Pamamahala ng desisyon - ay ang paraan upang makamit ang layunin

Administrative desisyon ay isang pagpipilian na kung saan ay batay sa isinasaalang-alang ang ilang mga kadahilanan. Ito ay tinanggap kung may ilang mga alternatibo na nagbibigay-daan sa isang mas mataas o mas mababang lawak nang mabilis hangga't maaari upang mabawasan ang distansya na naghihiwalay sa mga organisasyon mula sa ang layunin at ang nais na resulta.

Sa kasong ito, ang batayan para sa pamamahala ng mga desisyon ay dapat na layunin at kumpletong impormasyon. Lamang sa kasong ito, ito ay maaaring tumutugma sa kanyang mga pangunahing mga parameter: ang pagiging wasto, comprehensiveness, pagiging maagap at legalidad. Ang solusyon ay maaaring mabibigo kung hindi nito natutugunan ang mga pamantayang ito.

Managers ay laging may isang pagpipilian, kaya nakaranas ng mga lider sa mga usaping ito ay napakahalaga. Ang posibilidad ng paggawa ng isang maling desisyon, ang mas maliit na ang mas maraming mga desisyon bilang isang buo ay nagkaroon na kumuha ng isang manager, ngunit pa rin walang isa ay immune mula sa "mapaminsalang" choice.

Pamamahala ng desisyon: kahulugan

May ay isang pag-unawa ng ang administrative desisyon, kung saan ito ay tinukoy lalo na bilang isang mapanlikhang gawa, na kung saan ay naglalayong sa pagtugon sa mga problema. Gayunman, ang kahulugan na ito ay may sira na ito sapagkat ito ay hindi isaalang-alang ang relasyon sa pagitan ng manager at empleyado, pati na rin ang sentido at malapad framework.

Naaangkop upang ilapat ang isang mas malawak na kahulugan, na kung saan ipinapahayag na SD ay isang solong pagkilos, kung saan ang paksa ay gumaganap sa mga bagay, pagtaguyod ng isang programa ng mga kinakailangang trabaho. Mga gawang ito ay naglalayong pagsasakatuparan ng mga layunin, na nagmumula sa mga gawain na nakatalaga sa ang bagay at sanhi ng ang aktwal na sitwasyon sa sandaling ito.

Pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala

Sa ulo ng solusyon naka-out upang maging matagumpay, kailangan nito upang ma-optimize. Sa kasong ito, ang manager ay pinag-aaralan ang hanay ng mga kadahilanan na maaaring potensyal na makakaapekto sa resulta. Ang kakanyahan ng optimization ay upang pumili ng isa o higit pa sa mga criteria ang pinaka-epektibong solusyon.

Optimization - madalas na isang mamahaling proseso, kaya ito ay marapat na mag-aplay lamang sa mga desisyon na kung saan ay direktang naka-link sa madiskarteng mga layunin.

Mayroong ilang mga paraan ng pag-optimize :

• modeling;
• pag-aaral;
• forecasting.

Simulation ay upang subukan ang mga ideya sa isang tiyak na sitwasyon. Pagkatapos pag-aralan ang natanggap na data at, sa batayan na ito, hanggang hula.

Gayunman, dahil ang desisyon ay depende sa pagkatao at karanasan ng manager, ito ay maaaring synthesized sa pagkakasunud-sunod upang i-optimize ang pag-uugali ng ilan sa mga pagpipilian sa manager upang mahanap ang "sweet spot" at gawin ang mga pinakamahusay na pagpipilian. Siya ay may tulad na mga tampok:

Pamamahala ng desisyon - ay ang balanse. Dito para sa SD nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang orihinal na ideya. Managers sabay na kumuha ng isang kritikal na saloobin sa kanilang mga aksyon.

Pamamahala ng desisyon - ay ang salpok. Sa kabilang dako, UR walang pulse uugali manager ipinapangako na maging walang bunga. Matapos ang salpok upang suriin ang partikular na sitwasyon nang mas detalyado, para kanino ang award.

Pamamahala ng desisyon - ay pagkawalang-galaw. Sama-sama sa balanse at momentum, ang pinakamainam na solusyon sa pamamahala ay dapat magkaroon ng mga tampok at pagkawalang-galaw, gayunpaman, kung ito ay upang mangibabaw sa proseso ng pagpili, mayroong isang panganib ng pagkawala ng pagka-orihinal at kinang ng mga ideya.

Pamamahala ng desisyon - ay ang panganib. Panganib ay likas na taglay ng mga desisyon tiwala managers. Ang tampok na ito kapag pumipili ng mga ideya para sa pagpapatupad ay napakahalaga, dahil walang panganib ay imposible upang ipakilala ang isang ganap na bagong teknolohiya at upang gawin ang mga orihinal na produkto. Kaya, solusyon, inihatid mula sa bahagi ng ang panganib, pangako na maging ordinaryo at kawili-wili.

Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga tampok na ito at ang pag-aaral, pagmomodelo at forecasting, maaari kang gumawa ng isang matagumpay na solusyon sa pamamahala.