluhang papel sa paggamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad.
Sa ibang salita, ang produksyon ng istraktura ay dapat isagawa sa gayon ay upang tumutugma sa lahat ng mga panlabas na mga kinakailangan, at kung kinakailangan upang ma-agad na gumawa ng mga pagbabago sa loob nito.

Ang istraktura ng organisasyon ng produksyon ay depende sa posisyon na nakakaapekto sa seleksyon ng mga mekanismo at pamamahala ng mga form. Halimbawa, ang pangangailangan para sa pagsasaalang-alang ng profit bilang pangunahing layunin ng ang layunin ng enterprise at motibo ng pag-iral nito, ang kamalayan ng mga ito contradictions at mga salungatan ng interes , at iba pa Naka-target na diskarte sa pagbuo ng organisasyon ay itinuturing na ganap na nabigyang-katarungan. Walang mga kompanya na hindi ituloy ang ilang mga layunin sa kanilang mga gawain. Kung ito ay pribadong pagmamay-ari, ito ay madalas na ang pangunahing layunin - profit. Ang pagbuo ng isang malinaw na diskarte at mga layunin - ang unang hakbang sa proseso ng pamamahala ng organisasyon, na kung saan tumutukoy sa mga sumusunod na mga mekanismo at mga pagkilos.

Ang mga kanon ng mga tradisyonal na diskarte batay sa produksyon ng representasyon bilang linear function ng ang hierarchical sistema ng uri:

- tumpak na regulasyon ng istraktura mula sa itaas pababa;

- ang pagkakaisa ng konstruksiyon alinsunod sa mga prinsipyo ng pagkakaisa ng command at stewardship;

- ang pagnanais para sa mas magastos na pamamahala ng mga yunit, kung saan ay magagawang upang makaya parehong may ang pagpapatupad ng isang solong uri ng trabaho, at sa kanilang koordinasyon.

Sa kasalukuyan, ang ilan sa mga probisyon ng inilarawan sa itaas, gawing simple ang tunay na sitwasyon at paliitin ang hanay ng mga posibleng mga pamamaraang at mga solusyon sa pagbabagong-tatag, na nangangailangan ng produksyon istraktura o ang istraktura ng gastos sa production.

Ng mas higit na interes ay ang mga paraan ng pagbuo at ang teorya ng pagbuo ng mga proseso ng enterprise, na kung saan ay batay sa mga ideya ng pagpapasok ng isang sistema diskarte. pamamaraan na ito ay ang pagsasarili at pagsasarili ng mga panlipunan at pang-ekonomiyang mga kondisyon at ang lugar ng mga probisyon nito. Ang pangunahing ideya - pagpapatupad ng disenyo at sistema ng pagsusuri ng organisasyon mula sa pananaw ng mga ideya sa paggawa ng desisyon. Sa proseso ng desisyon ay ang pagbuo ng mga patakaran na masiguro ang kinabukasan ng enterprise. konsepto na ito ay naglalayong sa gitna ng ang desisyon bilang isang gawa ng pagpili sa direksyon ng isang partikular na problema, hindi isang trabaho - isang elemento ng proseso ng produksyon o ang papel na ginagampanan - ang kahulugan ng isang partikular na entity sa mga social system.