Pagganap na istraktura ng kontrol

Pagganap na istraktura ng pamamahala - ang isang hanay ng mga mga entity, ang bawat isa ay tinukoy sa isang tiyak na gawain at mga pananagutan. Sa loob ng balangkas, ang bawat isa na namamahala sa katawan, pati na rin ang artist umiiral pagdadalubhasa sa pagsasagawa ng ilang mga administrative function. Sa gayon, ang kumpanya ay lumikha ng isang tiyak na yunit ng mga propesyonal na responsable para lamang sa isang bahagi ng trabaho.

Functional pamamahala istraktura isa lamang comprises ng isang prinsipyo ng buong stewardship at pagpapatupad ng katawan ng mga regulasyon sa loob ng mga hangganan ng kanyang hurisdiksyon ay ipinag-uutos para sa mga yunit. Ang isang karaniwang tanong sa enterprise ay malulutas kapag pinagsama-sama.

Functional na istraktura ng pamamahala ay may mga sumusunod na kalamangan:

- isang mataas na antas ng kakayanan ng mga espesyalista, na ikaw ang mananagot para sa pagganap ng mga tiyak na pag-andar;

- pagdadalubhasa dibisyon, na nakatutok sa pagpapatupad ng ilang mga uri ng administrative na gawain, na nag-aambag sa kawalan ng pag-duplicate ng ilang mga serbisyo;

- extension ng linya ng pamamahala ng mga kakayahan na patungkol sa pamamahala ng produksyon dahil sa kanilang mga release sa desisyon ng iba pang mga espesyal na mga isyu.

Kapag ang lahat ng mga pakinabang, ang isang functional istraktura ng control ay may ilang mga disadvantages, ang pangunahing sa mga ito ay ibinigay sa ibaba:

- na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga prinsipyo ng buong stewardship, ang tao sa pamamahala ng mga prinsipyo ay nilabag;

- isang makabuluhang haba ng mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon;

- kahirapan sa pagpapanatili ng malapit na ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na functional serbisyo;

- ang bawat functional manager at division ay ilagay sa unang lugar ang mga tanong ay hindi ganap na pare-pareho sa mga layunin-set para sa kumpanya.

The staff is kabilang sa mga pinaka-mahirap na pamahalaan ang mga bagay sa organisasyon, dahil ito ay siya ay may upang gumawa ng mga pagpapasya at suriin ang mga kinakailangan para sa mga ito, na may isang kritikal na mata. Staff ay din tunay sensitibo sa anumang mga pagkilos ng pamamahala kung saan ang reaksyon ay hindi maaaring maging katangi-tangi tinutukoy.

tauhan ng pamamahala ng istraktura ay isang pag-iisa ng mga pamamaraan, diskarte at teknolohiya ng trabaho sa mga kawani. May mga iba't ibang paraan ng pagbuo nito, ang pagpili ng kung saan ay depende sa modelo ng isang partikular na kumpanya at ang istraktura ng organisasyon.

Ang batayan ng istraktura ng pamamahala ay ang organisasyon ng trabaho sa isang tiyak na pangkat sa pagtatrabaho. Brigadnaya control istraktura ay isang relatibong lumang pangsamahang anyo (hal, ang mga manggagawang bukid). Nito pangunahing mga prinsipyo ay ang mga:

- Magtrabaho crews sa offline mode;

- paggawa ng desisyon ay ginagawa sa pamamagitan ng mga grupo ng nagtatrabaho sa kanilang sarili na may horizontal koordinasyon ng mga gawain;

- kapalit ng kakayahang umangkop koneksyon matibay na pamamahala;

- ang paggamit ng mga kaalaman at karanasan sa pag-unlad, solusyon ng ilang mga problema ng mga espesyalista mula sa iba pang mga yunit.