Indibidwal na negosyante sa pagbuo ng isang epektibong sistema ng pagmamay-ari ng privatized negosyo

Ang pangunahing layunin ng privatization, i-set sa unang yugto ng paglipat sa isang ekonomiya ng merkado, na idinisenyo upang matiyak ang pagkakaiba-iba ng ang tunay na ari-arian sa bansa, karamihan ay nakakamit. Kasabay nito, ang strategic layunin ng mga ito mahalagang socio-pang-ekonomiya na proseso ay upang mapagbuti ang kahusayan ng produksyon, na kung saan ay hindi nakamit sa pamamagitan ng isang iba't ibang mga kadahilanan, ang parehong layunin at subjective.

Ang isa sa gayong dahilan ay na ang mga pampublikong pagmamay-ari ay hindi pa magiging epektibo ari ng ari-arian, at ang mga umiiral na mga indibidwal na negosyante ay hindi pa magagawang ganap na masiguro ang mga dynamic na pag-unlad ng enterprise. Ang problema ng paghahanap ng at pagiging epektibo ari ng privatized kumpanya na interesado sa mga may talino paggamit ng mga mapagkukunan; akit ng investment, pagpapabuti ang pagiging epektibo nito ay isang susi at napaka-kagyat na gawain.

Sa kasalukuyan, ang konsepto ng "epektibong may-ari" ay hindi mahusay na itinatag at monograpiko mga pag-aaral sa isyung ito ay halos absent. Ngunit umiiral na mga ideya, maaaring ituring epektibong indibidwal na negosyante na may malinaw at tiyak na mga layunin ng ang diskarte ng pag-unlad ng enterprise, at sa gayon ay kayang isagawa ang mga sumusunod na gawain:

- sa kompetisyon upang mapanatili at mapalawak ang kanyang mga benta at ngayon ay may tao sa pamamagitan ng mga segment ng merkado;

- upang matiyak ang epektibong pag-unlad ng kumpanya, kita at kakayahang kumita, sapat para sa pinalawak na pagpaparami;

- upang magpadala ng isang malaking bahagi ng kita upang i-upgrade ang produksyon makabagong ideya.

Upang matugunan ang mga hamong ito, ang pagtukoy ng kadahilanan para sa tagumpay ay ang privatization ng epektibong pamamahala ng mga negosyo, ang epektibong mga gawain ng kanilang mga lider kung sino ang maaaring gumawa ng magandang mga desisyon sa ngalan ng may-ari, ang shareholders.

Sa kasong ito, ang dating pinuno ng estado-owned enterprise, halimbawa, ay maaaring itinuturing bilang isa sa mga pangunahing contenders para sa papel na ginagampanan ng isang epektibong may-ari, kung siya ay hold ang isang malaking nakataya. Gayunpaman, ang mga lider nilikha sa batayan ng estado-owned negosyo ay madalas na hindi interesado sa paglutas ng mga problema, dahil walang mga tiyak na pamantayan para sa pagiging epektibo ng kanilang trabaho at sapat na pagganyak upang makamit ang set mga target.

Mayroong iba't ibang mga konsepto upang matiyak epektibong pamamahala ng kumpanya, batay lamang sa mga banyagang pamamaraan at nag-aalok ng iba't-ibang mga modelo batay sa mga pagsusuri ng negosyo halaga. Kinikilala at malawak na ginagamit sa kasanayan VBM (Value Based Management), na isinasalin bilang "pamamahala na naglalayong bumubuo ang halaga". Ang VBM konsepto ng dalawang grupo ng mga pamamaraan. Ang isang grupo ay binubuo ng mga pamamaraan na magkaroon ng isang pinansiyal na focus. Sa isang balanseng sistema makilala sa parehong pananalapi at di-pinansiyal na mga tagapagpahiwatig.

BSC konsepto (sa Russian panitikan BSC - Balanseng Scorecard) - isang control system na nagbibigay-daan sa mga negosyante upang ibahin ang anyo ang strategic layunin ng enterprise sa pagpapatakbo plano sa pamamahala at pag-aralan ang mga resulta sa tulong ng mga pangunahing mga parameter ng pagganap.

Ang kakanyahan ng BSC ay na aktibidad ng kumpanya para sa isang makabuluhan pagtatasa ay masuri at nasuri ng isang sistema ng apat na mga grupo ng mga parameter.

Ang una ay batay sa karaniwang mga pinansiyal na mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pananalapi return on investment.

Pangalawa - naglalarawan ng enterprise kapaligiran, kabilang ang laki market at market share sa target na segment.

Third - sumasalamin panloob na mga proseso ng kumpanya, sa mga partikular na proseso ng pagbabago, pagbuo ng produkto, produksyon paghahanda, at iba pa

Ika-apat - sumasalamin ito kung paano mga indibidwal na mga negosyante na nais na matuto at lumago, isinasaalang-alang na kadahilanan tulad ng mga sistema ng impormasyon, mga pamamaraan ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga stakeholder, ie, mga tao sa kanilang mga kakayahan, mga kasanayan at pag-uudyok.

Ang sistema ng mga tagapagpabatid ay ang batayan ng strategic management, presupposes ang pagkakaroon ng isang formalized diskarte, na kung saan ay sa simula ng pagpaparehistro ng mga indibidwal na mga negosyante sa kanilang sarili, nagpapahiwatig ang path ng paggalaw at ang tagumpay ng madiskarteng mga layunin bilang ang pangwakas na resulta ng pang-ekonomiyang cycle.

Upang ipatupad ito diskarte, mga indibidwal na negosyante ay dapat bumuo ng patuloy na gumagana ng sistema ng pagpaplano, pagpili at paglagay ng mga tauhan at pamamahagi ng mga performers responsibilidad. Isang mahalagang bahagi ng diskarte sa pabor, dapat itong isaalang-alang ang mga indibidwal na negosyante - pag-uulat, na kung saan ay nagbibigay-daan sa pagsubaybay ng business development.

Sa mga banyagang pagsasanay, may mga isang malaking bilang ng mga halimbawa ng ang konstruksiyon ng MTP, tulad ng lubos na matagumpay at ay ipinapakita ang tipikal na problema konsepto. Gayunpaman, ang mga modelo batay lamang sa mga banyagang karanasan, ay hindi maaaring gamitin sa yugto ng merkado pagbuo sa ating bansa nang walang naaangkop na adaptation at makabuluhang mga pagsasaayos, ngunit dapat mong subukan na gumamit ng karanasang ito upang bumuo ng isang sapat at epektibong sistema ng pagganyak ng mga negosyante na mag-ampon modernong teknolohiya ng negosyo.